在經(jīng)歷了10年的快速發(fā)展后，中國體育用品品牌于2012年~2013年集體進入“寒冬”。但隨著國家大力鼓勵體育發(fā)展，將體育產(chǎn)業(yè)提升到國家戰(zhàn)略高度。體育產(chǎn)業(yè)鏈上各大公司都積極發(fā)展。同時借助“互聯(lián)網(wǎng)+”這一趨勢，各大公司根據(jù)自身優(yōu)勢，以互聯(lián)網(wǎng)為媒介，抓住體育發(fā)展的契機，布局體育產(chǎn)業(yè)。如今，中國本土體育用品品牌的“新黃金十年”真的來了嗎?

　　隨著全民健身理念的不斷深入，帶動了體育用品的銷售。國內(nèi)品牌知名度靠前的本土體育用品公司安踏、361°等2015年均交出了一份漂亮的成績單。其中，匹克體育3月10日發(fā)布2015年財報，全年營業(yè)收入為31.07億元，同比增長9.33%。

　　2012年以來，不管是國際還是國內(nèi)體育用品品牌幾乎都感受到了業(yè)績下滑、庫存上升帶來的煩惱。李寧、彪馬、匹克等企業(yè)紛紛用降低門店數(shù)量的“瘦身”行動來順應市場。

　　體育新媒體順勢崛起

　　體育傳媒位于體育產(chǎn)業(yè)鏈中游，是體育產(chǎn)業(yè)鏈條中重要的構成部分。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的體育媒體相繼出現(xiàn)，例如：新浪體育、騰訊體育、虎撲體育、樂視體育。

　　以樂視體育為例，樂視體育花“天價”購買版權，并通過PC端、手機端、Pad端、樂視電視對賽事進行直播或者轉(zhuǎn)播。近日，樂視體育與中甲新媒體合作，將全程超清轉(zhuǎn)播中甲聯(lián)賽。這是樂視體育在女超、中超之后，拿到了又一項國內(nèi)重要的足球IP。

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭奪體育賽事IP

　　體育賽事IP是競技體育的核心，是其頭部資源。其，對于帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)濟發(fā)展，具有最大的意義。正因如此，賽事IP也成為各大公司的“香餑餑”。各大公司紛紛購買體育賽事版權。比如騰訊體育以超過30億元的簽下NBA的5年網(wǎng)絡獨家直播權;體奧動力以80億元獲得中超5年全媒體版權;尤其值得一提的是樂視體育以27億元購中超版權，獲得了2016/2017兩個賽季中超聯(lián)賽的獨家新媒體轉(zhuǎn)播權。

　　體育+旅游”跨界合作的公司

　　政府大力促進體育產(chǎn)業(yè)的變革升級，體育行業(yè)與旅游、戶外等相融合，成為新的經(jīng)濟消費熱點。人們會因為某項體育賽事或者體育運動而去其所在城市進行旅游活動，借助體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，旅游業(yè)進行多元發(fā)展。

　　在前瞻產(chǎn)業(yè)研究院看來，體育行業(yè)業(yè)績集體回暖是出于內(nèi)因和外因兩方面。

　　內(nèi)因：企業(yè)自身的自救和改革。以李寧為例，連年的虧損迫使李寧公司在專業(yè)運動和體育時尚之間做出清晰的商業(yè)定位：耗資14億~18億元的“渠道復興計劃”，支持經(jīng)銷商清理庫存、回購、整合優(yōu)化銷售渠道，這場變革成為李寧扭虧為盈的重要原因。

　　外因：受益于整體大環(huán)境的影響，中國大眾體育運動的升級，體育產(chǎn)業(yè)迎來快速發(fā)展。一方面這些本土的體育用品企業(yè)前幾年在去庫存方面采取了一些積極措施。另一方面，2015年體育利好政策較多，而且國民體育意識提高，體育用品需求量擴大。

　　據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2016-2021年中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》數(shù)據(jù)顯示，目前，中國體育產(chǎn)業(yè)總值3563億元，占GDP的比重僅0.6%，而世界較發(fā)達國家體育產(chǎn)業(yè)占GDP比重一般在2%以上。可見，中國體育產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展空間巨大。

　　隨著體育行業(yè)的大力發(fā)展，相應的體育產(chǎn)業(yè)也在發(fā)展，面對當前的回暖，國內(nèi)體育用品品牌還不能高興太早。中國體育產(chǎn)業(yè)大爆發(fā)勢必會吸引國外品牌在我國市場投入更多精力。