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發(fā)布時間：2023-02-11 22:13:57 信息來源：
為做好本學(xué)期的總務(wù)工作，服務(wù)桂山“建設(shè)高水平一流名校”的辦學(xué)目標(biāo)，2月5日上午，桂山中學(xué)總務(wù)后勤員工在育賢樓四樓會議室召開2023年春季開學(xué)總務(wù)后勤員工會議。學(xué)校財務(wù)、醫(yī)務(wù)、電教、食堂負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人出席會議。
結(jié)合后勤工作的特點(diǎn)，鐘懷軍主任以“后勤不后，服務(wù)育人”為中心內(nèi)容進(jìn)行主題發(fā)言。在“后勤不后”的工作方式方面，鐘主任從學(xué)校后勤工作的實(shí)際案例出發(fā)，提出要有兵馬未動、糧草先行的后勤保障，要有未雨綢繆、居安思危的后勤態(tài)度，要有謀初要百慮、善后乃萬全的后勤反饋等具體的工作意見。在服務(wù)育人的教育手段上，提出了以身作則，做好示范；堅持原則，大公無私；勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)；認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛校如家；做事細(xì)心，服務(wù)耐心；寬容大度，不計得失六個通俗易懂的操作示范。
桂山中學(xué)朱運(yùn)安副校長回顧過去一年在疫情影響下，全體后勤員工同心同德，高質(zhì)量地完成了學(xué)校布置的各項工作任務(wù)，鼓勵全體員工繼續(xù)努力，以最好的狀態(tài)繼續(xù)完成繁雜多變的后勤工作。
朱校長還提出了新學(xué)期總務(wù)工作的三大希望：一是希望員工之間相互補(bǔ)臺、絕不拆臺；二是工作過程中重在計劃，贏在落實(shí)；三是進(jìn)一步增強(qiáng)后勤不后，有求必應(yīng)的服務(wù)意識。朱校長希望，在全體后勤員工的的共同努力下，力爭總務(wù)的服務(wù)工作著眼于優(yōu)質(zhì)服務(wù)，落腳于提升滿意度，通過扎實(shí)有效的工作，達(dá)到服務(wù)質(zhì)量上臺階，師生員工得實(shí)惠的目的。
中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包商，從工程設(shè)計咨詢，到原材料生產(chǎn)，至工程施工，公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù)；我們以國際先進(jìn)的帶施工圖總承包方式，為客戶提供“交鑰匙”工程；同時，我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法，與國內(nèi)同行一起進(jìn)行工程競標(biāo)，在競爭中提升公司實(shí)力，為工程項目實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。 我公司是由國內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場館設(shè)計經(jīng)驗的體育建筑設(shè)計師籌建的，是代表中國南方（泛珠三角地區(qū)）體育場地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一，公司具有中級以上職稱的20人，項目“五大員”齊全，項目經(jīng)理5名，基礎(chǔ)工程施工隊一支，塑膠施工隊五支，自有大型數(shù)控瀝青攪拌機(jī)，塑膠攤鋪機(jī)，測量儀器一批，公司實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，其相適應(yīng)的財務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實(shí)行，在施工項目目標(biāo)控制下，我們可以為業(yè)主提供非常有競爭力的工程報價，同時，我們的售后服務(wù)體系也已建立，全國性的維修網(wǎng)點(diǎn)即將全面鋪開。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000：2000，我們以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與，持續(xù)改進(jìn)，基于事實(shí)的決策方法，為用戶提供強(qiáng)大的工程質(zhì)量保證體系，使用戶無后顧之憂。
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