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發(fā)布時(shí)間：2022-09-21 21:12:18 信息來(lái)源：
奮斗成就夢(mèng)想。對(duì)于教育工作者而言，九月是一個(gè)新的征程。為反思和提高教育發(fā)展成果，扎實(shí)有序推進(jìn)新學(xué)期的教學(xué)教研工作，9月15日下午，翠亨新區(qū)（南朗街道）教育和體育事務(wù)中心在云衢小學(xué)會(huì)議室分別召開(kāi)了南朗街道2022—2023學(xué)年（第一學(xué)期）教學(xué)工作會(huì)議、南朗街道中心教研組教研工作會(huì)議，教育和體育事務(wù)中心黃嘉宏副主任、嚴(yán)志文老師以及街道各中小學(xué)教學(xué)行政及各學(xué)科中心教研組長(zhǎng)參加了會(huì)議。
總結(jié)交流促提升。各校教學(xué)副校長(zhǎng)先總結(jié)了過(guò)去一年學(xué)校教學(xué)教研工作取得的成績(jī)及存在的不足，尤其認(rèn)真分析了上學(xué)期的教學(xué)成績(jī)，并為新學(xué)期教學(xué)科研工作作了計(jì)劃安排，提出了切實(shí)可行的具體措施，如常規(guī)教學(xué)、教師成長(zhǎng)、學(xué)生能力提升等。接著教體中心嚴(yán)志文老師就上學(xué)期初中和小學(xué)學(xué)科各方面的情況進(jìn)行了詳細(xì)的分析，在肯定各校取得成績(jī)的同時(shí)，分析了影響教學(xué)質(zhì)量提高的因素，并提出具體工作目標(biāo)，以及工作內(nèi)容和措施。期望各校要完善教學(xué)管理制度，課堂要有“生本意識(shí)”，要扎實(shí)開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)，用活動(dòng)推動(dòng)教學(xué)，進(jìn)一步提升教育教學(xué)質(zhì)量。接著還召開(kāi)了中心教研組長(zhǎng)會(huì)議。
暖心叮囑記心頭。最后，黃嘉宏副主任提出了幾點(diǎn)新學(xué)年的期望：一是質(zhì)量為要。要有危機(jī)意識(shí)，教學(xué)質(zhì)量是生命線，分析教學(xué)質(zhì)量的結(jié)果，多反思自身原因，少找客觀因素；二是目標(biāo)明確。新學(xué)期要樹(shù)立新的更高的質(zhì)量提升目標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，制定詳實(shí)的計(jì)劃，穩(wěn)扎穩(wěn)打；三是專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。中心組要做好教師專(zhuān)業(yè)的引領(lǐng)者，要選好苗子，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才；四是主題教研。每次教研要有主題，要系統(tǒng)化，連貫性。學(xué)校教學(xué)行政要以提高教學(xué)質(zhì)量為中心，不斷改進(jìn)提高教學(xué)管理水平，中心組要立足于街道，發(fā)展教師，成長(zhǎng)學(xué)生。
求真務(wù)實(shí)創(chuàng)未來(lái)。南朗街道教育工作者將更加昂揚(yáng)奮發(fā)，努力在教學(xué)科研改革發(fā)展的道路上開(kāi)創(chuàng)新局面，取得新突破，取得新進(jìn)步。
中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場(chǎng)地設(shè)施工程專(zhuān)業(yè)承包商，從工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)，到原材料生產(chǎn)，至工程施工，公司為用戶(hù)提供“一條龍”式服務(wù)；我們以國(guó)際先進(jìn)的帶施工圖總承包方式，為客戶(hù)提供“交鑰匙”工程；同時(shí)，我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法，與國(guó)內(nèi)同行一起進(jìn)行工程競(jìng)標(biāo)，在競(jìng)爭(zhēng)中提升公司實(shí)力，為工程項(xiàng)目實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。 我公司是由國(guó)內(nèi)資深的塑膠跑道施工專(zhuān)家和具有多年體育場(chǎng)館設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的體育建筑設(shè)計(jì)師籌建的，是代表中國(guó)南方（泛珠三角地區(qū)）體育場(chǎng)地設(shè)施工程施工的最高水平的專(zhuān)業(yè)承包商之一，公司具有中級(jí)以上職稱(chēng)的20人，項(xiàng)目“五大員”齊全，項(xiàng)目經(jīng)理5名，基礎(chǔ)工程施工隊(duì)一支，塑膠施工隊(duì)五支，自有大型數(shù)控瀝青攪拌機(jī)，塑膠攤鋪機(jī)，測(cè)量?jī)x器一批，公司實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，其相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實(shí)行，在施工項(xiàng)目目標(biāo)控制下，我們可以為業(yè)主提供非常有競(jìng)爭(zhēng)力的工程報(bào)價(jià)，同時(shí)，我們的售后服務(wù)體系也已建立，全國(guó)性的維修網(wǎng)點(diǎn)即將全面鋪開(kāi)。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000：2000，我們以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與，持續(xù)改進(jìn)，基于事實(shí)的決策方法，為用戶(hù)提供強(qiáng)大的工程質(zhì)量保證體系，使用戶(hù)無(wú)后顧之憂(yōu)。
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