中國(guó)體育發(fā)展的最大障礙并非是體制而是時(shí)間。體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)類型從全球角度而言是比較復(fù)合的產(chǎn)業(yè)，其中包括文化屬性、娛樂(lè)屬性、社會(huì)屬性等。體育自身很難成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的主要推動(dòng)力，很難拉動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。體育產(chǎn)業(yè)更多是跟隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展而崛起。就我國(guó)目前的體育環(huán)境而言，大眾參與體育的熱情非常高漲。未來(lái)國(guó)家的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展如何，主要觀察國(guó)家社會(huì)保障制度、教育體制、社會(huì)是否有公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)自由平的精神等。在這些方面我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)仍有一定的差距。去年國(guó)家所發(fā)布的46號(hào)文，空前地從國(guó)家高度推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在短時(shí)間內(nèi)刺激了體育產(chǎn)業(yè)，尤其是資本產(chǎn)業(yè)。但從行業(yè)自身而言，行業(yè)發(fā)展的道路或許并非與資本市場(chǎng)所預(yù)期的相一致。

　　體育產(chǎn)業(yè)主要可以分為三大領(lǐng)域，第一是價(jià)值最大的是體育傳播行業(yè)，包括賽事產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)等;第二是體育服務(wù)行業(yè)，包括大眾健身場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)，體育營(yíng)銷服務(wù)等。第三是體育用品制造行業(yè)。我國(guó)在體育制品行業(yè)發(fā)展較為成熟，但在體育傳播行業(yè)和體育服務(wù)行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間。就目前發(fā)展?fàn)顟B(tài)而言，體育傳播行業(yè)有大幅提升。我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)最為主要的弊病在于輸出太少，主要是輸入型的內(nèi)容。46號(hào)文同時(shí)也促進(jìn)了全球體育的發(fā)展，國(guó)內(nèi)的版權(quán)費(fèi)用有大幅的提升。國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：中國(guó)現(xiàn)有的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展相較美國(guó)而言仍有三四十年的距離。而中國(guó)目前具有一項(xiàng)巨大優(yōu)勢(shì)——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶基數(shù)較大，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)能幫助中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)更好地趕上國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的水平。因?yàn)椋w育的社交屬性是一個(gè)很重要的驅(qū)動(dòng)點(diǎn)。就國(guó)外而言，俱樂(lè)部的發(fā)展就是以個(gè)人的愛(ài)好發(fā)展成群體。如今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)能促進(jìn)體育社交的廣泛發(fā)展。

　　總體而言，就一級(jí)市場(chǎng)角度分析，現(xiàn)階段熱度較大，但好的投資標(biāo)的較難發(fā)現(xiàn)。小規(guī)模的投資標(biāo)的較多，但中型和大型的投資標(biāo)的較少。就投資主題而言，管辦分離是一個(gè)比較好的主題。體制轉(zhuǎn)換時(shí)代是最好的投資時(shí)點(diǎn)，在大的改革趨勢(shì)下，會(huì)誕生很多投資機(jī)會(huì)，擁有壟斷性資源的標(biāo)的將會(huì)受到市場(chǎng)的熱捧，如果能夠很好地跟資本結(jié)合，將來(lái)會(huì)有很大的發(fā)展空間。

　　就設(shè)備技術(shù)角度分析，智能硬件設(shè)備，VR等技術(shù)的提升對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有一定的作用。智能設(shè)備所收集的數(shù)據(jù)會(huì)對(duì)接體育數(shù)據(jù)處理行業(yè)，VR對(duì)接體育傳媒行業(yè)。技術(shù)不斷提升將會(huì)通過(guò)現(xiàn)有的媒體平臺(tái)傳播具備更大附加值的產(chǎn)品，從而進(jìn)一步產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

