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發(fā)布時(shí)間：2022-07-04 13:18:18 信息來源：
為有效預(yù)防和積極應(yīng)對(duì)傳染病的發(fā)生，適應(yīng)傳染病發(fā)生時(shí)的應(yīng)急救援的需要，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)新冠肺炎疫情事故的指揮協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)、高效處置能力，群聯(lián)小學(xué)開展了新冠肺炎疫情防控應(yīng)急演練。
11月18日上午，全體師生集中到方磚廣場(chǎng)，觀看師生代表在舞臺(tái)展示的應(yīng)急演練：上課過程中，一位學(xué)生突然發(fā)生嘔吐，班主任立即讓學(xué)生拿出備用垃圾袋接裝嘔吐物，然后讓全班學(xué)生馬上戴上口罩，并指揮其他學(xué)生，安排班干部組織其他同學(xué)有序地撤離教室到階梯室。班主任給學(xué)生測(cè)溫后，引導(dǎo)病患他到隔離觀察室，一邊打電話通知報(bào)告學(xué)校兼職衛(wèi)生員（ 學(xué)校疫情報(bào)告人），并隨即打電話給學(xué)生家長(zhǎng)，通知其到學(xué)校。衛(wèi)生員接到電話后上報(bào)安全處，并迅速到觀察室了解和處理病患學(xué)生初步情況。安全主任通知教導(dǎo)處主任安排老師到階梯室臨時(shí)代課，并迅速安排清潔人員處理嘔吐物和教室消毒工作。兼職衛(wèi)生員了解病患學(xué)生基本情況并作好記錄。
家長(zhǎng)到校后，衛(wèi)生員把學(xué)生初步情況告知家長(zhǎng)，并要求家長(zhǎng)把學(xué)生帶到鎮(zhèn)級(jí)以上正規(guī)醫(yī)院作進(jìn)一步檢查治療，保持與學(xué)校聯(lián)系。家長(zhǎng)帶孩子到醫(yī)院檢查后，及時(shí)把情況反饋給班主任。班主任匯報(bào)衛(wèi)生員。衛(wèi)生員匯報(bào)給分管主任。分管主任匯報(bào)給校長(zhǎng)，校長(zhǎng)作出后續(xù)工作安排。
整個(gè)演練過程有條不紊，非常順利，彰顯出相關(guān)人員對(duì)疫情防控的重視，對(duì)防控工作的熟練。而臺(tái)下的師生們也十分認(rèn)真地觀看，認(rèn)真學(xué)習(xí)如何應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。
隨后，安全主任楊惠森進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)疫情防控工作的重要性，并引導(dǎo)學(xué)生如何應(yīng)對(duì)一些突發(fā)的情況。
最后，陳啟武校長(zhǎng)就演練過程中的一些重要細(xì)節(jié)提問了同學(xué)們，而同學(xué)們都能對(duì)答如流，反映出他們觀看演練的專注度十分足。陳校長(zhǎng)引導(dǎo)全體師生要注重個(gè)人衛(wèi)生，時(shí)刻提高警惕，做好疫情防控工作，共同營(yíng)造健康校園。
疫情防控，時(shí)時(shí)記心，處處著眼。今后，群聯(lián)小學(xué)會(huì)繼續(xù)抓好校園環(huán)境清潔和師生個(gè)人衛(wèi)生，落實(shí)防疫教育和做好各項(xiàng)應(yīng)急處理，努力營(yíng)造衛(wèi)生健康的校園。
中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場(chǎng)地設(shè)施工程專業(yè)承包商，從工程設(shè)計(jì)咨詢，到原材料生產(chǎn)，至工程施工，公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù)；我們以國(guó)際先進(jìn)的帶施工圖總承包方式，為客戶提供“交鑰匙”工程；同時(shí)，我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法，與國(guó)內(nèi)同行一起進(jìn)行工程競(jìng)標(biāo)，在競(jìng)爭(zhēng)中提升公司實(shí)力，為工程項(xiàng)目實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。 我公司是由國(guó)內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場(chǎng)館設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的體育建筑設(shè)計(jì)師籌建的，是代表中國(guó)南方（泛珠三角地區(qū)）體育場(chǎng)地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一，公司具有中級(jí)以上職稱的20人，項(xiàng)目“五大員”齊全，項(xiàng)目經(jīng)理5名，基礎(chǔ)工程施工隊(duì)一支，塑膠施工隊(duì)五支，自有大型數(shù)控瀝青攪拌機(jī)，塑膠攤鋪機(jī)，測(cè)量?jī)x器一批，公司實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，其相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實(shí)行，在施工項(xiàng)目目標(biāo)控制下，我們可以為業(yè)主提供非常有競(jìng)爭(zhēng)力的工程報(bào)價(jià)，同時(shí)，我們的售后服務(wù)體系也已建立，全國(guó)性的維修網(wǎng)點(diǎn)即將全面鋪開。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000：2000，我們以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與，持續(xù)改進(jìn)，基于事實(shí)的決策方法，為用戶提供強(qiáng)大的工程質(zhì)量保證體系，使用戶無后顧之憂。
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