羽毛球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)

　　羽毛球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)方式是保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的橋梁，是完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)的途徑與工具。調(diào)查表明，有80%的毛球俱樂(lè)部所均采用多種經(jīng)營(yíng)手段來(lái)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如俱樂(lè)部員制、月票制等，而且收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益。有的羽毛球俱樂(lè)部還刻意求新， 獨(dú)出新裁地構(gòu)思并采用了一些獨(dú)具特色的營(yíng)銷手段，并收到了良好的經(jīng)營(yíng)效果。但調(diào)查結(jié)果表明，羽毛球俱樂(lè)部目前所開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，采用的一般性經(jīng)營(yíng)手段占主導(dǎo)地位，而比較符合目前羽毛球健身娛樂(lè)專業(yè)特點(diǎn)的營(yíng)手段尚未得到普遍的推廣。

　　在經(jīng)營(yíng)內(nèi)容方面，幾乎所有的俱樂(lè)部都可以提供羽毛球健身娛樂(lè)、羽毛球訓(xùn)練等服務(wù)，并且部分場(chǎng)館還具有根據(jù)顧客和有關(guān)機(jī)構(gòu)的需要承接羽毛球 比賽的功能。高校這類的場(chǎng)館普遍還附帶開(kāi)展乒乓球及籃球項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)，一般的羽毛球面積比較大，有空余的場(chǎng)地來(lái)開(kāi)發(fā)更多的項(xiàng)目。

　　我國(guó)羽毛球俱樂(lè)部消費(fèi)

　　目前，體育消費(fèi)主要集中在研究不同地域和不同社會(huì)群體宏觀的消費(fèi)情況，對(duì)各個(gè)體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目消費(fèi)的研究還不多。中國(guó)羽毛球隊(duì)在世界大賽的優(yōu)異成績(jī)，羽毛球俱樂(lè)部賽事的成功舉辦，促進(jìn)了羽毛球競(jìng)技水平的提高和羽毛球愛(ài)好者人數(shù)的增加;各地羽毛球器材和用品的熱銷，經(jīng)營(yíng)性羽毛球俱樂(lè)部紛紛建成并投入使用，使羽毛球運(yùn)動(dòng)方面的體育消費(fèi)始終占據(jù)著我國(guó)體育消費(fèi)的重要位置。

　　羽毛球健身及消費(fèi)意識(shí)逐步增強(qiáng)，羽毛球運(yùn)動(dòng)有著良好的群眾基礎(chǔ)，作為集體育運(yùn)動(dòng)和娛 樂(lè)為一身的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，既有老少皆宜球齡長(zhǎng)、全身鍛煉效果好等獨(dú)特的運(yùn)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，又在全民健身活動(dòng)中有其固有的社會(huì)價(jià)值，在強(qiáng)身健體、鍛煉意志品質(zhì)、娛樂(lè)交友等方面起著重要的作用，對(duì)全面貫徹《全民健身計(jì)劃綱要》起到了積極 的促進(jìn)作用。

　　羽毛球俱樂(lè)部發(fā)展

　　1、中外體育俱樂(lè)部比較的研究

　　由于國(guó)外有成功的體育俱樂(lè)部發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，因此，在研究之初，學(xué)者大量介紹國(guó)外俱樂(lè)部情況，并對(duì)中外體育俱樂(lè)部進(jìn)行對(duì)比。研究涉及各個(gè)方面， 如發(fā)展俱樂(lè)部的作用、社會(huì)條件、 體制、 經(jīng)費(fèi)來(lái)源和支出、 俱樂(lè)部的管理體制、運(yùn)行機(jī)制、發(fā)展趨勢(shì)等。

　　學(xué)者認(rèn)為：

　　(1)我國(guó)已具備發(fā)展體育俱樂(lè)部的基本條件。

　　(2)國(guó)外俱樂(lè)部歷史悠久;自下而上自發(fā)組建，手續(xù)簡(jiǎn)單，遍布基層;職業(yè)體育項(xiàng)目的選擇取決于其發(fā)展?fàn)顩r、觀賞性和水平; 我國(guó)體育俱樂(lè)部起步晚、 起點(diǎn)低;自上而下建立俱樂(lè)部，缺乏建制上的過(guò)渡與銜接; 從專業(yè)隊(duì)直接變?yōu)槁殬I(yè)俱樂(lè)部，欠缺條件;管理體制、 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制有待健全。

