收購、參股、贊助、冠名……包括A股上市公司在內(nèi)的各路資本各顯神通，紛紛與國內(nèi)的足球俱樂部“花樣聯(lián)手”。一些優(yōu)質(zhì)的足球資產(chǎn)，更是吸引了資本大佬“眾星捧月”。據(jù)上證報記者統(tǒng)計，2015年以來，已有十余家大型企業(yè)集團(tuán)投身中國職業(yè)足球聯(lián)賽這個“金礦”。而最新的信息是，正在場外覬覦的資金不在少數(shù)。

　　在黎瑞剛以5年80億的天價給中超版權(quán)的“估值”重新定價之后，足球資產(chǎn)已成為國內(nèi)資本心目中的新寵，阿里、蘇寧、萬達(dá)、樂視、上汽……這些各自領(lǐng)域的翹楚企業(yè)，其矯健身影相繼出現(xiàn)在綠茵場上的“搶逼圍”中。

　　國內(nèi)資本掘金足球產(chǎn)業(yè)方興未艾，而新一輪掘金潮呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)。如何充分挖掘“中國足球”這一品牌的價值，是擺在大多數(shù)資本面前的一個值得探究的課題。

　　涉“足”資本擴(kuò)容至各行業(yè)

　　曾幾何時，中國足球協(xié)會超級聯(lián)賽(簡稱“中超聯(lián)賽”)因俱樂部股東絕大多數(shù)為房地產(chǎn)企業(yè)，被戲稱為“中國房地產(chǎn)足球超級聯(lián)賽”。但是，從2014-2015賽季開始，一場足球俱樂部股東“去房地產(chǎn)化”的運(yùn)動悄無聲息地展開，其領(lǐng)銜者正是上港集團(tuán)。如今，中超聯(lián)賽各俱樂部股東的行業(yè)背景已遍布零售、能源、保險、醫(yī)療保健等各行各業(yè)。

　　作為足球俱樂部股東“去房地產(chǎn)化”的先行者，上港集團(tuán)在2014年年報中披露，報告期內(nèi)公司以現(xiàn)金1.67億元收購了上海東亞足球俱樂部有限公司100%股權(quán)，并將其更名為上海上港集團(tuán)足球俱樂部有限公司，俱樂部原股東、以房地產(chǎn)為主業(yè)的東亞集團(tuán)正式退出。

　　而蘇寧在以贊助商身份簽約江蘇國信舜天俱樂部僅一個賽季后，即在2015年年底啟動了收購該俱樂部的程序。2016年1月4日，足協(xié)官網(wǎng)發(fā)布江蘇國信舜天俱樂部股東將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給蘇寧電器集團(tuán)有限公司的公告，江蘇國信舜天足球俱樂部更名為江蘇蘇寧足球俱樂部。據(jù)國信集團(tuán)發(fā)布的信息，蘇寧此次拿下俱樂部100%股權(quán)共斥資5.23億元。

　　保險業(yè)資本亦開始試水足球產(chǎn)業(yè)。2015年12月，富德生命人壽宣布與延邊長白山俱樂部簽署協(xié)議，將控股該俱樂部70%股權(quán)，其余30%歸延邊州體育局持有。據(jù)了解，富德在雙方簽約之前已對俱樂部出資8000萬元，未來繼續(xù)大筆投入已成定局。

　　不過，在越來越多的地產(chǎn)商逐漸減少足球領(lǐng)域投入之時，華夏幸福則在進(jìn)一步增加足球領(lǐng)域投入。2015年1月，華夏幸福基業(yè)有限公司出資2760萬元收購河北中基足球俱樂部有限公司，并更名為華夏幸福俱樂部。截至2015年年中，公司對俱樂部累計投資額達(dá)3260萬元。公司表示，俱樂部為華夏幸福商譽(yù)帶來3964萬元的提升，商譽(yù)賬面值增幅達(dá)11789%。目前，上賽季剛剛帶領(lǐng)俱樂部沖超成功的華夏幸福正在轉(zhuǎn)會市場大手筆招兵買馬。

