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          青,取之于藍(lán)而青于藍(lán)

          發(fā)布時(shí)間:2023-04-07 11:16:15 信息來(lái)源:

            為促進(jìn)青年教師的快速成長(zhǎng),促使青年教師在教學(xué)常規(guī)落實(shí)、思維課堂打造、班主任工作等方面有效提升,2023年3月3日上午,大南中學(xué)舉行了2022-2023學(xué)年第二學(xué)期青藍(lán)工程培訓(xùn)會(huì)議。校長(zhǎng)廖建紅,副校長(zhǎng)唐旭華、孫偉鋒,教學(xué)處主任宋穎、副主任吳權(quán)明及入職未滿三年的青年教師參加了會(huì)議。

            會(huì)上,青年教師認(rèn)真剖析了自己在教學(xué)和班級(jí)管理工作中的短板,提出了自己在教育教學(xué)中遇到的困惑;特別是教學(xué)重難點(diǎn)的把控、教學(xué)互動(dòng)的處理、班級(jí)管理的細(xì)致及邊界感的掌握等方面,青年教師均亟待得到指導(dǎo)。

            接著,周嘉杰老師作了《班級(jí)管理的有效性》的經(jīng)驗(yàn)分享。作為進(jìn)步比較大的年輕班主任,他回顧了自己做班主任以來(lái)的心路歷程,認(rèn)為班主任承擔(dān)著眾多角色,是學(xué)生的思想塑造者、學(xué)習(xí)指導(dǎo)者、生活關(guān)心者,是班級(jí)的建設(shè)者、協(xié)調(diào)者,更是家校溝通的橋梁。班級(jí)事務(wù)瑣碎而繁多,教學(xué)工作、班集體建設(shè)、家校溝通等,都需要班主任于瑣事中提前謀劃,定好規(guī)矩,做好教育,于細(xì)微處傾注愛(ài)心,促學(xué)生成長(zhǎng)。

            最后,廖建紅校長(zhǎng)總結(jié)發(fā)言。她說(shuō),作為教師,師德為先,對(duì)學(xué)生要有愛(ài),每個(gè)學(xué)生就像一粒獨(dú)特的種子,應(yīng)愛(ài)惜好每粒種子。她讓青年老師通過(guò)“為什么當(dāng)老師”“愛(ài)好與特長(zhǎng)”“理想與夢(mèng)想”三個(gè)問(wèn)題來(lái)認(rèn)清自己,思考“對(duì)教育的價(jià)值取向”“對(duì)自己是否滿意”“自身如何提高”三個(gè)問(wèn)題來(lái)剖析自己,由此學(xué)會(huì)自我管理,自我提升。廖建紅校長(zhǎng)表示,青年老師將是未來(lái)學(xué)校建設(shè)的中堅(jiān)力量,要堅(jiān)持自己跟自己博弈,爭(zhēng)做一名優(yōu)秀、幸福的教師。

            “青,取之于藍(lán)而青于藍(lán)。”本次青藍(lán)工程培訓(xùn)會(huì)議,為新教師盡快適應(yīng)教育教學(xué)工作,加快專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)搭建了良好的平臺(tái),對(duì)學(xué)校的師資隊(duì)伍建設(shè)和教育教學(xué)質(zhì)量的提升起到積極的促進(jìn)作用。

            
            

          撰稿單位:港口鎮(zhèn)大南中學(xué)撰稿人:宋穎校對(duì)人:吳權(quán)明二審:唐旭華三審:孫偉鋒




          公司簡(jiǎn)介
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          • 中山南方體育設(shè)施工程有限公司

            中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場(chǎng)地設(shè)施工程專(zhuān)業(yè)承包商,從工程設(shè)計(jì)咨詢(xún),到原材料生產(chǎn),至工程施工,公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù);我們以國(guó)際先進(jìn)的帶施工圖總承包方式,為客戶提供“交鑰匙”工程;同時(shí),我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法,與國(guó)內(nèi)同行一起進(jìn)行工程競(jìng)標(biāo),在競(jìng)爭(zhēng)中提升公司實(shí)力,為工程項(xiàng)目實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。 我公司是由國(guó)內(nèi)資深的塑膠跑道施工專(zhuān)家和具有多年體育場(chǎng)館設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的體育建筑設(shè)計(jì)師籌建的,是代表中國(guó)南方(泛珠三角地區(qū))體育場(chǎng)地設(shè)施工程施工的最高水平的專(zhuān)業(yè)承包商之一,公司具有中級(jí)以上職稱(chēng)的20人,項(xiàng)目“五大員”齊全,項(xiàng)目經(jīng)理5名,基礎(chǔ)工程施工隊(duì)一支,塑膠施工隊(duì)五支,自有大型數(shù)控瀝青攪拌機(jī),塑膠攤鋪機(jī),測(cè)量?jī)x器一批,公司實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,其相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實(shí)行,在施工項(xiàng)目目標(biāo)控制下,我們可以為業(yè)主提供非常有競(jìng)爭(zhēng)力的工程報(bào)價(jià),同時(shí),我們的售后服務(wù)體系也已建立,全國(guó)性的維修網(wǎng)點(diǎn)即將全面鋪開(kāi)。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000:2000,我們以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參與,持續(xù)改進(jìn),基于事實(shí)的決策方法,為用戶提供強(qiáng)大的工程質(zhì)量保證體系,使用戶無(wú)后顧之憂。

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