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發(fā)布時(shí)間：2023-04-07 11:30:10 信息來(lái)源：
2023年3月31日，中山市東區(qū)中學(xué)德育處在學(xué)校報(bào)告廳召開(kāi)全體班主任會(huì)議，開(kāi)展小組合作班級(jí)管理模式推進(jìn)培訓(xùn)會(huì)議。中山市東區(qū)中學(xué)謝柏芳校長(zhǎng)、林麗娜副校長(zhǎng)、德育處符曉主任、校團(tuán)委程超書(shū)記、鄭淑儀副書(shū)記以及全體班主任參加了本次培訓(xùn)。
為踐行與落實(shí)“五育并舉”的育人理念，關(guān)注與促進(jìn)學(xué)生的成長(zhǎng)與發(fā)展過(guò)程，促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)過(guò)程也將向信息化、數(shù)據(jù)化、智能化轉(zhuǎn)變，提升班級(jí)管理的效率。早期就有試驗(yàn)班級(jí)在謝柏芳校長(zhǎng)、林麗娜副校長(zhǎng)的指導(dǎo)下，先行探究小組合作班級(jí)管理模式，研究借助數(shù)字化平臺(tái)助力班級(jí)管理的新型班級(jí)管理模式。其中，高一年級(jí)班主任梁可盈老師就是其中的一位突出的班主任代表，通過(guò)推進(jìn)小組合作制度，班級(jí)管理成效突顯。
在本次的小組合作班級(jí)管理模式推進(jìn)培訓(xùn)會(huì)議中，梁可盈老師為全體班主任作題為《小組合作賦能班級(jí)管理》的班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)分享。梁老師以班級(jí)管理的痛點(diǎn)與期望為導(dǎo)入，分享了高一6班的班級(jí)管理運(yùn)轉(zhuǎn)模式。從小組合作制度的推行、班級(jí)構(gòu)造的完善、評(píng)分細(xì)則的敲定、反饋方式的多樣化等角度提出了班級(jí)管理的優(yōu)化建議。小組合作制度與德育考核評(píng)分制度的深度融合，提高了班主任的管理效率與有效性，調(diào)動(dòng)了學(xué)生參與班級(jí)管理的積極性，激發(fā)了內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力；實(shí)現(xiàn)了與學(xué)生、與家長(zhǎng)的高效、有效溝通；能引導(dǎo)學(xué)生真正地實(shí)現(xiàn)“有則改之，無(wú)則加勉”，為班級(jí)管理減壓賦能。
為進(jìn)一步全面推廣應(yīng)用，學(xué)校德育處在全校內(nèi)設(shè)立實(shí)驗(yàn)班和基礎(chǔ)班。其中，實(shí)驗(yàn)班負(fù)責(zé)深入研究與探討小組合作班級(jí)管理與智蕓平臺(tái)深度融合，呈現(xiàn)對(duì)學(xué)生的五育形成過(guò)程性評(píng)價(jià)；基礎(chǔ)班全面實(shí)施小組合作班級(jí)管理模式，提升學(xué)生自主、自律能力，使班級(jí)形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)。
在培訓(xùn)會(huì)的最后，林麗娜副校長(zhǎng)表示，改變無(wú)處不在，唯有改變才是唯一的不變。希望全體東中德育人能統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)、與時(shí)俱進(jìn)。為提升學(xué)生自主管理能力，為形成自律，營(yíng)造積極向上的班級(jí)氛圍，為促進(jìn)良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)和校風(fēng)的形成而努力！
撰稿：梁可盈
攝影：何潔維
一審：符曉
二審：林麗娜
三審：謝柏芳
中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場(chǎng)地設(shè)施工程專業(yè)承包商，從工程設(shè)計(jì)咨詢，到原材料生產(chǎn)，至工程施工，公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù)；我們以國(guó)際先進(jìn)的帶施工圖總承包方式，為客戶提供“交鑰匙”工程；同時(shí)，我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法，與國(guó)內(nèi)同行一起進(jìn)行工程競(jìng)標(biāo)，在競(jìng)爭(zhēng)中提升公司實(shí)力，為工程項(xiàng)目實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。 我公司是由國(guó)內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場(chǎng)館設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的體育建筑設(shè)計(jì)師籌建的，是代表中國(guó)南方（泛珠三角地區(qū)）體育場(chǎng)地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一，公司具有中級(jí)以上職稱的20人，項(xiàng)目“五大員”齊全，項(xiàng)目經(jīng)理5名，基礎(chǔ)工程施工隊(duì)一支，塑膠施工隊(duì)五支，自有大型數(shù)控瀝青攪拌機(jī)，塑膠攤鋪機(jī)，測(cè)量?jī)x器一批，公司實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，其相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實(shí)行，在施工項(xiàng)目目標(biāo)控制下，我們可以為業(yè)主提供非常有競(jìng)爭(zhēng)力的工程報(bào)價(jià)，同時(shí)，我們的售后服務(wù)體系也已建立，全國(guó)性的維修網(wǎng)點(diǎn)即將全面鋪開(kāi)。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000：2000，我們以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與，持續(xù)改進(jìn)，基于事實(shí)的決策方法，為用戶提供強(qiáng)大的工程質(zhì)量保證體系，使用戶無(wú)后顧之憂。
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