　　就版權(quán)角度分析，互聯(lián)網(wǎng)相較于傳統(tǒng)電視相比的優(yōu)勢(shì)在于能夠按需提供產(chǎn)品。互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容更加海量，但主要的一個(gè)問(wèn)題也在于互聯(lián)網(wǎng)端的內(nèi)容過(guò)于豐富，供給過(guò)大。從而導(dǎo)致成本投入太大，無(wú)論是人力，機(jī)械設(shè)備等的投入均較大。一些制播的內(nèi)容僅僅是將內(nèi)容產(chǎn)品放入互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)傳播，而并未成功降低成本。解說(shuō)、字幕、演播室的投入，與傳統(tǒng)電視臺(tái)的投入相比基本一致，而在內(nèi)容更加豐富的背景下，投入可能更大。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的情況下，內(nèi)容的轉(zhuǎn)化需要更多研究發(fā)展商業(yè)模式。未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)集中在產(chǎn)業(yè)資源和產(chǎn)業(yè)背景的爭(zhēng)奪上，而一些“豪門”企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)正在于他們擁有更多的資源。比如騰訊，本身?yè)碛旋嫶蟮纳缃槐尘埃磥?lái)在完美結(jié)合體育產(chǎn)業(yè)之后，將有巨大的發(fā)展空間。而萬(wàn)達(dá)的道路非常傳統(tǒng)化，直接向上游發(fā)展，發(fā)展模式更加健康。

　　策略荀玉根：精彩“體”現(xiàn)

　　1)體育產(chǎn)業(yè)是發(fā)達(dá)國(guó)家支柱型產(chǎn)業(yè)。①產(chǎn)業(yè)規(guī)模大：美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值4410億美元，約占GDP的3%，預(yù)計(jì)我國(guó)2015年體育產(chǎn)業(yè)增加值僅占GDP的0.7%。②發(fā)展速度快，內(nèi)涵豐富：美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)在90年代之后的收入每年都以10%到15%的平均速度增加，高于同期GDP增速;體育產(chǎn)業(yè)包括核心產(chǎn)業(yè)、支持產(chǎn)業(yè)和外圍產(chǎn)業(yè)三部分，涵蓋第二、第三產(chǎn)業(yè)的眾多領(lǐng)域。③具備經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益。我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，體育產(chǎn)業(yè)有助于改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力;此外，體育產(chǎn)業(yè)對(duì)于社會(huì)和政治也有不可替代的作用。

　　2)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)入改革突破的重要時(shí)期。我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷四個(gè)階段：①1978年-1992年，是中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)備和起步階段，此時(shí)產(chǎn)業(yè)地位仍未確立，部分事業(yè)單位向經(jīng)營(yíng)型單位轉(zhuǎn)型，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，增收節(jié)支;②1992年-1997年，是中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的探索和改革階段，產(chǎn)業(yè)地位得以確立，中國(guó)足球成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)職業(yè)聯(lián)賽;③1997年-2010年，是中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和深化階段。體育產(chǎn)業(yè)的作用被概括為拉動(dòng)消費(fèi)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和擴(kuò)大就業(yè)，職業(yè)體育在全國(guó)推廣;④2010年至今，是中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)再次改革突破的階段。政策推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、所有制形式、融資渠道、運(yùn)營(yíng)管理等多方面改革，解決“雙軌制”弊端，將體育產(chǎn)業(yè)帶入發(fā)展快車道。

　　3)宏微觀兩大力量推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。①政策推動(dòng)產(chǎn)業(yè)改革深化。2010年國(guó)務(wù)院文件從宏觀角度為體育產(chǎn)業(yè)的深化改革指明了方向;2011年體育總局進(jìn)一步細(xì)化了體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展和改革的具體目標(biāo);2012年中國(guó)足協(xié)改革試點(diǎn)標(biāo)致著改革“雙軌制”，解決政企不分進(jìn)入了實(shí)質(zhì)操作階段;2014年9月，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議部署加快育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)體育消費(fèi)。2015年2月深改組推出《中國(guó)足球改革總體方案》，提出“三步走”戰(zhàn)略。②經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與消費(fèi)能力提升。體育產(chǎn)業(yè)符合我國(guó)拉動(dòng)內(nèi)需、發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型方向，且隨著居民收入水平提升，居民消費(fèi)逐漸從基本消費(fèi)、功能消費(fèi)過(guò)渡至健康消費(fèi)、體驗(yàn)消費(fèi)，從而促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)需求的有效釋放。9月中超聯(lián)賽版權(quán)賣出5年80億的天價(jià)，11月廣州恒大淘寶足球俱樂(lè)部正式掛牌成為新三板公司，廣州恒大俱樂(lè)部亞冠決賽單場(chǎng)門票收入過(guò)億。

