紀(jì)胖說：4次砸中球門未進(jìn)，加一次裁判誤判，面對(duì)這樣“點(diǎn)背”的結(jié)果，國人驚嘆，國足哀哉!

　　有分析稱：國足近四屆世界杯末出線，將造成直接損失高達(dá)15億元！

　　足球作為振興中國體育產(chǎn)業(yè)的“重騎兵”，享受著最核心的優(yōu)質(zhì)資源，卻交出這樣“糟糕”的答卷，哀嘆之余，我們不禁要問：如何才能真正發(fā)揮這些核心資源的作用，讓其價(jià)值最大化?

↓視頻集錦：4中門框+遭誤判!國足0-0香港 出線僅理論可能↓

　　自古逢秋悲寂寥！

　　2015年11月17日晚上，中國男足國家隊(duì)在中國香港隊(duì)的主場(chǎng)被0比0逼平，進(jìn)軍12強(qiáng)賽的希望渺茫。自從2001年的世預(yù)賽之后，國足一直在世界杯預(yù)選賽小組賽折騰，至今已經(jīng)14年沒有打進(jìn)過世預(yù)賽亞洲區(qū)的十強(qiáng)賽(或者八強(qiáng)賽，現(xiàn)在是12強(qiáng)賽)，占據(jù)著體育產(chǎn)業(yè)中的最核心也是最優(yōu)質(zhì)的賽事資源，國足落魄如此，實(shí)際上也戕害著競技系列的體育產(chǎn)業(yè)。

　　除非奇跡出線，否則，國足連續(xù)4屆世界杯預(yù)選賽無緣十強(qiáng)賽(12強(qiáng)賽)，直接和間接商務(wù)損失不少于15億。

　　國足是中國足球的龍頭，坐擁亞洲杯、世界杯等優(yōu)質(zhì)資源，尤其是世界杯預(yù)選賽以及決賽圈比賽這樣的“黃金資源”，如何才能真正發(fā)揮這些核心資源的作用，讓其價(jià)值最大化?

　　問責(zé)足協(xié)促其科學(xué)決策

　　國足的建設(shè)，是一個(gè)系統(tǒng)，也是一門學(xué)問，更是一門科學(xué)。在國足的任何一個(gè)環(huán)節(jié)上，都必須做到專業(yè)化，從而形成一個(gè)良性的生態(tài)系統(tǒng)，最終才能讓國足正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮出應(yīng)有的水平。

　　在國足的諸多環(huán)節(jié)中，主帥的選拔是最為重要的因素之一。眾所周知，國家隊(duì)用的人，必須聘請(qǐng)那些有著國家隊(duì)執(zhí)教經(jīng)歷和有大賽經(jīng)驗(yàn)的人。

　　因?yàn)?，?zhí)教職業(yè)俱樂部和國家隊(duì)是兩個(gè)不同層面的隊(duì)伍。執(zhí)教職業(yè)隊(duì)，整個(gè)賽季會(huì)有30場(chǎng)甚至更多的比賽可打，一場(chǎng)甚至是多場(chǎng)比賽出現(xiàn)失誤，還有很多場(chǎng)次的比賽去彌補(bǔ)。國家隊(duì)不行，在大賽中，一場(chǎng)比賽的失誤，就可能導(dǎo)致滿盤皆輸。所以，在國家隊(duì)主帥的選擇上，必須慎之又慎。

　　2006年德國世界杯亞洲區(qū)預(yù)選賽的時(shí)候，沒有國家隊(duì)執(zhí)教經(jīng)歷的荷蘭人阿里·漢，在2004年10月13日0比1輸給了科威特。這是一場(chǎng)不該輸?shù)舻谋荣?，哪怕是打平，中國?duì)也鐵定進(jìn)軍十強(qiáng)賽。遺憾的是，阿里·漢率領(lǐng)的中國隊(duì)，最終倒在了這場(chǎng)決定性的輸球上，而不是倒在大家都在談?wù)摰?004年11月17日7比0大勝中國香港隊(duì)身上。

　　同樣，毫無國家隊(duì)執(zhí)教經(jīng)歷和國家隊(duì)大賽經(jīng)驗(yàn)的法國人佩蘭率領(lǐng)的中國隊(duì)，最終不是倒在客場(chǎng)0比1輸給卡塔爾，而是倒在不能贏下中國香港隊(duì)上。

　　阿里·漢和佩蘭有著同樣的問題，沒有國家隊(duì)的執(zhí)教經(jīng)歷，在大家都沒有任何思想準(zhǔn)備的時(shí)候，以“黑馬”的姿態(tài)殺了出來。之所以出現(xiàn)這樣的結(jié)果，就是因?yàn)橹袊銋f(xié)的“決策失誤”導(dǎo)致的。

