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按照全市統(tǒng)一部署，2019年我鎮(zhèn)開始探索集團化辦學(xué)模式，以品牌學(xué)校第一小學(xué)、振興中學(xué)為龍頭學(xué)校組建了第一批教育集團，集團成員學(xué)校在師資、管理、教學(xué)等方面實現(xiàn)資源共享及抱團發(fā)展，促進優(yōu)質(zhì)教育在常平“遍地開花”，讓群眾在家門口就能讀上優(yōu)質(zhì)學(xué)校。

常平中小學(xué)成立2個教育集團

近年來，常平教育事業(yè)不斷發(fā)展，先后獲得“廣東省教育強鎮(zhèn)”“東莞市推進教育現(xiàn)代化先進鎮(zhèn)”稱號。全鎮(zhèn)現(xiàn)有公辦中小學(xué)15所、民辦中小學(xué)16所，其中省一級學(xué)校4所、市一級學(xué)校19所，形成了常平中學(xué)初中部、振興中學(xué)、中心小學(xué)、第一小學(xué)等一批質(zhì)量優(yōu)良、特色鮮明、在全市有一定影響力的優(yōu)質(zhì)公辦學(xué)校。

2019年，我鎮(zhèn)新建的司馬中學(xué)和第三小學(xué)投入使用，如何帶動新校盡快提升？以優(yōu)質(zhì)公辦學(xué)校為龍頭組建教育集團，讓優(yōu)質(zhì)品牌學(xué)校帶動新學(xué)校，形成優(yōu)質(zhì)學(xué)校聯(lián)盟是值得探索的新模式。

2019年6月，我鎮(zhèn)組建了振興中學(xué)和第一小學(xué)2個教育集團，以振興中學(xué)、第一小學(xué)這兩所省一級學(xué)校為龍頭，新辦的司馬中學(xué)、第三小學(xué)為成員，采取“名校+新校”模式，通過多層次的互動指導(dǎo)、多形式的參與融入、多元化的評價考核，促進學(xué)校之間的深層交流，從而縮短校際之間的差距，實現(xiàn)共同發(fā)展。

鎮(zhèn)教育管理中心基教組組長蘇浩彬表示，集團化辦學(xué)能快速整合優(yōu)質(zhì)教育資源，實現(xiàn)抱團發(fā)展，推動優(yōu)勢學(xué)校升級轉(zhuǎn)型，提升弱勢學(xué)校教育教學(xué)水平。

集團化辦學(xué)是一種新模式，要讓其走得更加遠，必須有章可循、有規(guī)可依。目前，我鎮(zhèn)2個教育集團均成立教育集團理事會、“一室五中心”，分別作為教育集團的決策機構(gòu)和組織實施機構(gòu)，同時進一步健全信息公開制度，完善激勵、考核制度，確保人員、資源、經(jīng)費等得到保障。

教育集團學(xué)校形成抱團發(fā)展

經(jīng)過一年多的摸索，第一小學(xué)帶領(lǐng)第三小學(xué)實施了辦學(xué)品質(zhì)提升工程、管理水平提高工程、教學(xué)質(zhì)量提升工程、教師專業(yè)成長促進工程、學(xué)生多元發(fā)展平臺搭建工程、優(yōu)質(zhì)資源共建共享工程六大工程，全力為第三小學(xué)搭建起穩(wěn)固的辦學(xué)根基。

第一小學(xué)副校長劉海華介紹，實施集團化辦學(xué)后，該校積極幫助第三小學(xué)開展青年教師培訓(xùn)工作，同時通過開展系列活動，加強學(xué)生間的交流，把第一小學(xué)的“雙美教育”向成員學(xué)校普及。經(jīng)過雙方共同努力，整個集團一學(xué)年內(nèi)就有8項課題在市級立項。

依托第一小學(xué)的先進教育理念、優(yōu)質(zhì)師資等，第三小學(xué)辦學(xué)僅一年，教學(xué)質(zhì)量即進入了全鎮(zhèn)前列。第三小學(xué)校長唐上昌說：“第三小學(xué)的管理體制、教育教學(xué)經(jīng)驗都在摸索階段。實施集團化辦學(xué)后，第一小學(xué)積極將教育教學(xué)經(jīng)驗傳授給第三小學(xué)，促進了第三小學(xué)的全面發(fā)展。”

對于一所新學(xué)校來說，好的老師是學(xué)校的靈魂和核心，更是學(xué)校的口碑和名片。振興中學(xué)用“傳、幫、帶”的方式，派出經(jīng)驗豐富、教學(xué)能力強的優(yōu)秀骨干教師，幫助司馬中學(xué)的青年教師快速成長。

“2019年至今，振興中學(xué)先后派出13名骨干教師到司馬中學(xué)常駐，司馬中學(xué)常駐振興中學(xué)的骨干教師有10名，今年我們將新派5名骨干教師到司馬中學(xué)常駐，這些老師可以說是我們學(xué)校的精兵強將。”振興中學(xué)辦公室主任馬燕輝說，經(jīng)過一年多的“傳、幫、帶”，司馬中學(xué)青年教師如今可以獨當(dāng)一面。

現(xiàn)代化的校園、高效的管理、優(yōu)質(zhì)的教學(xué)，辦學(xué)第一學(xué)期，司馬中學(xué)師生獲市級獎項10多項。在不少家長和學(xué)生心中，司馬中學(xué)已然成為了優(yōu)質(zhì)學(xué)校。

司馬中學(xué)負責(zé)人陳宗金表示，在振興中學(xué)的幫助下，該校認真總結(jié)經(jīng)驗，積極創(chuàng)新，確立了學(xué)校的頂層設(shè)計、管理制度等，強化科組、級組以及備課組的常態(tài)化交流，引導(dǎo)每個在校師生成為更好的自己。

讓孩子在家門口享受優(yōu)質(zhì)教育

在引領(lǐng)、幫助的同時，兩所龍頭學(xué)校也提升了自身的辦學(xué)品質(zhì)，振興中學(xué)連續(xù)10年獲得東莞市中學(xué)教學(xué)質(zhì)量綜合評價優(yōu)秀獎，并獲評“廣東省基礎(chǔ)教育信息化融合創(chuàng)新示范培育推廣項目學(xué)校”“第三批廣東省青少年校園足球推廣學(xué)校”等，3名教師被評為市教學(xué)能手。

第一小學(xué)獲得市級以上集體榮譽6項、市級以上個人榮譽近百項，集團化辦學(xué)起到了“1+1>2”的良好效應(yīng)。

蘇浩彬介紹，根據(jù)鎮(zhèn)教育管理中心的規(guī)劃，今后將進一步提升已開展集團化辦學(xué)學(xué)校的品牌知名度，繼續(xù)推動以“強校+弱校”的組合形式，讓優(yōu)質(zhì)品牌學(xué)校帶動小、弱、新學(xué)校，擴大優(yōu)質(zhì)學(xué)位覆蓋面，讓孩子在家門口享受優(yōu)質(zhì)教育。