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發(fā)布時間:2022-09-30 13:28:22 信息來源:
累累枝頭秋意濃,教學(xué)教研氣如虹。為了確保教育教學(xué)工作順利開展,使教學(xué)教研工作進(jìn)一步落到實處,9月16日下午,中山特校在五樓報告廳召開2022-2023學(xué)年第一學(xué)期教
學(xué)工作大會。會議由教研室何妮娜主任主持,全體教師參加會議。
會議分為兩個部分,第一部分由張瑛老師和朱建美老師作為教師代表分享經(jīng)驗心得;第二部由陳云華副校長對上學(xué)期教學(xué)工作進(jìn)行總結(jié),并對新學(xué)期的教育教學(xué)工作進(jìn)行部署和要求。
張瑛老師講述了自己與一個倔強學(xué)生守望陪伴、關(guān)系升溫的故事。她以李清照的《如夢令》作為導(dǎo)引,從與學(xué)生初識、關(guān)系陷入冰點講起,到想辦法以行動打破僵局、不斷探索使關(guān)系拉近,進(jìn)而悟出“因生給愛、愛要得體、師愛有道”的教育之術(shù)。故事娓娓道來,畫卷徐徐鋪開,臺下聽眾感慨萬分。
朱建美老師分享了她在IEP工作中的實踐心得。她指出,思想上的轉(zhuǎn)變很重要,要從優(yōu)勢視角出發(fā),而非問題視角,更多關(guān)注學(xué)生的優(yōu)勢和潛能。她從差異診斷、目標(biāo)制訂、組織實施、評價反饋等四個方面進(jìn)行詳細(xì)闡述,并提出了推行導(dǎo)生制、同伴協(xié)助、落實差異教學(xué)等策略,分享了自己在生活適應(yīng)和勞動技能課上運用園藝療法進(jìn)行的新探索。內(nèi)容充實有質(zhì)量,老師們獲益匪淺。
陳云華副校長從校級各項評比、信息技術(shù)2.0、聽力部高考等八個方面回顧了上學(xué)期的主要教學(xué)工作。她表示,在剛剛過去的一個學(xué)期,中山特校全體教師腳踏實地、銳意進(jìn)取,譜寫了踔厲奮發(fā)的輝煌篇章。她闡述了學(xué)校IEP工作的發(fā)展歷程,點出目前IEP工作存在的問題和需進(jìn)一步改進(jìn)的方向。另外,下一步學(xué)校將繼續(xù)夯實教研科研活動,注重研訓(xùn)結(jié)合;完善和規(guī)范教育體系,大力發(fā)展職業(yè)教育;優(yōu)化協(xié)同教學(xué)模式,提升課堂教學(xué)質(zhì)量。她希望老師們從“心”開始,從“細(xì)”著手,探索更多行之有效的教學(xué)方法,以嶄新的工作面貌和務(wù)實的工作態(tài)度,為中山特殊教育事業(yè)揮灑青春和汗水,貢獻(xiàn)智慧和力量。
會議最后,盧超文校長作了總結(jié)講話。他希望各位教師充分利用各種教育資源,靈活開展教學(xué)教研活動,形成特色,讓學(xué)生們學(xué)到更多的知識,得到更好的發(fā)展。他勉勵全體教師牢記初心使命,涵養(yǎng)高尚師德,潛心立德樹人,團(tuán)結(jié)一致、不怕困難、勇于創(chuàng)新,把學(xué)校的教育教研工作推上新的臺階。
心有所向,行將必至。此次會議的召開明確了本學(xué)期教研工作的重點和方向,為學(xué)校教學(xué)工作的順利開展、教研成效的穩(wěn)步提升理清了思路,指明了方向,奠定了基礎(chǔ)。昂首未來,中山特校全體教師將團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、篤定前行,精益求精、砥礪深耕,以更嶄新的面貌、更昂揚的精神、更飽滿的熱情積極投入到教育教學(xué)工作中,共同描繪學(xué)校新學(xué)期高質(zhì)量發(fā)展的美好藍(lán)圖!
中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包商,從工程設(shè)計咨詢,到原材料生產(chǎn),至工程施工,公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù);我們以國際先進(jìn)的帶施工圖總承包方式,為客戶提供“交鑰匙”工程;同時,我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法,與國內(nèi)同行一起進(jìn)行工程競標(biāo),在競爭中提升公司實力,為工程項目實施提供強有力的保障。 我公司是由國內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場館設(shè)計經(jīng)驗的體育建筑設(shè)計師籌建的,是代表中國南方(泛珠三角地區(qū))體育場地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一,公司具有中級以上職稱的20人,項目“五大員”齊全,項目經(jīng)理5名,基礎(chǔ)工程施工隊一支,塑膠施工隊五支,自有大型數(shù)控瀝青攪拌機,塑膠攤鋪機,測量儀器一批,公司實施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,其相適應(yīng)的財務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實行,在施工項目目標(biāo)控制下,我們可以為業(yè)主提供非常有競爭力的工程報價,同時,我們的售后服務(wù)體系也已建立,全國性的維修網(wǎng)點即將全面鋪開。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000:2000,我們以顧客為關(guān)注焦點,領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參與,持續(xù)改進(jìn),基于事實的決策方法,為用戶提供強大的工程質(zhì)量保證體系,使用戶無后顧之憂。
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