　　這種決策性失誤，除了足協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)層不懂足球業(yè)務(wù)之外，更多是依靠“權(quán)力”干涉的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)的干涉，必然會(huì)導(dǎo)致“暗箱操作”。阿里·漢是這樣來的，佩蘭也是這樣來的。

　　要想杜絕這個(gè)問題，就必須對(duì)國足這次的《囧途》來一次徹底的“問責(zé)風(fēng)暴”，讓決策之人付出代價(jià)。尤其是必須改革中國足協(xié)現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)層，讓真正懂足球業(yè)務(wù)且有能力的人士進(jìn)入決策層。

　　如果對(duì)于國足的《囧途》依然采取讓主教練佩蘭擔(dān)任“替罪羊”的方式，不懂業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)層今后仍然會(huì)出現(xiàn)“決策失誤”，進(jìn)而釀成“決策事故”。

　　從此之后，類似國家隊(duì)選帥等業(yè)務(wù)問題，徹底交給業(yè)務(wù)部門，然后通過專業(yè)的技術(shù)委員會(huì)或者教練委員會(huì)最終確定國足主帥的人選。唯有如此，才能做到科學(xué)決策，最大限度地避免“決策失誤”和“決策事故”。

　　要堅(jiān)決履行國足主帥的合同

　　2013年，中國足協(xié)在沒有和卡馬喬協(xié)商成功的前提下，單方面解約了卡馬喬，如今正遭受著賠償卡馬喬時(shí)候數(shù)百萬歐元款項(xiàng)的官司。之所以導(dǎo)致如此被動(dòng)的局面，就是在和卡馬喬簽訂合同的時(shí)候，沒有按照國際慣例簽訂“目標(biāo)性階段合同”，整個(gè)合同中沒有硬性的指標(biāo)約束，讓中國足協(xié)苦不堪言。

　　從簽訂合同的本身角度而言，中國足協(xié)與卡馬喬簽訂的那份合同，真的是“喪權(quán)辱國”。因?yàn)?，按照卡馬喬當(dāng)時(shí)在歐洲的身價(jià)，他和他的團(tuán)隊(duì)來中國執(zhí)教的身價(jià)絕對(duì)不應(yīng)該超過稅后200萬歐元。遺憾的是，最終落在合同上的數(shù)字是稅后年薪430萬歐元。加上稅，卡馬喬和他的團(tuán)隊(duì)一年的薪水超過6000萬元。

　　更為離奇的是，中國足協(xié)沒有按照過去簽訂合同的慣例，在卡馬喬的合同中設(shè)定硬性的“出線指標(biāo)”，只有“兩年之內(nèi)中國隊(duì)的水平要有提高”和“球隊(duì)的技戰(zhàn)術(shù)打法要成熟”這樣的軟性指標(biāo)。

　　結(jié)果，當(dāng)卡馬喬率隊(duì)提前兩輪出局2014年巴西世界杯預(yù)選賽小組賽之后，中國足協(xié)找不到100%的理由解約卡馬喬。

　　西班牙人正是吃透了合同的條款，打死都不會(huì)辭職。在協(xié)商未果的前提下，中國足協(xié)強(qiáng)行解約卡馬喬，背上賠償卡馬喬數(shù)百萬歐元款項(xiàng)的官司。其實(shí)，這又是中國足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)層的一次“決策失誤”。真正有效的做法，應(yīng)該是先把卡馬喬擱置，然后通過拉鋸式的談判，最終商定一個(gè)雙方都能夠接受的賠償數(shù)目，而不是霸王硬上弓把自己也逼上絕路。

　　在和法國人佩蘭簽約的時(shí)候，中國足協(xié)吸取了與卡馬喬簽約的教訓(xùn)，為佩蘭設(shè)置了四個(gè)階段的目標(biāo)性合同：亞洲杯、2018年俄羅斯世界杯預(yù)選賽亞洲區(qū)小組賽、12強(qiáng)賽、俄羅斯世界杯決賽圈比賽。每完成一個(gè)階段的目標(biāo)，合同自動(dòng)延續(xù)。反之，合同自動(dòng)終止。

　　佩蘭的亞洲杯成績指標(biāo)是打進(jìn)前四，實(shí)際情況是他率隊(duì)打進(jìn)了前八，因?yàn)榍蜿?duì)的表現(xiàn)得到了認(rèn)可，結(jié)果中國足協(xié)沒有終止合同，而是與佩蘭延續(xù)了協(xié)議。

　　當(dāng)時(shí)，中國足協(xié)應(yīng)該組織專家對(duì)佩蘭的執(zhí)教進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)估，然后再做出決定。

