樂視體育約30億元規(guī)模的B輪融資已基本落定，而花27億購買中超聯(lián)賽版權，在外界看來是一次幾乎不計成本的戰(zhàn)略布局。

　　接近樂視體育本輪融資人士透露，樂視體育和體奧動力不但在版權上達成合作。體奧動力還參與了樂視體育B輪融資：“樂視體育這輪融資超募，體奧并非領投方，”該人士稱。

　　去年10月，體奧動力以80億正式獲得中超聯(lián)賽2016-2020年賽季全部比賽的信號制作、包裝和傳輸，以及中超聯(lián)賽視頻版權銷售權，前2年支付給中超公司20億元。

　　“80億”是一場水漲船高的市場炒作，還是能撬動中國體育產(chǎn)業(yè)的價值發(fā)現(xiàn)并實現(xiàn)飛躍式的提升，市場曾對這個數(shù)字喋喋不休。如果僅從數(shù)字看，20億轉(zhuǎn)手賣了27億，這筆交易已然反擊了此前的爭議和質(zhì)疑。不過，體奧動力董事長李義東反復強調(diào)，不是高價買更高價賣那么簡單，中超聯(lián)賽版權遠超出了傳統(tǒng)的分銷概念。

　　中超聯(lián)賽被稱為中國體育行業(yè)最核心的IP資源，是國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)所有玩家爭奪的對象，國內(nèi)優(yōu)質(zhì)賽事的版權仍處于供不應求的狀態(tài)，體奧動力和樂視體育用80億和27億分別完成了卡位戰(zhàn)。

　　值得注意的是，中超公司對中超聯(lián)賽視頻版權銷售制定的規(guī)定是，須保證每賽季至少兩家新媒體平臺對中超全部比賽的播出。

　　由此反觀理解樂視體育不久前的一場收購，1月27日，樂視體育宣布以3億元對價收購體育主播直播平臺“章魚TV”的全部股權，并購章魚TV讓樂視體育自身便擁有了兩個新媒體平臺，體奧動力將獨家權授予樂視體育后，樂視體育一家便可攬獲中超聯(lián)賽全部240場比賽獨家播出權。

　　樂視體育近日為2月23日的一場發(fā)布會連發(fā)一系列海報，“保護好下巴”“保護好耳朵”等夸張廣告語，讓外界發(fā)布會主題有多種猜測。據(jù)財新記者了解，23日要對外宣布的正是獨家購買中超聯(lián)賽新媒體版權一事，意指27億的價格將驚掉大家的下巴。

　　樂視體育天價突圍:

　　頂尖賽事將是未來最核心的版權資產(chǎn)，資金和資源會日趨集中。樂視體育雖然號稱擁有國內(nèi)規(guī)模最為龐大的賽事轉(zhuǎn)播版權，擁有300項比賽版權，實現(xiàn)平均每年4000場賽事直播，“全版權帝國”里卻一直缺少核心獨家賽事。

　　中超聯(lián)賽的媒體版權對于互聯(lián)網(wǎng)體育公司的重要性不言而喻，李義東將中超聯(lián)賽和CBA聯(lián)賽比喻成體育行業(yè)的倚天劍和屠龍刀。

　　去年下半年公開競標時，樂視體育因不滿足“三年以上信號制作經(jīng)驗”，空有參與熱情而被競標規(guī)則拒之門外，無奈成為下游買家。

　　在上游付出高價的體奧動力占據(jù)了主動權，成為市場的游戲規(guī)則制定者。下游的新媒體版權買家面對公開的市場高價，承擔著更直接的銷售壓力。

　　視頻網(wǎng)站傳統(tǒng)商業(yè)模式是流量換廣告，中超聯(lián)賽給樂視體育帶來的廣告費顯然難以支撐高達27億的版權費，加之付費觀看的可能性已被排除，那么樂視體育的方向之一可能是將觀眾轉(zhuǎn)化成有UP值的用戶，更大的意義在于戰(zhàn)略上的大布局。

　　業(yè)內(nèi)人士對財新記者分析，中超聯(lián)賽是中國體育產(chǎn)業(yè)里最核心的資源，誰拿下了中超版權，意味著能在體育新媒體平臺里顯示出一騎絕塵之勢。

