萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林23日在牛津大學(xué)舉行的一場(chǎng)公開課上說(shuō)，體育產(chǎn)業(yè)要想做大必須要走國(guó)際并購(gòu)之路，而萬(wàn)達(dá)也一直有志于成為國(guó)際企業(yè)。

　　單在2015年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在體育產(chǎn)業(yè)方面就有三筆大的收購(gòu)：出資10億歐元收購(gòu)瑞士盈方體育傳媒;以4498萬(wàn)歐元的價(jià)格收購(gòu)了馬德里競(jìng)技俱樂(lè)部20%的股份;以6.5億美金收購(gòu)世界鐵人三項(xiàng)公司。

　　王健林在談到國(guó)際化的理由時(shí)說(shuō)：“做大企業(yè)規(guī)模，不光是指營(yíng)業(yè)額，而是指有些產(chǎn)業(yè)規(guī)模，比如娛樂(lè)體育產(chǎn)業(yè)要想做大，必須在國(guó)際上去收購(gòu)。”

　　他開玩笑說(shuō)：“我們很早就有志向成為國(guó)際化的企業(yè)。世界那么大，我想去看看，我要闖一闖?！?/p>

　　他還說(shuō)，從英國(guó)工業(yè)革命開始到現(xiàn)在，世界市場(chǎng)，特別是一些主要資源基本上已經(jīng)被瓜分完了，你說(shuō)你想進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域，不通過(guò)并購(gòu)，自己闖蕩天下，成功的可能性不能說(shuō)是絕對(duì)沒(méi)有，是基本沒(méi)有。

　　“萬(wàn)達(dá)說(shuō)搞體育，體育產(chǎn)業(yè)的資源，品牌賽事的擁有，或者某一個(gè)行業(yè)的管理，轉(zhuǎn)播權(quán)，營(yíng)銷權(quán)等等，基本上被瓜分掉了。娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)亦然，都是被跨國(guó)公司或者家族企業(yè)瓜分掉了，所以我們要出去，只能靠買。有人在中國(guó)媒體上說(shuō)，我們?nèi)f達(dá)就知道買買買，其實(shí)你告訴我，如果不買，我想獲得資源該怎么辦?”

　　至于購(gòu)買的對(duì)象，王健林說(shuō)，不管是體育也好還是其他行業(yè)，萬(wàn)達(dá)有兩條標(biāo)準(zhǔn)。第一，是已經(jīng)有一定的知識(shí)積累和人才儲(chǔ)備，起碼了解這個(gè)行業(yè)是怎么回事;第二，不管是購(gòu)買的企業(yè)還是投資的項(xiàng)目，這種產(chǎn)業(yè)都能夠移植到中國(guó)，在中國(guó)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　他說(shuō)：“2015年并購(gòu)了世界上最大的鐵人三項(xiàng)公司，并購(gòu)以后不到半年就在中國(guó)推廣，2016年就會(huì)在幾個(gè)城市開展這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。這個(gè)運(yùn)動(dòng)過(guò)去在中國(guó)就是一個(gè)盲區(qū)，中國(guó)在這些運(yùn)動(dòng)上愛(ài)好者很少，很少有人推廣。我們有信心通過(guò)推廣，會(huì)將這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在中國(guó)的愛(ài)好者擴(kuò)大到幾十萬(wàn)人?！?/p>

　　王健林說(shuō)，中國(guó)正進(jìn)入服務(wù)時(shí)代，現(xiàn)在叫健康時(shí)代、全民跑步時(shí)代，進(jìn)入娛樂(lè)業(yè)時(shí)代，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也正在轉(zhuǎn)型，從制造業(yè)、出口，轉(zhuǎn)向內(nèi)需服務(wù)業(yè)為主，這給公司的發(fā)展帶來(lái)了巨大的機(jī)遇。

　　王健林特別強(qiáng)調(diào)并購(gòu)后的管理，他說(shuō)，完成國(guó)際并購(gòu)之后，他不會(huì)派大批的中國(guó)人去管理原有的公司?！拔也粫?huì)換管理層。如果一個(gè)公司并購(gòu)?fù)炅斯芾韺尤吡?，其?shí)意味著這次并購(gòu)的失敗?！?/p>