黎瑞剛：中國(guó)體育的投資時(shí)機(jī)百分之兩百到了

　　12月1日，華人文化控股集團(tuán)宣布聯(lián)合中信資本出資4億美元入股英超的曼城俱樂(lè)部，占股13%，華人文化董事長(zhǎng)黎瑞剛也成為城市足球集團(tuán)董事會(huì)成員。消息一出，再度讓體育產(chǎn)業(yè)投資成為了輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　巨頭涌入，資本布局，區(qū)別于競(jìng)技奪金的榮耀和全民健身的公益，中國(guó)體育正以一種前所未有的產(chǎn)業(yè)爆發(fā)態(tài)勢(shì)迅猛發(fā)展。華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金董事長(zhǎng)黎瑞剛近日在接受新華網(wǎng)獨(dú)家專訪時(shí)信心十足地表示，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投資的時(shí)機(jī)百分之兩百到了。

　　黎瑞剛：80億不是賭博 而是此前市場(chǎng)低估了價(jià)值

　　11月21日，許家印的恒大體育再度結(jié)出碩果。恒大淘寶隊(duì)奪得了亞冠的冠軍。而此前一周，王健林在出席某活動(dòng)時(shí)表示，萬(wàn)達(dá)體育要成為世界上第一個(gè)突破百億美元的體育企業(yè)。

　　2015年，體育行業(yè)的大事件一個(gè)接著一個(gè)。但要說(shuō)最轟動(dòng)、最出人意料的可能還是9月28日，華人文化旗下體奧動(dòng)力花費(fèi)80億元成為“2016-2020年中超電視公共信號(hào)制作及版權(quán)合作伙伴，相較此前，直接上漲了20倍。

　　再度被問(wèn)及這個(gè)話題， 黎瑞剛耐心的以英超和NBA做了一個(gè)簡(jiǎn)單的類比計(jì)算。

　　2015年初，2016-2019三個(gè)賽季的英國(guó)本土電視直播權(quán)被賣出了51.36億英鎊，比現(xiàn)在正在執(zhí)行的直播合同金額高出70%。業(yè)內(nèi)人士透露，在中國(guó)大陸地區(qū)，英超版權(quán)擁有者新英體育本賽季版權(quán)收入估算在4.5億元人民幣以上。

　　同樣是在今年，騰訊與美國(guó)NBA簽下一紙5年契約，NBA將新浪、樂(lè)視、騰訊三家共享的權(quán)益打包賣給了騰訊一家。雙方的合同金額是5年5億美元。

　　“對(duì)比英超在英國(guó)的價(jià)值，NBA在美國(guó)的價(jià)值，以及其在中國(guó)售出的版權(quán)價(jià)格?！崩枞饎偡Q，“英超、NBA在國(guó)內(nèi)的收視率只有中超的三分之一、四分之一。這樣一算過(guò)來(lái)，就知道不是我們?nèi)ベ€博，而是以往的市場(chǎng)邏輯把這個(gè)價(jià)值低估了，現(xiàn)在是真正發(fā)現(xiàn)了它的價(jià)值?！?/p>

　　不能把眼光看在過(guò)去時(shí)，要看向未來(lái)時(shí)。黎瑞剛坦言，“對(duì)于投資，我一點(diǎn)都不可能去做賭博，我做事情不是為了什么簡(jiǎn)單的戰(zhàn)略布局，第一要?jiǎng)?wù)是賺錢，如果虧本了怎么辦?所以，體育投資的時(shí)機(jī)百分之兩百到了。”

　　黎瑞剛：版權(quán)已成為強(qiáng)勢(shì)媒體的重要入口稀缺決定價(jià)格

　　中超、英超、NBA，為什么這一個(gè)階段，全世界體育媒體的版權(quán)都在飆升?

　　回顧體育產(chǎn)業(yè)近些年的發(fā)展，全世界的體育版權(quán)一直都競(jìng)爭(zhēng)激烈，無(wú)論是奧運(yùn)會(huì)的版權(quán)、世界杯的版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)。為什么到最近版權(quán)爭(zhēng)奪蔓延的態(tài)勢(shì)愈來(lái)愈激烈，全世界范圍內(nèi)都漲得更加厲害?