　　2、俱樂(lè)部的資產(chǎn)評(píng)估研究

　　在俱樂(lè)部公司化過(guò)程中，無(wú)形資產(chǎn)作為一種投資方式作價(jià)入股已很普遍。目前各俱樂(lè)部主體投資除了貨幣和一般實(shí)物外，還存在以運(yùn)動(dòng)員作價(jià)入股和以運(yùn)動(dòng)隊(duì)的品牌效益入股兩種投資方式。對(duì)于政府部門以整個(gè)足球隊(duì)作價(jià)投資入股本身，應(yīng)認(rèn)為是運(yùn)動(dòng)員人力資本的投入。品牌效益屬于一種綜合性無(wú)形資產(chǎn)， 是運(yùn)動(dòng)隊(duì)在日常訓(xùn)練、比賽、經(jīng)營(yíng)中逐步積累起來(lái)的榮譽(yù)，平常不作價(jià)入帳。這部分資產(chǎn)如何界定， 投資者應(yīng)享有哪些權(quán)益，是否是“ 公司法人財(cái)產(chǎn)”，怎樣量化并以股權(quán)形式進(jìn)入公司都是需要解決的問(wèn)題。目前體育無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估操作過(guò)程很不規(guī)范，缺少立法，也缺少無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

　　我國(guó)羽毛球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)方面

　　1、公司治理模式

　　所謂“公司治理模式”即是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。公司治理模式是指由企業(yè)的所有者、董事會(huì)和高級(jí)管理人員組成的一種組織架構(gòu)。首先是所有者將自己的資產(chǎn)交董事會(huì)托管，而董事會(huì)則是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，擁有對(duì)公司高級(jí)管理層的管理的權(quán)利。將體育場(chǎng)館實(shí)行公司制的治理模式，能夠有效的籌集資金;通過(guò)“分權(quán)制衡”的法人管理方法，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理方式。

　　體育場(chǎng)館以公司的方式進(jìn)行改造，包括進(jìn)行股份制的改造，是一種徹底的改革模式。中國(guó)目前大型體育場(chǎng)館的公司化改造仍然處于“探索期”，不過(guò)也有部分社會(huì)投資興建的場(chǎng)館，如成都龍泉陽(yáng)光體育城等由上市企業(yè)和公司所建大型體育場(chǎng)館就是公司治理方式進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的，可作為大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理向公司治理轉(zhuǎn)化提供借鑒和吸取經(jīng)驗(yàn)案例。公司治理模式有很多合理有效的治理方法，同時(shí)也反映了社會(huì)主義體制市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，但將公司治理的模式應(yīng)用于大型體育俱樂(lè)部的管理體制改革中仍然有很多困難與局限性，可以按“理論到實(shí)踐”的思路進(jìn)行大膽的探索。在一些地方由民營(yíng)資本投資建設(shè)成為了體育俱樂(lè)部建設(shè)的新渠道，對(duì)促進(jìn)體育事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了較大影響。以江蘇省南通市體育會(huì)展中心為例，該會(huì)展中心由民營(yíng)企業(yè)獨(dú)立投資11.54億元人民幣建設(shè)，建成后產(chǎn)生了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。從全國(guó)范圍講，民營(yíng)資本投資建設(shè)體育場(chǎng)館成為了政府投資建設(shè)的有益補(bǔ)充，對(duì)滿足居民的體育健身需求發(fā)揮了重要作用。

　　2、企業(yè)化管理模式

　　在大型體育場(chǎng)館中有很多不具備建立現(xiàn)代企業(yè)制度的場(chǎng)館，但作為過(guò)渡性的措施，也可采取“事業(yè)單位企業(yè)化”的管理方式，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。在場(chǎng)館實(shí)行企業(yè)化管理的過(guò)程中，有以下方面的的問(wèn)題需要加強(qiáng)解決。第一，弄清大型體育場(chǎng)館管理的現(xiàn)有體制，然后授予場(chǎng)館更大的自主經(jīng)營(yíng)管理權(quán)利，為日后整體的發(fā)展和改造打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二，參照企業(yè)法對(duì)體育場(chǎng)館實(shí)行規(guī)范化的管理，確定場(chǎng)館的投資方式和投資程序，明確場(chǎng)館對(duì)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)處置的權(quán)限，按照企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理的程序依法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理等相關(guān)措施進(jìn)行有效控制。第三，明確國(guó)有資產(chǎn)的授權(quán)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，應(yīng)對(duì)原有非經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行“清產(chǎn)核資”，按相關(guān)規(guī)定程序轉(zhuǎn)換為經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。