　　同樣，當(dāng)佩蘭率隊(duì)在深圳主場(chǎng)被中國香港隊(duì)0比0逼平的時(shí)候，中國足協(xié)也應(yīng)該啟動(dòng)評(píng)估程序。遺憾的是，中國足協(xié)根本就沒有這樣的評(píng)估體系，不懂業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)們一拍腦瓜，就高調(diào)對(duì)外宣布繼續(xù)相信和支持佩蘭執(zhí)教國家隊(duì)，結(jié)果就有了現(xiàn)在的窘狀。

　　今后，只要是簽訂了目標(biāo)合同，如果沒有完成合同指標(biāo)，就應(yīng)該終止。否則，簽訂合同的意義就不大。

　　要算好國足世界杯預(yù)選賽的經(jīng)濟(jì)賬

　　相信，中國足協(xié)內(nèi)部，從來沒有計(jì)算過國足進(jìn)不了十強(qiáng)賽以及世界杯決賽圈比賽的經(jīng)濟(jì)損失。如果他們能夠大致算清楚這筆賬，就不會(huì)在國足主帥的位置上進(jìn)行“拉郎配”。

　　過去三屆世界杯預(yù)選賽都沒有進(jìn)入到十強(qiáng)賽，國家隊(duì)的經(jīng)濟(jì)損失達(dá)10億元。現(xiàn)在，中國體育產(chǎn)業(yè)到了大發(fā)展的黃金時(shí)代，足球的環(huán)境更好，國家層面對(duì)足球的支持力度空前。

　　中超聯(lián)賽已經(jīng)享受到了政策的紅利，5年轉(zhuǎn)播費(fèi)從過去的不到5億元，一下子躍升到了80億元。國足的商務(wù)贊助市場(chǎng)也有了非常大的飛躍，從過去的1.2億元左右猛增到了2.5億元左右。

　　在這樣的背景下，國足如果打進(jìn)12強(qiáng)賽并最終進(jìn)軍世界杯32強(qiáng)賽，商務(wù)贊助和各種收入肯定不會(huì)低于5億元。如此算下來，國足如果最終無緣12強(qiáng)賽，最近四屆世界杯的損失達(dá)15億元。

　　不僅如此，那些對(duì)12強(qiáng)賽主場(chǎng)躍躍欲試的城市也失去了一次賺錢的好機(jī)會(huì)。此前，我們?cè)?jīng)說過，2001年十強(qiáng)賽的時(shí)候，沈陽4個(gè)主場(chǎng)的門票收入高達(dá)7700萬，主辦方賺得盆滿缽滿。如果中國隊(duì)這次能夠打進(jìn)12強(qiáng)賽，就會(huì)有5個(gè)主場(chǎng)，對(duì)這個(gè)階段比賽渴望了十幾年的球迷，肯定都想到現(xiàn)場(chǎng)為隊(duì)伍加油。2001年的時(shí)候，一張票的平均價(jià)格接近400，現(xiàn)在一張票的價(jià)格600元，也會(huì)一票難求。

　　承辦12強(qiáng)賽主場(chǎng)比賽的球市，其球場(chǎng)能夠容納觀眾的數(shù)量肯定不會(huì)少于5萬人，應(yīng)該都會(huì)在6萬人以上。一場(chǎng)比賽下來，門票收入肯定會(huì)超過3000萬。

　　5個(gè)主場(chǎng)下來，門票收入至少會(huì)有1.5億元?？纯磸V州恒大亞冠冠亞軍決賽門票收入將超過2億元，就可以預(yù)見國家隊(duì)的12強(qiáng)賽主場(chǎng)也會(huì)火爆異常。

　　廣州恒大在8個(gè)小時(shí)之內(nèi)就售出2萬8千張票，平均價(jià)格肯定到了4000元。39000元一張的VVIP票很快就被搶購一空，證明球迷對(duì)高端賽事與核心賽事的重視。按照這樣的態(tài)勢(shì)，中國隊(duì)的12強(qiáng)賽主場(chǎng)門票也應(yīng)該非常搶手，一場(chǎng)比賽的門票收入達(dá)到4000萬甚至更多都有可能。

　　因此，國足無緣12強(qiáng)賽，不僅自己損失巨大，也讓那些早就準(zhǔn)備競標(biāo)主場(chǎng)比賽的城市苦不堪言。再計(jì)算一下由此導(dǎo)致的各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上的損失，包括旅游業(yè)、酒店業(yè)、飲食業(yè)、交通等等，實(shí)在讓人心痛。

　　但愿國足今后今后算好經(jīng)濟(jì)賬，不要再亂作為，恢復(fù)到在亞洲應(yīng)有的位置。同時(shí)，但愿中國隊(duì)能夠在本次世預(yù)賽40強(qiáng)賽中出現(xiàn)奇跡，最后進(jìn)入12強(qiáng)賽。