2015年或被稱為競技大年、產(chǎn)業(yè)元年、路跑熱年，而2016年則無疑是一個體育大年，體育產(chǎn)業(yè)依然資本涌動，各大公司動作頻發(fā)，這樣的現(xiàn)象究竟對體育產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展有什么樣的意義?目前的體育產(chǎn)業(yè)又應(yīng)該朝著怎樣的方向發(fā)展?來自北京體育大學(xué)教授肖淑紅的一番言論，或許能為大家略解困惑。

　　布局不甚合理的體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

　　2016年過去的這幾個月，整個體育產(chǎn)業(yè)依然如火如荼，各個體育市場主體異常活躍，一方面這反映了主體們對體育產(chǎn)業(yè)市場的熱情和未來的信心，但也可能出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的情況，某些方面也可能供給不足。

　　從整個體育產(chǎn)業(yè)的全球競爭力上看，政府應(yīng)借目前倡導(dǎo)的供給側(cè)改革核心思想，在體育產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的初期，著力對體育產(chǎn)業(yè)布局進行設(shè)計和優(yōu)化。對于各個市場主體而言，哪家體育公司能夠提供相同功能的服務(wù)，比別家的成本低，你就為別人創(chuàng)造了更多的價值，你就能夠成功。

　　體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)該怎么做，人才問題都討論一年了，大家基本鎖定在管理層和商務(wù)人才，因此我們也看到體育商學(xué)院、體育MBA應(yīng)運而生。但前些日子，我看了一場清華大學(xué)李強教授的專題講座，他通過ISEI研究方法顯示，近10年我國技術(shù)型工人比例下降達到1.4%，白領(lǐng)(營銷、辦事人員)多了10.44%，最直觀的體現(xiàn)呢是?全社會都在做營銷，匠人在減少，中國體育離橄欖形布局還有多遠(yuǎn)呢?

　　技術(shù)和管理是一個社會或者行業(yè)的兩個車輪，哪個都不能偏廢。當(dāng)某一個發(fā)展階段過分偏重一個方面的時候，就容易翻車。從李強教授的數(shù)據(jù)看，整個中國社會，更重視造名，而忽視造實，大家隱約體會到了，所以大家提匠人精神。

　　事實上，肖淑紅教授是北京體育大學(xué)管理領(lǐng)域的資深學(xué)者，卻讓體育界重視技術(shù)，她告訴我們，正是因為對管理的深度研究，才更覺得應(yīng)該重視技術(shù)，技術(shù)讓管理發(fā)揮作用，但如果沒有技術(shù)，管理就是虛的，但如果只重視技術(shù)，問題也是顯而易見的，酒香還怕巷子深呢。所以雙方不能偏廢。

　　商業(yè)模式的創(chuàng)新和樂視模式的解讀

　　在前些日子，媒體熱議了華為輪值CEO認(rèn)為樂視的商業(yè)模式屬于嘩眾取寵，對此爭議作為國際價值工程學(xué)會注冊價值管理專家的肖教授也發(fā)表了自己的看法。

　　創(chuàng)新的種類需要被認(rèn)識，華為是做硬件的，很重視技術(shù)的創(chuàng)新，這一點非常值得肯定，但是商業(yè)模式的創(chuàng)新也很重要，不能用低和高來討論，在美日經(jīng)濟騰飛的過程中，商業(yè)模式的創(chuàng)新都起了很重要的作用，日本蕭條時重振經(jīng)濟也是靠商業(yè)模式，是靠管理創(chuàng)新帶來經(jīng)濟騰飛的國家，他們曾經(jīng)將工業(yè)工程、質(zhì)量管理、價值工程合并在一起，成立了VIQ推進室，通過管理的創(chuàng)新，促進了日本經(jīng)濟的騰飛。

　　因此，商業(yè)模式創(chuàng)新的巨大力量絕不應(yīng)該被忽視。有趣的一點是，華為既然說了這件事，就說明華為隱隱約約的感覺到了樂視已經(jīng)動了自己的奶酪，但是我覺得，目前為止，樂視的模式對華為并不構(gòu)成什么威脅。

　　樂視的商業(yè)模式正在逐漸明朗和清晰。從前期的一系列商業(yè)行為看，樂視在不斷鞏固整條產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵價值點，還在做進一步的優(yōu)化整合。所謂的“414硬件免費日”其實本質(zhì)上并沒有打破原來的行業(yè)慣例，買會員身份送硬件這個動作，其實并不能說清楚到底是買了會員身份送了硬件，還是買了硬件送了會員身份。

　　但另一方面，在中國，版權(quán)并未得到大眾重視，因此對中國人來說，相比之下硬件的附加價值更大，他們的營銷方式切中了大眾的要害?，F(xiàn)在看來，樂視之前大量購買版權(quán)的舉動就可以理解了：形成寡頭壟斷，因為只有實現(xiàn)了寡頭壟斷，才能實現(xiàn)414的模式。大眾的消費變成了想看就要進入他的平臺，只有寡頭壟斷出現(xiàn)才能帶動硬件，這就是他們價值鏈的重構(gòu)，也就是樂視一直在講的生態(tài)圈的構(gòu)建。

　　體育產(chǎn)業(yè)何處去?

　　目前，我國的體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)該走技術(shù)和管理并重的路，并且發(fā)展的前提是要先在產(chǎn)品研發(fā)上下功夫。

　　什么是產(chǎn)品研發(fā)呢，產(chǎn)品研發(fā)包括實物產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品，這就又回到了價值創(chuàng)新上。產(chǎn)品是什么?功能是什么?先提升到價值創(chuàng)新的層面上，再談商業(yè)模式的創(chuàng)新。比如之前國家的供給側(cè)改革，倡導(dǎo)“去產(chǎn)能”，彌補高品質(zhì)功能不足的問題，這就是從產(chǎn)品研發(fā)角度出發(fā)的思維方式。

　　我們的體育產(chǎn)業(yè)，處在極其初級進程中，首先就是產(chǎn)業(yè)定位要清楚，企業(yè)定位也要清楚，企業(yè)的定位其實就是功能定位，到底提供什么。我現(xiàn)在在帶領(lǐng)團隊對眾多體育企業(yè)進行分析，在研討過程中，很多成員收集相關(guān)企業(yè)商業(yè)行為時都發(fā)現(xiàn)，還存在很多有產(chǎn)業(yè)無產(chǎn)品的狀況，大家都在并購、協(xié)同、融資，以及獲取版權(quán)的層面上，對于手中各種資源的再創(chuàng)造、產(chǎn)品的形成和細(xì)節(jié)的處理還要下功夫。至于自己是什么樣的產(chǎn)品定位還是不清晰，希望中國的體育企業(yè)界能在這方面多下功夫。

　　在中國目前的體育產(chǎn)業(yè)界，誰也動不了誰的奶酪，奶酪都是被自己拱手相讓出去的，企業(yè)界要考慮如何把自己掌握的資源價值再造，這才是最重要的。