　　3、租賃經(jīng)營(yíng)管理模式

　　將大型體育場(chǎng)館實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的租賃經(jīng)營(yíng)管理模式，是指將體育場(chǎng)館按照一定期限、一定條件的交給承租人經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)產(chǎn)權(quán)人授權(quán)給承租方，承租方繳納租金，并依據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定對(duì)場(chǎng)館實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)利。另外可采取合作的經(jīng)營(yíng)管理模式，即所有者以場(chǎng)館資產(chǎn)入股并占控股(股權(quán)應(yīng)高于50%)地位，租賃經(jīng)營(yíng)者(經(jīng)營(yíng)管理方)投資參股在49%以下，并與場(chǎng)館所有者簽訂經(jīng)營(yíng)管理合同協(xié)議。場(chǎng)館所得經(jīng)營(yíng)收入除負(fù)擔(dān)日常消費(fèi)支出和小型設(shè)備器材維修以外，收入盈余的由所有者與經(jīng)營(yíng)方按股份進(jìn)行合理分成。顯然，租賃的經(jīng)營(yíng)管理模式，僅使場(chǎng)館的所有者具有控股的權(quán)力，同時(shí)降低了經(jīng)營(yíng)管理成本，也提高了場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)效益。

　　我國(guó)羽毛球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理的特色

　　1、加強(qiáng)羽毛球場(chǎng)俱樂(lè)部的硬件設(shè)施建設(shè)

　　我國(guó)在羽毛球俱樂(lè)部的開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，政府的支持和統(tǒng)一規(guī) 劃作用不容忽視，了充分挖掘、利用現(xiàn)有羽毛球俱樂(lè)部設(shè)施開(kāi)展群眾羽毛球活動(dòng)外，加大對(duì)羽毛球俱樂(lè)部設(shè)施建設(shè)的資金投 入，同時(shí)依托全社會(huì)的力量，多渠道、多層次、多形式地籌措資金加速修建更多的羽毛球運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，堅(jiān)持完善服務(wù)設(shè)施與開(kāi)發(fā)建設(shè)同步規(guī)劃、同時(shí)起步，大力加強(qiáng)場(chǎng)館的硬件設(shè)施建設(shè)，為更好地為顧客服務(wù)提供物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　2、加強(qiáng)促銷，改善服務(wù)質(zhì)量

　　要引入服務(wù)理念.堅(jiān)持以人為本以最大限度提高顧客舒適度為目標(biāo)，把握市場(chǎng)規(guī)律，運(yùn)用新穎的宣傳方式，加強(qiáng)自身的包裝。健全管理制度切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)， 建立以效益為中心的考核評(píng)估與競(jìng)爭(zhēng)制度，改變其坐等顧客上門的思想。提高場(chǎng)館服務(wù)人員的素質(zhì)，改善服務(wù)質(zhì)量，形成良好的羽毛球經(jīng)營(yíng)氛圍。

　　3、重視科學(xué)規(guī)劃，改善俱樂(lè)部分布不均衡的局面。

　　針對(duì)場(chǎng)館布局不均衡的局面，建議今后開(kāi)發(fā)羽毛球新場(chǎng)館時(shí)，要認(rèn)真做好體育場(chǎng)館的布局、建設(shè)的規(guī)劃建議工作，經(jīng)營(yíng)者要加強(qiáng)調(diào)研和市場(chǎng)定位，對(duì)于企業(yè) 自身和西安市的發(fā)展都有好的一面。有關(guān)管理部門要引導(dǎo)羽毛球開(kāi)發(fā)商根據(jù)各區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、人口數(shù)量等，到那些有很大羽毛球場(chǎng)館需求的、 市場(chǎng)潛力大的地方去開(kāi)發(fā)。

　　4、加強(qiáng)場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，完善管理體制 。

　　羽毛球俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)化程度低，很大一個(gè)原因就是缺乏懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理的經(jīng)營(yíng)人才，同時(shí)缺乏對(duì)理論與政策的研究，產(chǎn)業(yè)方向、產(chǎn)業(yè)政策不夠明確。要加強(qiáng)和完善管理體制，重視對(duì)體育場(chǎng)館管理者的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢服務(wù)和經(jīng)驗(yàn)交流等組織工作，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，以服務(wù)為核心，外塑形象，內(nèi)抓管理，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　相關(guān)閱讀：

　　《中國(guó)健身羽毛球俱樂(lè)部管理暫行條例》

　　http://www.chinaispo.com.cn/facility/is_legislation/1221.html