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          真心實意轉(zhuǎn)作風(fēng) 再出發(fā) 開新局

          發(fā)布時間:2022-07-04 09:34:33 信息來源:

            為傳達貫徹中山市高質(zhì)量發(fā)展研討會精神,并結(jié)合實際,找準(zhǔn)學(xué)校在發(fā)展中的主要矛盾和問題,統(tǒng)一思想,明確工作重點和方向,推進學(xué)校的發(fā)展,11月5日下午,在姚成輯副校長的帶領(lǐng)下,全校教師集中會議室召開了“轉(zhuǎn)作風(fēng)  再出發(fā)  開新局”全力推動高質(zhì)量發(fā)展研討會。

            圍繞“轉(zhuǎn)作風(fēng)、再出發(fā)、開新局”這一主題,教師們踴躍發(fā)表了自己的感受,對平時教育教學(xué)工作中存在的問題作出了深刻的反思。負(fù)責(zé)學(xué)校教育教學(xué)工作的孫亮珍主任率先發(fā)言,她談到了近年在工作發(fā)現(xiàn)的教師工作作風(fēng)問題:1、部分教師工作沒有目標(biāo),沒方向,目標(biāo)性不夠強;在工作中缺乏主動性,比較被動,甚至出現(xiàn)相互推諉以及各種的畏難情緒,導(dǎo)致沒有及時履行自己的崗位職責(zé)。2、教師們學(xué)習(xí)能力不夠強,缺乏創(chuàng)新意識,導(dǎo)致不能趕上教學(xué)改革的步伐。3、團隊意識不強,學(xué)校各級各部門溝通不暢,合作性不強。4、部分教師沒把教學(xué)常規(guī)落到實處,導(dǎo)致課堂效率低,教學(xué)成績不理想。孫亮珍主任認(rèn)為教師們應(yīng)當(dāng)直面問題,改變作風(fēng),及時轉(zhuǎn)變觀念,加強學(xué)習(xí),找出問題,對癥下藥。

            蔡海雄老師也表示教師們在工作中應(yīng)當(dāng)做到:思想上團結(jié)一致,不要只停留在觀望的狀態(tài);在工作中保持較強的執(zhí)行力,工作要做到細(xì)致扎實,有目標(biāo)有規(guī)劃;要始終保持著一顆學(xué)習(xí)的心,加強創(chuàng)新意識。

            接著,負(fù)責(zé)學(xué)校各項工作的老師們也紛紛發(fā)表了自己的感受。負(fù)責(zé)學(xué)校財務(wù)工作的葉錦文老師也表示自己在工作中要與時俱進,改變自己老舊的工作方式方法,改變陳舊觀念,努力做好各項財務(wù)工作,讓學(xué)校財務(wù)工作公開、透明。班主任代表黃曉琳老師談到了教師們普遍存在的工作效率低,導(dǎo)致缺少學(xué)習(xí)時間,限制了專業(yè)能力、教研能力的提升……

            在聽取了大家的發(fā)言后,姚成輯副校長指出,大家既然看到了工作中所存在的短板和問題,就要鼓起勇氣,找準(zhǔn)問題,直面問題,下定決心,堅決杜絕“盲、瞞、畏、等、懶、推、怨、離”的不良作風(fēng),提高思想認(rèn)識,為建設(shè)更好的古三小學(xué)共同努力。

            通過這次研討會,全體教師深刻認(rèn)識到自己在教育教學(xué)中的不足,明確了以后的工作重點和方向,也統(tǒng)一了思想,真心實意要轉(zhuǎn)變作風(fēng),改變思想,團結(jié)一致,共建和諧美好的古三小學(xué)!


            


            

            
            

          撰稿單位:古鎮(zhèn)鎮(zhèn)古三小學(xué)撰稿人:張婉華校對人:吳少群二審:李倩三審:孫亮珍




          公司簡介
          COMPANY PROFILE
          • 中山南方體育設(shè)施工程有限公司

            中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包商,從工程設(shè)計咨詢,到原材料生產(chǎn),至工程施工,公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù);我們以國際先進的帶施工圖總承包方式,為客戶提供“交鑰匙”工程;同時,我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法,與國內(nèi)同行一起進行工程競標(biāo),在競爭中提升公司實力,為工程項目實施提供強有力的保障。 我公司是由國內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場館設(shè)計經(jīng)驗的體育建筑設(shè)計師籌建的,是代表中國南方(泛珠三角地區(qū))體育場地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一,公司具有中級以上職稱的20人,項目“五大員”齊全,項目經(jīng)理5名,基礎(chǔ)工程施工隊一支,塑膠施工隊五支,自有大型數(shù)控瀝青攪拌機,塑膠攤鋪機,測量儀器一批,公司實施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,其相適應(yīng)的財務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實行,在施工項目目標(biāo)控制下,我們可以為業(yè)主提供非常有競爭力的工程報價,同時,我們的售后服務(wù)體系也已建立,全國性的維修網(wǎng)點即將全面鋪開。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000:2000,我們以顧客為關(guān)注焦點,領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參與,持續(xù)改進,基于事實的決策方法,為用戶提供強大的工程質(zhì)量保證體系,使用戶無后顧之憂。

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