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發(fā)布時間：2022-07-04 09:34:28 信息來源：
隨著教育改革不斷深入，基礎(chǔ)教育學(xué)校的教師們面臨著許多挑戰(zhàn)和機遇。為了教師身心健康，進一步增強教師隊伍凝聚力，增加教師的歸屬感和幸福感，提高教師之間的協(xié)作、溝通能力及集體主義精神，營造和諧幸福的校園文化，12月15日下午，古三小學(xué)邀請了中山火炬職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師鄭標(biāo)文給全體教師帶來以“自我管理與團隊管理”為主題的講座培訓(xùn)。
講座現(xiàn)場，鄭標(biāo)文老師通過講授、合作互動等方式，從“管理者角色與困惑、重新探索自我、個人領(lǐng)域的成功、公眾領(lǐng)域的成功、自我提升和完善”這五個方面進行剖析，生動地講解了自我管理與團隊管理之間的關(guān)系。其中，鄭老師借助孔子、曾國藩、洪秀全等歷史人物的生動例子和史蒂芬.柯維所著的《高效能人士的七個習(xí)慣》，重點講述了“教師應(yīng)如何做好管理者的角色定位”。讓老師們明白到不能把解決管理難題的希望寄托于找到超人，要學(xué)會改進自己的工作方法。
老師們要學(xué)會在繁瑣的工作中，做好自己的角色定位，明確自己的工作目標(biāo)，然后主動了解服務(wù)對象（即學(xué)生）的需求，從中學(xué)會思考如何活出意義，回歸初心，以終為始。
此外，講座現(xiàn)場還進行了互動環(huán)節(jié)，要求老師們每人用一分鐘時間，以不記名方式用小紙條寫一寫近半年困擾自己的管理問題。然后進行小組互抽紙條，合作討論商討問題，最后派小組代表分享解決問題的方法。
老師們在輕松愉悅的氛圍中，體悟到找準(zhǔn)自己的角色定位，扮演好自己的角色，評估好自己的價值對于打造一個高效能團隊的重要性。鄭老師強調(diào)，團隊管理的最高境界是人人做好自我管理。鄭老師幽默通俗的言語，使得現(xiàn)場氣氛活躍，笑語不斷，而又收獲滿滿。
培訓(xùn)結(jié)束后，老師們?nèi)匀粺崆楦邼q、信心滿滿、意猶未盡。短暫的培訓(xùn)學(xué)習(xí)有如春風(fēng)化雨，有如冬日暖陽，滋潤、溫暖著大家的心田。相信外在的吸收借鑒必將內(nèi)化為實際行動，古三小學(xué)教師團隊會更加團結(jié)向上，帶領(lǐng)古三學(xué)子們共同成長、共同進步，走向更廣闊的未來！
中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包商，從工程設(shè)計咨詢，到原材料生產(chǎn)，至工程施工，公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù)；我們以國際先進的帶施工圖總承包方式，為客戶提供“交鑰匙”工程；同時，我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法，與國內(nèi)同行一起進行工程競標(biāo)，在競爭中提升公司實力，為工程項目實施提供強有力的保障。 我公司是由國內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場館設(shè)計經(jīng)驗的體育建筑設(shè)計師籌建的，是代表中國南方（泛珠三角地區(qū)）體育場地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一，公司具有中級以上職稱的20人，項目“五大員”齊全，項目經(jīng)理5名，基礎(chǔ)工程施工隊一支，塑膠施工隊五支，自有大型數(shù)控瀝青攪拌機，塑膠攤鋪機，測量儀器一批，公司實施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，其相適應(yīng)的財務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實行，在施工項目目標(biāo)控制下，我們可以為業(yè)主提供非常有競爭力的工程報價，同時，我們的售后服務(wù)體系也已建立，全國性的維修網(wǎng)點即將全面鋪開。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000：2000，我們以顧客為關(guān)注焦點，領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與，持續(xù)改進，基于事實的決策方法，為用戶提供強大的工程質(zhì)量保證體系，使用戶無后顧之憂。
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