從“衣食住行”到“吃喝玩樂”，中國人正在迎來一場(chǎng)消費(fèi)大格局的切換。

　　在不斷出現(xiàn)的各種新經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象里，體育產(chǎn)業(yè)的崛起和國人的消費(fèi)需求走到了一個(gè)完美的契合度上。如今對(duì)國人來說，體育正成為社會(huì)體制成熟、生活品質(zhì)提升的標(biāo)志;對(duì)國家來說，發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)是尋求創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、促進(jìn)消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)藍(lán)海，是夯實(shí)改革紅利的重要途徑。

　　從經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與提升消費(fèi)來看，體育產(chǎn)業(yè)主屬服務(wù)業(yè)。中國GDP增速逐漸放緩后，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)將更趨合理，消費(fèi)將代替固定資產(chǎn)投資，成為未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要引擎。發(fā)展體育競(jìng)技，符合經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)需拉動(dòng)、發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的改革方向。隨著收入水平的提升，居民消費(fèi)逐漸從基本消費(fèi)、功能消費(fèi)過渡至健康消費(fèi)、體驗(yàn)消費(fèi)，從而也促進(jìn)了體育產(chǎn)業(yè)需求的有效釋放。

　　體育產(chǎn)業(yè)鏈條長、輻射廣。體育產(chǎn)業(yè)可與廣告、旅游、餐飲、文化、科技等眾多行業(yè)形成互動(dòng)，帶動(dòng)紡織服裝、裝備制造等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。作為綠色低碳健康產(chǎn)業(yè)，發(fā)展體育經(jīng)濟(jì)也符合我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方向。通常，發(fā)達(dá)國家的體育產(chǎn)業(yè)占GDP比重在2%以上;當(dāng)前我國體育產(chǎn)業(yè)總值是3563億元，但占GDP的比重僅為0.6%，處于相對(duì)較低水平，未來成長空間可觀。就像中國足球，雖然離我們的黃金時(shí)代還很遙遠(yuǎn)，但看上去越來越美好，不是嗎?

　　但是，中國體育經(jīng)濟(jì)的崛起，要依靠哪些途徑，如何成長呢?

　　一、產(chǎn)業(yè)培育：資本催化和體制革新雙管齊下

　　1、資本催化

　　中國體育產(chǎn)業(yè)的核心在足球，根據(jù)“46號(hào)文”，足球產(chǎn)業(yè)未來產(chǎn)值可達(dá)萬億以上。足球產(chǎn)業(yè)的潛在價(jià)值和想象空間，正在被越來越多的資本所看重。

　　以足球俱樂部為例，俱樂部上市已經(jīng)成為趨勢(shì)。目前仍有多家俱樂部在醞釀資本化方案。國內(nèi)足球俱樂部主要有三個(gè)代表模式：北京國安已經(jīng)隨中信集團(tuán)母公司在港上市;上海申花俱樂部也在上海綠地的整體上市資產(chǎn)包中;廣州恒大又一次引領(lǐng)了風(fēng)潮，和淘寶正在進(jìn)行足球俱樂部作為單獨(dú)個(gè)體上市實(shí)現(xiàn)證券化的新試驗(yàn)。其中恒大淘寶登陸新三板，開啟了中國足球企業(yè)化、市場(chǎng)化、資本化的一種新的運(yùn)營模式。

　　那么，足球俱樂部更適合哪種資本運(yùn)營模式?成為資本打造的明星球隊(duì)是不是俱樂部的最佳選擇?足球俱樂部應(yīng)該只有單一股東，還是讓各種資本都可以參與進(jìn)來?這些都還要去嘗試。

　　2、體制革新

　　不可否認(rèn)的是，體育觀念和基礎(chǔ)設(shè)施落后是中國足球難以振興的重要原因。中國很多父母擔(dān)心足球運(yùn)動(dòng)會(huì)使孩子分心，學(xué)校也不肯讓出更多的時(shí)間讓孩子參加體育運(yùn)動(dòng)。這種教育觀念和體系都需要轉(zhuǎn)變。

　　此前，中國體育的發(fā)展由國家嚴(yán)格掌控，私有投資受到限制。目前這一情況正在改變，國家開始計(jì)劃將足球列入國家統(tǒng)一規(guī)劃的必修課程。據(jù)消息稱，國家計(jì)劃到2017年新建足球場(chǎng)并配備訓(xùn)練器材的學(xué)校達(dá)到2萬所，新增足球運(yùn)動(dòng)員達(dá)到10萬人。

　　中國也在大力鼓勵(lì)國內(nèi)與海外各大俱樂部聯(lián)手，在全國范圍內(nèi)開辦足球?qū)W院，通過發(fā)掘優(yōu)秀球員，培養(yǎng)更大的市場(chǎng)機(jī)遇。

　　3、國際借鑒

　　俱樂部運(yùn)營：

　　縱觀世界范圍內(nèi)的足球聯(lián)賽，主要有三類俱樂部經(jīng)營方式。

　　公眾上市公司，如曼聯(lián)。需要接受股東對(duì)其財(cái)務(wù)報(bào)告的審核，所有運(yùn)作都遵循商業(yè)化模式，公司有完整的管理層;

　　隸屬于大型財(cái)團(tuán)或王室的俱樂部，如切爾西和曼城這樣被石油大亨和阿拉伯王子控制的俱樂部。他們基本不需要擔(dān)心盈利的問題，更多情況下是充當(dāng)財(cái)團(tuán)的玩物;

　　會(huì)員制俱樂部，如西班牙皇家馬德里和巴塞羅那。所有的運(yùn)作經(jīng)費(fèi)都來源于會(huì)員，他們是更具有公益性質(zhì)的俱樂部。

　　產(chǎn)業(yè)鏈均衡：

　　以美國為例，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分均衡：偏向上游的體育觀賞服務(wù)業(yè)占比達(dá)到25%;偏向下游的體育用品業(yè)占比為30%;作為美國體育產(chǎn)業(yè)最主要的組成部分，體育健身服務(wù)業(yè)占比為32%。

　　與美國相比，我國體育產(chǎn)業(yè)還處在初級(jí)階段，體育用品、服裝鞋帽的生產(chǎn)消費(fèi)占比接近80%，涉及競(jìng)技表演和體育娛樂等核心內(nèi)容占比較小。