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          以研促教,靜待花開

          發(fā)布時(shí)間:2022-07-03 16:31:22 信息來源:

            科研是育人改革的第一源動(dòng)力。為進(jìn)一步明確課題研究方向,完善課題研究總體構(gòu)想與設(shè)計(jì),確保高質(zhì)量、有序地開展課題研究,東區(qū)水云軒小學(xué)科研處邀請(qǐng)了專家組,對(duì)15個(gè)區(qū)級(jí)立項(xiàng)課題分三批進(jìn)行指導(dǎo)和逐步推進(jìn)。

            本月進(jìn)行第一批的推進(jìn)工作,于11月4日和11月5日召開了課題開題論證會(huì)議,中山市教研室專家蘭嵐、郭躍輝、辛鍵老師蒞臨指導(dǎo),林小舟校長、徐雪華副主任、軒小全體課題組成員出席會(huì)議。

            課題論證會(huì)議分為三大環(huán)節(jié),一是課題負(fù)責(zé)人闡述開題報(bào)告,然后專家就每個(gè)課題進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo),最后就是論證討論環(huán)節(jié),課題負(fù)責(zé)人就課題研究中遇到的困惑與專家進(jìn)行現(xiàn)場的互動(dòng)研討。

            第一組由秦偉枝、蘇伶嫻、于慶江、伍壁妤、吳雅玲老師,他們分別從“選題背景及依據(jù)、研究目標(biāo)與內(nèi)容、研究的措施與安排、研究方法和成果的具體表現(xiàn)形式”進(jìn)行了詳細(xì)地介紹。辛鍵老師對(duì)軒小的科研工作給予了充分的肯定,并以自己廣博的學(xué)識(shí)對(duì)五個(gè)課題匯報(bào)的內(nèi)容,甚至課題的排版及格式等問題都提出了詳細(xì)的指導(dǎo),讓老師們進(jìn)一步明確了一個(gè)完整的課題研究的方法和途徑。

            第二組由梁少芬、王淼、岳增武、吳潔監(jiān)老師分別從“研究背景、研究意義、核心概念界定、研究內(nèi)容及目標(biāo)、研究方法、研究主要流程、預(yù)期成果、組員分工”做了詳細(xì)的匯報(bào)。郭躍輝老師認(rèn)真聽取匯報(bào)后,充分肯定了大家的研究工作,并用幽默風(fēng)趣的語言,對(duì)課題研究過程中切實(shí)的研究步驟、相應(yīng)的解決對(duì)策等提出了寶貴的意見和建議。郭老師強(qiáng)調(diào),課題的開題要立足于國內(nèi)外的相關(guān)理論,立足學(xué)段,立足學(xué)生,立足課本,以新課標(biāo)為指導(dǎo),小口子切入,具體化解決實(shí)際教學(xué)當(dāng)中存在的問題,這才是一線教師課題實(shí)踐的意義。

            第三組由陸春燕、張旭、凌曉云、王雅親和魏仙花老師分別從“為什么研究、已經(jīng)研究了什么、將要研究什么、怎樣研究”四個(gè)角度進(jìn)行匯報(bào)。蘭嵐老師針對(duì)每個(gè)課題拋出自己的思考,通過蘇格拉底式的對(duì)話,幫助課題負(fù)責(zé)人反思,啟發(fā)其發(fā)現(xiàn)課題中存在的問題。蘭老師指出,課題的選題不要太大,要從小處著手,立足解決每個(gè)人課堂當(dāng)中存在的教學(xué)問題,課題的成果應(yīng)該是作用于學(xué)生。

            主管科研的徐雪華副主任在總結(jié)中對(duì)專家組提出的寶貴建議表示衷心的感謝,并希望全體課題組成員積極投入到研究中去,在專家的引領(lǐng)下將科研落到實(shí)處,為教育教學(xué)的高質(zhì)量發(fā)展提供內(nèi)核支撐,助力軒小科研再上新臺(tái)階。

            本次開題論證活動(dòng)氣氛熱烈,效果顯著。通過與專家組的交流研討,課題組成員對(duì)課題有了更深入地認(rèn)識(shí),明晰了研究的目標(biāo)和方向。課題團(tuán)隊(duì)將以更高的熱情投入到科研中去,以科研提升學(xué)術(shù)能力,以科研促進(jìn)教學(xué)水平。 


            


            

          撰稿單位:東區(qū)水云軒小學(xué)撰稿人:何欣怡,王雅親校對(duì)人:徐雪華二審:陸春燕三審:林小舟




          公司簡介
          COMPANY PROFILE
          • 中山南方體育設(shè)施工程有限公司

            中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包商,從工程設(shè)計(jì)咨詢,到原材料生產(chǎn),至工程施工,公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù);我們以國際先進(jìn)的帶施工圖總承包方式,為客戶提供“交鑰匙”工程;同時(shí),我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法,與國內(nèi)同行一起進(jìn)行工程競標(biāo),在競爭中提升公司實(shí)力,為工程項(xiàng)目實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。 我公司是由國內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場館設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的體育建筑設(shè)計(jì)師籌建的,是代表中國南方(泛珠三角地區(qū))體育場地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一,公司具有中級(jí)以上職稱的20人,項(xiàng)目“五大員”齊全,項(xiàng)目經(jīng)理5名,基礎(chǔ)工程施工隊(duì)一支,塑膠施工隊(duì)五支,自有大型數(shù)控瀝青攪拌機(jī),塑膠攤鋪機(jī),測量儀器一批,公司實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,其相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實(shí)行,在施工項(xiàng)目目標(biāo)控制下,我們可以為業(yè)主提供非常有競爭力的工程報(bào)價(jià),同時(shí),我們的售后服務(wù)體系也已建立,全國性的維修網(wǎng)點(diǎn)即將全面鋪開。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000:2000,我們以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參與,持續(xù)改進(jìn),基于事實(shí)的決策方法,為用戶提供強(qiáng)大的工程質(zhì)量保證體系,使用戶無后顧之憂。

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