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          “雙減”政策下的家長角色定位及建議——古鎮(zhèn)鎮(zhèn)曹一小學(xué)召開2021學(xué)年度上學(xué)期家長會(huì)

          發(fā)布時(shí)間:2022-07-04 09:34:18 信息來源:

            現(xiàn)代教育中的家校合作具有十分重要的意義,為了進(jìn)一步密切教師與家長的聯(lián)系,互相交流教育信息,形成教育合力,共促學(xué)生的健康成長,結(jié)合“雙減”政策下的家長角色定位的轉(zhuǎn)換以及新學(xué)期學(xué)生存在的實(shí)際問題,曹一小學(xué)于2021年11月25日星期四晚8時(shí)召開以“‘雙減’政策下的家長角色定位及建議”為主題的家長會(huì)。

            本次家長會(huì)由曹一小學(xué)副校長陳美方主持。家長會(huì)分為以下幾個(gè)流程:一是學(xué)校校長鄭弢作主題發(fā)言;二是各班科任教師與家長互動(dòng)交流。

            會(huì)議初始,學(xué)校校長鄭弢以“‘雙減’背景下的家長角色與應(yīng)對建議”為主題進(jìn)行發(fā)言。他先是明確指出“雙減”政策的內(nèi)容:一是在學(xué)校層面切實(shí)減輕學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān),二是家長要減輕學(xué)生課外輔導(dǎo)負(fù)擔(dān),同時(shí)強(qiáng)調(diào)了“小學(xué)一二年級不進(jìn)行紙筆考試”的關(guān)鍵變化。接著,面對“雙減”政策引發(fā)的相關(guān)思考,他指出“雙減”打擊的是自主學(xué)習(xí)能力弱的學(xué)生和對家庭教育疏忽的家長,并明確“雙減”減輕的是孩子的學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān),而不是減輕家長責(zé)任,家長和老師都應(yīng)肩負(fù)起更大的責(zé)任。

            隨后,針對如何應(yīng)對“雙減”,校長鄭弢對家長們提出了以下幾點(diǎn)建議:1.督促學(xué)習(xí),養(yǎng)成自律;2.培養(yǎng)習(xí)慣,全面發(fā)展;3.重視陪伴,用心溝通;4.相互配合,支持老師。此外,校長鄭弢通過抓好教師隊(duì)伍建設(shè)、落實(shí)“五項(xiàng)管理”政策、開展豐富多彩的社團(tuán)活動(dòng)、開展樂器進(jìn)課堂活動(dòng)、打造師生共同發(fā)展的“正能”大教育等五個(gè)方面展望未來,希望在全校師生和家長的共同努力下,孩子們能夠成長為新一代的曹一好少年。

            校長鄭弢發(fā)言結(jié)束后,由各班班主任主持各班家長會(huì),各科任教師在班級分別向各位家長匯報(bào)學(xué)生在該學(xué)科的學(xué)習(xí)情況,并提出學(xué)習(xí)方法等各方面的建議,家長們認(rèn)真聆聽,積極與教師交流討論。通過交流以及優(yōu)秀家長的經(jīng)驗(yàn)分享,家長們獲得了許多具有參照性、可操作性的家庭教育方法,對如何尊重和關(guān)愛孩子,培養(yǎng)孩子的好習(xí)慣達(dá)成共識,受到啟發(fā)。在會(huì)議結(jié)束前,各班也對優(yōu)秀學(xué)習(xí)型家庭進(jìn)行了表彰,激勵(lì)家長們與孩子共同學(xué)習(xí),共同進(jìn)步。

            本次家長會(huì)進(jìn)一步明確了“雙減”背景下的家長角色,并給家長們提供了有效的應(yīng)對建議,有力地促進(jìn)了家校交流與合作,為進(jìn)一步構(gòu)建家校交流平臺(tái)起到橋梁作用,給孩子們的健康成長創(chuàng)造了良好的家校一體化的教育環(huán)境。

            
            

          撰稿單位:古鎮(zhèn)鎮(zhèn)曹一小學(xué)撰稿人:葉倩玲校對人:陳柯儀二審:陳美方三審:鄭弢




          公司簡介
          COMPANY PROFILE
          • 中山南方體育設(shè)施工程有限公司

            中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包商,從工程設(shè)計(jì)咨詢,到原材料生產(chǎn),至工程施工,公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù);我們以國際先進(jìn)的帶施工圖總承包方式,為客戶提供“交鑰匙”工程;同時(shí),我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法,與國內(nèi)同行一起進(jìn)行工程競標(biāo),在競爭中提升公司實(shí)力,為工程項(xiàng)目實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。 我公司是由國內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場館設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的體育建筑設(shè)計(jì)師籌建的,是代表中國南方(泛珠三角地區(qū))體育場地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一,公司具有中級以上職稱的20人,項(xiàng)目“五大員”齊全,項(xiàng)目經(jīng)理5名,基礎(chǔ)工程施工隊(duì)一支,塑膠施工隊(duì)五支,自有大型數(shù)控瀝青攪拌機(jī),塑膠攤鋪機(jī),測量儀器一批,公司實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,其相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實(shí)行,在施工項(xiàng)目目標(biāo)控制下,我們可以為業(yè)主提供非常有競爭力的工程報(bào)價(jià),同時(shí),我們的售后服務(wù)體系也已建立,全國性的維修網(wǎng)點(diǎn)即將全面鋪開。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000:2000,我們以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參與,持續(xù)改進(jìn),基于事實(shí)的決策方法,為用戶提供強(qiáng)大的工程質(zhì)量保證體系,使用戶無后顧之憂。

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