　　“是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的新媒體、移動(dòng)的新媒體?！崩枞饎偨忉專^(guò)去十年是傳統(tǒng)媒體的世界。但現(xiàn)在買英超、買NBA，付最多錢的不是傳統(tǒng)電視頻道，而是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)?！盃?zhēng)奪用戶、爭(zhēng)奪觀眾，傳統(tǒng)的相互之間在搶，新的又來(lái)?yè)專詢r(jià)格上升?！?/p>

　　黎瑞剛強(qiáng)調(diào)，正是互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展才導(dǎo)致今天整個(gè)媒體格局的變化。體育賽事資源，尤其是頂尖賽事資源，是稀缺資源，是作為強(qiáng)勢(shì)媒體平臺(tái)穩(wěn)定用戶的重要入口。這是全世界的現(xiàn)象，中國(guó)也不例外。

　　除了媒體的市場(chǎng)爭(zhēng)奪之外，“中國(guó)這么大的人口市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)總量也到了一定規(guī)模，整個(gè)國(guó)民人均可支配的消費(fèi)收入也在不斷上升，跟發(fā)達(dá)國(guó)家相比，在文化體育這方面的消費(fèi)比重卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后?！?/p>

　　國(guó)家發(fā)展到一定程度，居民可支配的消費(fèi)收入提升，一方面，要欣賞專業(yè)體育，變成了各種各樣的媒體版權(quán)收入、門票收入，延伸產(chǎn)品收入。

　　另一方面，也要健身、參與和體驗(yàn)，這是共通的。大眾體育也會(huì)有巨大的價(jià)值潛力，現(xiàn)在正處于迸發(fā)的前夜。

　　黎瑞剛：體育賽事并非大眾就能賺錢價(jià)值與其DNA有關(guān)

　　2014年10月20日，國(guó)務(wù)院出臺(tái)加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的46號(hào)文件。再往前，1995年6月20日，國(guó)務(wù)院頒布了《全面健身計(jì)劃綱要》。站在歷史的關(guān)口，中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)如何才能更好的和大眾體育相結(jié)合?

　　我們國(guó)家長(zhǎng)期以來(lái)推行的體育舉國(guó)體制。專業(yè)體育賽事基本上是在體制內(nèi)運(yùn)行的，正在逐步走向市場(chǎng)。市場(chǎng)化開(kāi)發(fā)的意識(shí)有了，但在執(zhí)行中還需要體系建設(shè)，這還有相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。黎瑞剛指出，“并不是大眾的就一定賺錢，并不是貶低有一些普及型很高的賽事運(yùn)動(dòng)，而是價(jià)值高低往往與這項(xiàng)賽事的DNA有關(guān)，與其吸附的人群價(jià)值有關(guān)?！?/p>

　　他進(jìn)一步舉例，“高爾夫小眾吧?但它的商業(yè)價(jià)值非常高，因?yàn)樗鼈兾降娜巳翰灰粯印１┻\(yùn)動(dòng)小眾吧?但是滑雪等冬季運(yùn)動(dòng)，價(jià)值非常高，因?yàn)槟切┫M(fèi)人群以白領(lǐng)為主，我們旗下的冰上雅姿就是這一類。像美國(guó)還有WWE這樣完全跟娛樂(lè)相結(jié)合的摔跤表演，種類非常之多。這些項(xiàng)目有非常強(qiáng)的商業(yè)價(jià)值，包括品牌的價(jià)值、廣告贊助的價(jià)值、包括衍伸產(chǎn)品的價(jià)值。”

　　46號(hào)文的推出，對(duì)于助推中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的本輪快速發(fā)展意義巨大?！罢浅Ｖ匾?yàn)樗颜麄€(gè)產(chǎn)業(yè)的環(huán)境打開(kāi)了，把很多禁錮的空間也釋放了。這是很重要的一方面。”黎瑞剛建言，“但另一方面，我覺(jué)得還是要推動(dòng)市場(chǎng)化的各種產(chǎn)業(yè)的主體，就是企業(yè)。我們應(yīng)該更關(guān)注文化企業(yè)和體育企業(yè)，保護(hù)好、促進(jìn)好企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展，尤其是帶有創(chuàng)新性的企業(yè)和融合性的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因?yàn)樽罱K推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的是企業(yè)?！?/p>

　　“今天我們做這個(gè)行當(dāng)，在中國(guó)是趕上了很好的機(jī)遇，很多方面還是要自己努力，機(jī)會(huì)還是很多，少說(shuō)多做。”黎瑞剛最后如是總結(jié)。