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發(fā)布時(shí)間:2022-07-04 12:23:01 信息來源:
2022年6月9日上午,民眾街道師德師風(fēng)和防性侵督導(dǎo)組一行在教育和體育事務(wù)中心主任黃海文、副主任田萊莉的帶領(lǐng)下來到接源小學(xué)開展師德師風(fēng)和防性侵工作落實(shí)情況的專項(xiàng)督導(dǎo)。督導(dǎo)組通過聽取匯報(bào)、檢查材料、行政座談、開展師生問卷調(diào)查等形式詳細(xì)了解學(xué)校師德師風(fēng)建設(shè)和防性侵教育工作的落實(shí)情況。
首先,接源小學(xué)梁文輝校長向督導(dǎo)組詳細(xì)匯報(bào)了接源小學(xué)師德師風(fēng)建設(shè)和防性侵教育工作的開展情況。聽完匯報(bào)后督導(dǎo)組又通過資料檢查、師生問卷、個(gè)別交流等方式更加深入細(xì)致地了解學(xué)校這幾項(xiàng)工作的開展情況。在全面了解學(xué)校師德師風(fēng)和防性侵教育工作開展情況后,督導(dǎo)組召開了學(xué)校行政座談會(huì),對(duì)本次的督導(dǎo)情況進(jìn)行反饋。督導(dǎo)組對(duì)學(xué)校師德師風(fēng)和防性侵教育工作提出更高要求的同時(shí),也給出了合理化的意見和建議。專項(xiàng)督導(dǎo)組長黃海文主任明確指出學(xué)校師德師風(fēng)和防性侵工作的重點(diǎn)是落實(shí)制度管理。管理者要多觀察、多思考,注重信息的收集和及時(shí)處理。同時(shí),學(xué)校還要加強(qiáng)教師、學(xué)生、家長三個(gè)隊(duì)伍的教育引導(dǎo),對(duì)不同的對(duì)象要注重分級(jí)分層引導(dǎo)。
最后,督導(dǎo)組對(duì)接源小學(xué)師德師風(fēng)建設(shè)、防性侵工作、黨建工作給予充分肯定,并希望學(xué)校繼續(xù)完善工作中存在的不足,強(qiáng)化措施、落實(shí)制度、規(guī)范管理確保將師德師風(fēng)教育、防性侵教育落到實(shí)處,讓校園真正成為師生健康成長的樂園。
督導(dǎo)組離開后,學(xué)校馬上組織全體教師就督導(dǎo)組的反饋意見開展專題學(xué)習(xí)活動(dòng),查找和整改工作中存在的問題。這次專項(xiàng)督導(dǎo)活動(dòng),讓學(xué)校更加明確了自己工作的得失,也為學(xué)校以后工作的開展指明了方向。
中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場(chǎng)地設(shè)施工程專業(yè)承包商,從工程設(shè)計(jì)咨詢,到原材料生產(chǎn),至工程施工,公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù);我們以國際先進(jìn)的帶施工圖總承包方式,為客戶提供“交鑰匙”工程;同時(shí),我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法,與國內(nèi)同行一起進(jìn)行工程競(jìng)標(biāo),在競(jìng)爭(zhēng)中提升公司實(shí)力,為工程項(xiàng)目實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。 我公司是由國內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場(chǎng)館設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的體育建筑設(shè)計(jì)師籌建的,是代表中國南方(泛珠三角地區(qū))體育場(chǎng)地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一,公司具有中級(jí)以上職稱的20人,項(xiàng)目“五大員”齊全,項(xiàng)目經(jīng)理5名,基礎(chǔ)工程施工隊(duì)一支,塑膠施工隊(duì)五支,自有大型數(shù)控瀝青攪拌機(jī),塑膠攤鋪機(jī),測(cè)量儀器一批,公司實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,其相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實(shí)行,在施工項(xiàng)目目標(biāo)控制下,我們可以為業(yè)主提供非常有競(jìng)爭(zhēng)力的工程報(bào)價(jià),同時(shí),我們的售后服務(wù)體系也已建立,全國性的維修網(wǎng)點(diǎn)即將全面鋪開。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000:2000,我們以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參與,持續(xù)改進(jìn),基于事實(shí)的決策方法,為用戶提供強(qiáng)大的工程質(zhì)量保證體系,使用戶無后顧之憂。
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