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發(fā)布時(shí)間：2022-07-04 12:23:11 信息來(lái)源：
為了踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)，促進(jìn)學(xué)校德育工作的開(kāi)展，深化學(xué)校“四氣”德育目標(biāo)，提升班主任工作管理能力，讓班主任工作更高效，云衢小學(xué)2020年8月31日下午在班主任工作室召開(kāi)德育工作會(huì)議。
會(huì)議分成兩個(gè)議題，一個(gè)是圍繞著“做一個(gè)有自主追求的班主任”這個(gè)主題展開(kāi)研討，由阮連鳳德育副校長(zhǎng)主持，另一個(gè)圍繞著班主任工作手冊(cè)之正氣班集體評(píng)比方案和班主任工作室成員進(jìn)行研討，由譚慶愉主任主持。
阮副校長(zhǎng)從分享自己閱讀《提升班主任領(lǐng)導(dǎo)力》這本書(shū)開(kāi)始，采用拋磚引玉的方法，激勵(lì)老師們?nèi)プx書(shū),鼓勵(lì)班主任們做一個(gè)有自主追求的班主任。她先對(duì)這本書(shū)進(jìn)行了具體的解析，然后用判斷對(duì)錯(cuò)的辦法讓班主任判斷此種行為是對(duì)或者錯(cuò)，還用具體的案例、具體的處理方法，讓班主任們分別進(jìn)行評(píng)價(jià)，也總結(jié)出幾種搜集素材的方法，讓班主任們受益匪淺。
阮副校長(zhǎng)還通過(guò)王安石的“修身法行，言必有繩墨”這句名言，引出云衢小學(xué)的“正氣”目標(biāo)的“六有”行為規(guī)范內(nèi)容。從而拋出“如何推進(jìn)六有行為規(guī)范目標(biāo)的達(dá)成”。譚主任讓工作室成員認(rèn)真研讀“正氣班集體”評(píng)比方案之后，詳細(xì)講解了每一個(gè)環(huán)節(jié)的評(píng)比細(xì)則，讓工作室成員認(rèn)真研討，修正出最合適的評(píng)比方案和實(shí)施方法?，F(xiàn)場(chǎng)討論熱烈，各抒己見(jiàn)。
最后，會(huì)議還為“青藍(lán)結(jié)對(duì)”活動(dòng)的指導(dǎo)老師頒發(fā)聘書(shū)，整個(gè)會(huì)議在給師傅頒發(fā)聘任證書(shū)和贈(zèng)送美麗花束的活動(dòng)中完美結(jié)束。
中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場(chǎng)地設(shè)施工程專(zhuān)業(yè)承包商，從工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)，到原材料生產(chǎn)，至工程施工，公司為用戶(hù)提供“一條龍”式服務(wù)；我們以國(guó)際先進(jìn)的帶施工圖總承包方式，為客戶(hù)提供“交鑰匙”工程；同時(shí)，我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法，與國(guó)內(nèi)同行一起進(jìn)行工程競(jìng)標(biāo)，在競(jìng)爭(zhēng)中提升公司實(shí)力，為工程項(xiàng)目實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。 我公司是由國(guó)內(nèi)資深的塑膠跑道施工專(zhuān)家和具有多年體育場(chǎng)館設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的體育建筑設(shè)計(jì)師籌建的，是代表中國(guó)南方（泛珠三角地區(qū)）體育場(chǎng)地設(shè)施工程施工的最高水平的專(zhuān)業(yè)承包商之一，公司具有中級(jí)以上職稱(chēng)的20人，項(xiàng)目“五大員”齊全，項(xiàng)目經(jīng)理5名，基礎(chǔ)工程施工隊(duì)一支，塑膠施工隊(duì)五支，自有大型數(shù)控瀝青攪拌機(jī)，塑膠攤鋪機(jī)，測(cè)量?jī)x器一批，公司實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，其相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實(shí)行，在施工項(xiàng)目目標(biāo)控制下，我們可以為業(yè)主提供非常有競(jìng)爭(zhēng)力的工程報(bào)價(jià)，同時(shí)，我們的售后服務(wù)體系也已建立，全國(guó)性的維修網(wǎng)點(diǎn)即將全面鋪開(kāi)。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000：2000，我們以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與，持續(xù)改進(jìn)，基于事實(shí)的決策方法，為用戶(hù)提供強(qiáng)大的工程質(zhì)量保證體系，使用戶(hù)無(wú)后顧之憂(yōu)。
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