　　“樂視給外界的印象是一個以開發(fā)布會為生的公司。但是，拿下中超聯(lián)賽獨家版權，樂視可以真正發(fā)力甩開其它新媒體平臺競爭對手。從戰(zhàn)略上看，樂視體育或許是比體奧動力更大的贏家?！鄙鲜鋈耸繉ω斝掠浾叻治?。

　　樂視體育CEO雷振劍此前對財新記者說：“80億我認為值，對足球產(chǎn)業(yè)是非常好的事情。目前市場還達不到平均每年16億的規(guī)模，但以后有超過均量的可能性?！?/p>

　　體奧動力謀變

　　從出價80億那一刻起，體奧動力打的算盤顯然超出了傳統(tǒng)的版權分銷概念。體奧動力董事長李義東曾透露，公司將從版權切入，向上做賽事整體運營，向下做包括平臺在內(nèi)的業(yè)務。在對李義東的多次采訪中，他反復提到的一句話是“改變中國體育產(chǎn)業(yè)格局”。

　　樂視體育如今以平均每年13.5億的天價攬下中超獨家版權，一個可能出現(xiàn)的局面是，80億的爭議平息而27億的爭論開啟，無論體奧動力還是樂視體育，都將接受市場更嚴苛的關注。

　　手握中超聯(lián)賽版權，提升賽事質(zhì)量和觀看體驗的任務擺在體奧動力和樂視體育面前。對體奧動力而言，版權銷售不過是找到了需求點，然后價值再發(fā)現(xiàn)的過程，體奧動力還希望80億的投入能夠促使中超產(chǎn)生結(jié)構性的變化，讓聯(lián)賽和競賽水平得到提升，推動聯(lián)賽、俱樂部自身體系良性運轉(zhuǎn)。

　　體奧動力趙軍表示，中超聯(lián)賽的制作水平要在5年內(nèi)接近國際水平，2016年體奧動力將給聯(lián)賽的公共信號制作規(guī)范性制定新的標準、提升攝像和轉(zhuǎn)播水平。

　　中超每個賽季有240場比賽，從2016年賽季開始，全部場次的比賽都將執(zhí)行全新的制作標準，每一輪聯(lián)賽的焦點比賽都將配備超高速攝像機、字幕系統(tǒng)、數(shù)據(jù)系統(tǒng)、飛貓等特種設備。此外，體奧動力還將投資建立中超聯(lián)賽制作中心，大量生產(chǎn)基于中超聯(lián)賽的各類節(jié)目。

　　中超一役讓在足球電視轉(zhuǎn)播領域默默耕耘的體奧動力走到了聚光燈下，體奧動力是至今為止唯一一家從甲A時代就和中國職業(yè)足球聯(lián)賽在一起的合作伙伴，總共歷經(jīng)13年。資本和玩家齊涌入，在重塑體育產(chǎn)業(yè)格局的關口，體奧動力開始謀求轉(zhuǎn)型。不久前體奧動力還改了個新Logo，想改變中國體育產(chǎn)業(yè)格局的管理層意識到，公司無法避免往后再出風頭。

　　在選擇合作的新媒體平臺時，出價是重要因素，除此之外，樂視體育的產(chǎn)業(yè)格局和激情獲得了認可。

　　“樂視的團隊有很強的企圖心，為了實現(xiàn)目標跟‘打了雞血’一樣拼?！睒I(yè)內(nèi)人士如是評價。今年春節(jié)，樂視體育就有三分之一的員工留守崗位工作沒回家過春節(jié)， 用雷振劍的話說，是為了2月23日那場中國體育產(chǎn)業(yè)“真正的大地震。”

　　記者了解，這場“大地震”的談判在1月26日晚凌晨3點基本定音。樂視體育CEO雷振劍、樂視體育副總裁于航和體奧動力高層在長達8個小時的談判后，基本達成了購買協(xié)議。

　　雷振劍1月26日在微信朋友圈寫到：“從晚上八點到凌晨三點，一次雙方鎖門談不攏不許走的對話，一場可以值得終身回味的談判，從產(chǎn)業(yè)大格局到合同小細節(jié)，該聊的都聊了。再有三個小時出發(fā)去機場，感謝時代可以讓人蒙眼狂奔?！庇诤絼t感嘆，這是他職業(yè)生涯目前為止最艱難的一場談判。