　　足球是項“燒錢”的運(yùn)動，足球俱樂部“金主”行業(yè)背景的變化，何嘗不是一個衡量行業(yè)景氣度的另類指標(biāo)?在體育財經(jīng)自媒體《首席體育官》主編張玉泰看來，以往足球俱樂部之所以被視為地產(chǎn)商的領(lǐng)地，大背景正是中國房地產(chǎn)的“黃金十年”。近年來隨著房地產(chǎn)暴利時代的結(jié)束，地產(chǎn)商自身在資金鏈上開始面臨危機(jī)，其自然難以再獨(dú)霸綠茵場。

　　互聯(lián)網(wǎng)+體育中國會秘書長、維寧體育CEO紀(jì)寧持相同的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，中超聯(lián)賽的“去房地產(chǎn)化”是我國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個縮影，地產(chǎn)商逐漸淡出足球領(lǐng)域是市場所趨。

　　光大體育文化產(chǎn)業(yè)基金總裁、首席合伙人范南坦言，足球俱樂部“金主”多元化是件好事，體育行業(yè)需要與其他行業(yè)融會貫通。目前，除傳統(tǒng)的國有企業(yè)、地產(chǎn)公司外，新經(jīng)濟(jì)下的互聯(lián)網(wǎng)、電商大佬齊聚足球圈，形成了群雄爭霸的盛況。

　　范南認(rèn)為，足球之所以能夠在眾多運(yùn)動項目中脫穎而出，成功吸引資本“眼球”，可歸因于近年來中國體育改革。從廣大群眾對足球賽事關(guān)注度的節(jié)節(jié)攀升，到黎瑞剛進(jìn)駐足協(xié)執(zhí)委會，加之足改方案的出臺，足球產(chǎn)業(yè)成為國家拉動經(jīng)濟(jì)的引擎之一。在商業(yè)嗅覺靈敏的資本看來，足球產(chǎn)業(yè)在5~10年內(nèi)會有不可估量的爆發(fā)式增長。

　　維寧體育發(fā)布的《2015年中超聯(lián)賽商業(yè)價值報告》顯示，2015年中超16家俱樂部的總投入超過40億元。紀(jì)寧預(yù)測，在目前各大俱樂部都在加大引援、青訓(xùn)建設(shè)等方面的投資力度下，預(yù)計2016年中超俱樂部總投資額將比2015年增加30%。

　　資本抱團(tuán)式運(yùn)作漸成趨勢

　　在國內(nèi)足球俱樂部股東“一家獨(dú)大”模式沿襲多年之后，恒大引入了阿里巴巴共同經(jīng)營廣州恒大俱樂部，這一俱樂部運(yùn)營新模式逐漸為業(yè)界所認(rèn)可。

　　業(yè)內(nèi)盛傳，一家俱樂部需要5個億以上的資金保障，才有能力沖擊冠軍。事實(shí)上，據(jù)記者了解，一些資金雄厚者去年對旗下俱樂部的投入達(dá)十幾億。“眾所周知，職業(yè)足球本身屬于非常燒錢的運(yùn)動，資本抱團(tuán)出資未來將成為普遍現(xiàn)象。”維寧體育CEO紀(jì)寧對上證報記者表示。

　　2014年7月，馬云以12億元從許家印手中“搶”得廣州恒大足球俱樂部50%股權(quán)。雖然恒大方面在2015年5月對俱樂部的增資使其持股比例又超過了阿里，但雙方共同經(jīng)營俱樂部的本質(zhì)未變。

　　“阿里未來三至五年的戰(zhàn)略思考是用互聯(lián)網(wǎng)的思想和技術(shù)，幫助傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，共同發(fā)展。阿里會以新的方法支持恒大這樣的地產(chǎn)公司做得更好。”馬云當(dāng)時在入股恒大足球的發(fā)布會上如是說。許家印亦表示，足球合作只是恒大與阿里巴巴合作的開始，雙方以后還會在其他領(lǐng)域開展更多的合作。

