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發(fā)布時間：2022-07-04 10:56:27 信息來源：
今年下半年，教育“雙減”和“五項(xiàng)管理”工作開始推行。按照省、市有關(guān)“雙減”工作部署要求， 切實(shí)做好中小學(xué)生減負(fù)工作，確保“五項(xiàng)管理”取得實(shí)效，11月24日上午，港口鎮(zhèn)督查小組來到港口中學(xué)進(jìn)行督導(dǎo)檢查。本次到校督查的領(lǐng)導(dǎo)有中山市督學(xué)劉憲軍主任和港口鎮(zhèn)督學(xué)廖建紅副校長。
“五項(xiàng)管理”即作業(yè)管理、手機(jī)管理、睡眠管理、讀物管理、體質(zhì)管理，督查組到校后首先檢查了學(xué)校關(guān)于“五項(xiàng)管理”的實(shí)施方案，學(xué)校的教師分工表、課程表以及作息表等相關(guān)基本材料。接著，兩位領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)抽取了各年級的學(xué)生進(jìn)行訪談，主要是針對學(xué)生每天的作業(yè)量、學(xué)校的作業(yè)管理機(jī)制、課后服務(wù)開展、課后服務(wù)素質(zhì)拓展、每天的體育鍛煉時間等基本情況進(jìn)行了解。同時督查組做了問卷調(diào)查，她們分別抽取了初一、初二的10名學(xué)生填寫調(diào)查問卷，更深入地了解學(xué)生們在學(xué)校生活、學(xué)習(xí)的基本情況。最后，督查組就有關(guān)“五項(xiàng)管理”的一些共性問題跟學(xué)校教學(xué)處姚建花主任進(jìn)行了探討和交流。
落實(shí)“雙減”和“五項(xiàng)管理”工作是2021年教育督導(dǎo)“一號工程”。港口中學(xué)高度重視本項(xiàng)工作，多次在教師會、科組會、班主任會、家長會或?qū)W生集會時，以多種形式對“雙減”政策做宣傳講解，統(tǒng)一思想和行動，認(rèn)真做好中小學(xué)生減負(fù)工作，確保了“雙減”和“五項(xiàng)管理”工作平穩(wěn)有效落實(shí)。
中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包商，從工程設(shè)計(jì)咨詢，到原材料生產(chǎn)，至工程施工，公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù)；我們以國際先進(jìn)的帶施工圖總承包方式，為客戶提供“交鑰匙”工程；同時，我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法，與國內(nèi)同行一起進(jìn)行工程競標(biāo)，在競爭中提升公司實(shí)力，為工程項(xiàng)目實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。 我公司是由國內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場館設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的體育建筑設(shè)計(jì)師籌建的，是代表中國南方（泛珠三角地區(qū)）體育場地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一，公司具有中級以上職稱的20人，項(xiàng)目“五大員”齊全，項(xiàng)目經(jīng)理5名，基礎(chǔ)工程施工隊(duì)一支，塑膠施工隊(duì)五支，自有大型數(shù)控瀝青攪拌機(jī)，塑膠攤鋪機(jī)，測量儀器一批，公司實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，其相適應(yīng)的財務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實(shí)行，在施工項(xiàng)目目標(biāo)控制下，我們可以為業(yè)主提供非常有競爭力的工程報價，同時，我們的售后服務(wù)體系也已建立，全國性的維修網(wǎng)點(diǎn)即將全面鋪開。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000：2000，我們以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與，持續(xù)改進(jìn)，基于事實(shí)的決策方法，為用戶提供強(qiáng)大的工程質(zhì)量保證體系，使用戶無后顧之憂。
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