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發(fā)布時(shí)間:2022-07-03 17:06:13 信息來源:
2022年3月30日上午,廣東省第四批財(cái)經(jīng)素養(yǎng)教育實(shí)踐研究課題開題報(bào)告會(第三場)在西區(qū)煙洲小學(xué)錄播室以線上會議的形式舉行。
出席本次會議的專家有:南京師范大學(xué)教科院班主任研究中心副主任、江蘇省教育學(xué)會班專業(yè)委員會副理事長、中國財(cái)經(jīng)素養(yǎng)教育協(xié)同創(chuàng)新中心副主任,朱曦教授;廣東省教育研究院教育評估室副主任,研究員,博士?,F(xiàn)任華南師范大學(xué)教育碩士導(dǎo)師;廣州大學(xué)教育碩士導(dǎo)師;廣州大學(xué)中小學(xué)教師培訓(xùn)主講專家;廣東第二師范學(xué)院兼職教師,許世紅主任;中山市教育教學(xué)研究室中小學(xué)德育教研員,兼任中職思政、研學(xué)實(shí)踐、團(tuán)隊(duì)活動課、財(cái)經(jīng)素養(yǎng)教育、特殊教育教研員,辦公室主任,朱敏嫣主任;中山市沙溪鎮(zhèn)云漢小學(xué)數(shù)學(xué)科組長。中山市優(yōu)秀教師、沙溪鎮(zhèn)優(yōu)秀教師、沙溪鎮(zhèn)優(yōu)秀女工、沙溪鎮(zhèn)優(yōu)秀少先隊(duì)輔導(dǎo)員,梁小桂老師。
會議第一項(xiàng)是由課題組負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)課題開題報(bào)告。中山市三鄉(xiāng)鎮(zhèn)光后中心小學(xué)的課題主持人龍朝暉校長、南區(qū)竹秀園中心小學(xué)的課題組負(fù)責(zé)人李向平校長、厚興黎桂添幼兒園的黃麗云園長、西區(qū)煙洲小學(xué)肖呂純主任分別從研究背景、研究內(nèi)容、研究目標(biāo)、預(yù)期成果、研究方法等方面以圖文并茂的形式作了全面的匯報(bào),對課題內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。
會議第二項(xiàng)議程是課題組成員接受專家質(zhì)詢。與會專家梁小桂老師、朱敏嫣主任、許世紅主任、朱曦教授依次對課題進(jìn)行了論證,肯定了課題組的成果積淀和研究方向,認(rèn)為課題的設(shè)計(jì)內(nèi)容對培育孩子們面向未來的財(cái)經(jīng)核心素養(yǎng)有著重大意義,對形成孩子未來人生正確的金錢觀、財(cái)富觀和價(jià)值觀有著非常正向的引導(dǎo)作用。專家們亦指明開題報(bào)告中存在的問題,為課題研究指明了方向。
隨后,各課題組給予表態(tài)意見。課題的開題,是各校教育科研的重要一環(huán),是以研促教,促進(jìn)師生共同發(fā)展的重要途徑。通過這次開題報(bào)告會,各校課題組成員進(jìn)一步明晰了研究的思路,明確了研究的內(nèi)容和方法,增強(qiáng)了研究的信心和決心。各校課題組成員將以此次課題為契機(jī),深入課堂改革,推進(jìn)校園文化建設(shè),使財(cái)經(jīng)素養(yǎng)教育常態(tài)化,打造學(xué)校特色品牌。同時(shí),相信在課題研究組全體成員的共同努力下,課題研究一定能順利開展,取得預(yù)期的研究成果,不斷提升學(xué)生的財(cái)經(jīng)素養(yǎng)、樹立學(xué)生們正確的財(cái)富觀和價(jià)值觀。
中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包商,從工程設(shè)計(jì)咨詢,到原材料生產(chǎn),至工程施工,公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù);我們以國際先進(jìn)的帶施工圖總承包方式,為客戶提供“交鑰匙”工程;同時(shí),我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法,與國內(nèi)同行一起進(jìn)行工程競標(biāo),在競爭中提升公司實(shí)力,為工程項(xiàng)目實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。 我公司是由國內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場館設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的體育建筑設(shè)計(jì)師籌建的,是代表中國南方(泛珠三角地區(qū))體育場地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一,公司具有中級以上職稱的20人,項(xiàng)目“五大員”齊全,項(xiàng)目經(jīng)理5名,基礎(chǔ)工程施工隊(duì)一支,塑膠施工隊(duì)五支,自有大型數(shù)控瀝青攪拌機(jī),塑膠攤鋪機(jī),測量儀器一批,公司實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,其相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實(shí)行,在施工項(xiàng)目目標(biāo)控制下,我們可以為業(yè)主提供非常有競爭力的工程報(bào)價(jià),同時(shí),我們的售后服務(wù)體系也已建立,全國性的維修網(wǎng)點(diǎn)即將全面鋪開。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000:2000,我們以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參與,持續(xù)改進(jìn),基于事實(shí)的決策方法,為用戶提供強(qiáng)大的工程質(zhì)量保證體系,使用戶無后顧之憂。
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