　　對于恒大、阿里的足球緣，虎撲體育海外事業(yè)部總監(jiān)陳中捷評價道，恒大的地產(chǎn)資源和阿里的互聯(lián)網(wǎng)資源都是業(yè)界翹楚。一方面，恒大作為一家比較傳統(tǒng)的地產(chǎn)企業(yè)，急需通過跨界尋找新的概念和新的商業(yè)模式;另一方面，風(fēng)頭正勁的阿里在各行各業(yè)頻頻布局，對于足球的涉獵不足為奇。

　　如今，阿里和恒大已經(jīng)在零售、地產(chǎn)、文化等領(lǐng)域有了諸多合作。雙方以足球作為起點(diǎn)、向其他產(chǎn)業(yè)延伸的合作模式，無疑刺激了諸多蓄勢待發(fā)的資本。

　　近日，全國企業(yè)信用信心公示系統(tǒng)(河北)發(fā)布信息，上賽季表現(xiàn)出色的“升班馬”石家莊永昌俱樂部于1月8日完成股權(quán)變更，河北紅松新能源投資有限公司在收購俱樂部50%股權(quán)后成為新晉股東，在中超新賽季將與以房地產(chǎn)為主業(yè)，集醫(yī)藥、礦產(chǎn)、文娛多種業(yè)務(wù)于一身的永昌集團(tuán)共同運(yùn)營俱樂部。

　　經(jīng)記者查閱，紅松能源成立于2001年，主營業(yè)務(wù)為風(fēng)力發(fā)電，系港交所上市公司瑞風(fēng)新能源的控股子公司。瑞風(fēng)新能源2014年年報顯示，公司目前持有紅松能源的85.36%股權(quán)。

　　無獨(dú)有偶。2016年1月6日，億利資源集團(tuán)與泰達(dá)控股共同宣布，新賽季將聯(lián)手出資天津泰達(dá)俱樂部，俱樂部將更名為天津泰達(dá)億利。資料顯示，億利資源集團(tuán)背景深厚，其核心業(yè)務(wù)為綠土地、綠能源、綠金融+互聯(lián)網(wǎng)，系上市公司億利潔能的控股股東。

　　此外，目前還有多家國內(nèi)足球俱樂部的股東正在尋求資本合作方，其中最為接近完成的當(dāng)屬中信集團(tuán)控股的北京國安俱樂部。“中國足球俱樂部不應(yīng)該只有單一股東，而是應(yīng)該讓各種資本都可以參與進(jìn)來。”杭州綠城總經(jīng)理童惠敏表示。

　　而以萬達(dá)、互動娛樂為代表的一批國內(nèi)資本胃口已不僅限于國內(nèi)的足球俱樂部。據(jù)統(tǒng)計，目前已有至少5家海外足球俱樂部獲得中國資本入股，包括萬達(dá)集團(tuán)入股馬德里競技、互動娛樂參股西班牙人、合力萬盛入股海牙、萊德斯收購索肖、華信能源參股布拉格斯拉維亞。

　　“企業(yè)參股足球俱樂部除了表面上的俱樂部話語權(quán)外，其品牌曝光度、商業(yè)籌碼乃至企業(yè)社會地位等方面都會因此有所提升。另外，參股足球俱樂部還有助于企業(yè)、資本向其他產(chǎn)業(yè)延伸。”紀(jì)寧表示。

　　企業(yè)贊助搭車足球掘金潮

　　相比于蘇寧集團(tuán)5.23億收購江蘇舜天、綠地集團(tuán)1.5億拿下上海申花、上港集團(tuán)1.67億元接手上海東亞等，另有一些企業(yè)集團(tuán)選擇了冠名、贊助等這樣的手段分享足球產(chǎn)業(yè)的“盛宴”。

　　據(jù)虎撲體育海外事業(yè)部總監(jiān)陳中捷介紹，蘇寧早在收購江蘇舜天之前，就曾有過贊助足球豪門巴薩俱樂部的試水。另有知情人士向記者透露，目前蘇寧對于體育產(chǎn)業(yè)的重視度急劇攀升，近期即將專門成立名為“蘇寧體育”的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，效法阿里體育、萬達(dá)體育等。江蘇舜天僅僅是作為蘇寧全面發(fā)力體育業(yè)的“敲門磚”，其后續(xù)另有較多項目正在緊鑼密鼓的籌備之中。

　　而最新的案例是，1月14日，歐足聯(lián)和海信集團(tuán)在北京共同宣布，海信集團(tuán)將成為2016年歐洲杯的頂級贊助商，同時也將成為2018年世界杯歐洲區(qū)預(yù)選賽的全球贊助商。這是歐洲杯設(shè)立56年以來首個中國頂級贊助商。

　　海信集團(tuán)高管表示：“體育營銷為海信全球市場擴(kuò)張起到了巨大作用。去年，海信的海外市場品牌費(fèi)率增長0.21個百分點(diǎn)，同時帶來了40.8%的品牌收入。”

　　事實(shí)上，成為一名足球贊助商的學(xué)問頗多，其中可細(xì)分為多個等級，第一級即是冠名，其次是球衣的胸前、背后廣告，第三類為場地廣告，最末端的是指定供應(yīng)商，如酒店、餐飲等。

　　去年年底，上汽集團(tuán)繼東風(fēng)汽車旗下東風(fēng)日產(chǎn)之后，成為第二家與中超俱樂部合作的上市車企。公司表示，旗下上汽榮威、上汽名爵兩大品牌正式成為上港集團(tuán)足球俱樂部2016年度戰(zhàn)略合作伙伴。雙方的此次合作不同于以往的贊助合作，僅限于在球衣上做硬廣告，雙方還將在品牌宣傳、營銷活動、服務(wù)推廣等各方面進(jìn)行全面合作，如上港球迷購買上汽的汽車可以享受一定優(yōu)惠等，對于品牌知名度、汽車銷量等都有望帶來顯著提升。

　　對于上汽的案例，《首席體育官》主編張玉泰認(rèn)為上汽更多的是看好上港俱樂部的影響力。該俱樂部在2015年賽季收獲了中超聯(lián)賽亞軍，并成功晉級亞冠聯(lián)賽，廣告曝光度相應(yīng)也處于上升態(tài)勢。球隊的關(guān)注度高，投資方所得到的回報也會更豐厚，尤其在約定賽事中還涵蓋了含金量極高的亞冠聯(lián)賽，相信上汽會收益頗豐。

　　另一贊助商的經(jīng)典案例當(dāng)屬中國平安。現(xiàn)在回頭來看，中國平安當(dāng)初6億元冠名中超的時機(jī)極好，從2014年開始一簽4年。在此之后，贊助中超聯(lián)賽的品牌紛至沓來，價碼日高。平安集團(tuán)負(fù)責(zé)人曾透露，非常希望借中超這個大平臺做好營銷，與目標(biāo)人群做更好的溝通，吸引更多的球迷成為他們的客戶。

　　陳中捷表示，從全球范圍來看，金融保險行業(yè)贊助體育賽事或體育俱樂部較為普遍。一方面，保險行業(yè)可以通過體育彰顯自身的社會責(zé)任感與積極健康的品牌調(diào)性，另一方面，體育賽事的曝光度能夠滿足保險行業(yè)的品牌需求。

　　那么，對于企業(yè)而言，究竟是選擇贊助還是收購呢?光大體育文化產(chǎn)業(yè)基金總裁、首席合伙人范南坦言，每個“金主”實(shí)際情況不一樣，有資金實(shí)力的不代表有管理能力，尤其是在足球領(lǐng)域。有足球管理能力的企業(yè)當(dāng)然適合收購，除了資金充裕之外，若本身企業(yè)文化較強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)層有高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)家精神、極強(qiáng)的企業(yè)管理能力，將對球隊未來發(fā)展帶來更為長遠(yuǎn)的積極促進(jìn)作用。

　　張玉泰指出，各行各業(yè)的資本齊齊聚焦足球，皆是源于對中國足球產(chǎn)業(yè)的看好。不過，目前各家都處于發(fā)展初期，跑馬圈地、站穩(wěn)腳跟是當(dāng)務(wù)之急，并未達(dá)到依靠俱樂部盈利的成熟階段，含金量較高的IP更是需要多年耐心培養(yǎng)。