　　互聯(lián)網(wǎng)與傳媒行業(yè) 王幽悠/孫小雯，鐘奇：體育IP+體育營(yíng)銷+體育媒體

　　1)體育IP資源合理運(yùn)營(yíng)：體育IP包括運(yùn)動(dòng)員、賽事和俱樂(lè)部。體育經(jīng)紀(jì)(運(yùn)動(dòng)員IP)，目前絕大多數(shù)運(yùn)動(dòng)員仍處于體制內(nèi)，缺乏專業(yè)團(tuán)隊(duì)體系化運(yùn)作(類比影視明星經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作)。發(fā)展體育經(jīng)紀(jì)，合理規(guī)劃職業(yè)生涯和退役后的發(fā)展路徑，充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化。

　　2)體育營(yíng)銷：由于允許民營(yíng)企業(yè)參與賽事承辦，收入類型(廣告贊助、版權(quán)收入等)和賽事類型(四季跑、街頭籃球、自行車賽等)的豐富，將會(huì)提高賽事承辦的盈利可能。同時(shí)品牌參與會(huì)更為主動(dòng);并且從硬廣告向軟廣告拓展。

　　3)體育媒體：新媒體崛起帶動(dòng)媒體形態(tài)多樣發(fā)展;盈利模式更為多樣(廣告贊助、版權(quán)分發(fā)、付費(fèi)養(yǎng)成、O2O)。

　　建議關(guān)注：體育資源標(biāo)的(互動(dòng)娛樂(lè));體育營(yíng)銷標(biāo)的(道博股份、華錄百納、省廣股份、藍(lán)色光標(biāo));體育媒體(樂(lè)視網(wǎng)、東方明珠)。

　　紡織服裝行業(yè) 焦娟：體育服飾和體育彩票

　　廣泛化及專業(yè)化的兩條路徑推動(dòng)體育服飾市場(chǎng)擴(kuò)容。國(guó)家政策大力支持，體育運(yùn)動(dòng)服飾迎來(lái)更廣泛消費(fèi)人群;體育愛(ài)好人群明顯增多，帶動(dòng)體育運(yùn)動(dòng)服飾向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。內(nèi)資運(yùn)動(dòng)鞋服品牌基本從后奧運(yùn)時(shí)代的調(diào)整中逐步恢復(fù)，營(yíng)收增速及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增速得到明顯回升，終端零售店數(shù)量開(kāi)始企穩(wěn)，并出現(xiàn)小幅增長(zhǎng)，有望在新一輪體育浪潮下迎來(lái)發(fā)展， 重點(diǎn)關(guān)注奧康國(guó)際、貴人鳥;戶外行業(yè)進(jìn)入精細(xì)化發(fā)展階段，推薦探路者。個(gè)股：奧康國(guó)際、貴人鳥、探路者。

　　彩票產(chǎn)業(yè)有“大小年”之分，歐洲杯、奧運(yùn)會(huì)預(yù)計(jì)將2016年促成彩票產(chǎn)業(yè)的“大年”。經(jīng)過(guò)2015年的整頓，互聯(lián)網(wǎng)彩票政策有望明朗化。彩票作為具有博彩性質(zhì)的特殊行業(yè)，在世界各國(guó)歷來(lái)都受到政府的嚴(yán)格監(jiān)管。2015年11月16日，財(cái)政部發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)彩票資金構(gòu)成比例政策管理的通知》，彩票政策尤其是互聯(lián)網(wǎng)彩票的政策有望進(jìn)一步明朗化。建議關(guān)注中體產(chǎn)業(yè)、粵傳媒等。

　　房地產(chǎn)行業(yè) 涂力磊：體育場(chǎng)館建設(shè)

　　場(chǎng)館，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不可忽視的重要環(huán)節(jié)： 1)體育場(chǎng)館本身可以分為場(chǎng)館建設(shè)和場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)兩大部分。場(chǎng)館建設(shè)無(wú)非根據(jù)建設(shè)主體不同分為民營(yíng)和國(guó)有兩部分。場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)目前根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展逐步衍生為運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)、社交活動(dòng)和教育活動(dòng)三大部分。 2)當(dāng)前場(chǎng)館主要問(wèn)題：場(chǎng)地人均數(shù)量不足，居民健身用地不足;場(chǎng)館開(kāi)發(fā)度不足，居民利用率低下;區(qū)域發(fā)展和三大球場(chǎng)地分配不平衡。整體而言，場(chǎng)地問(wèn)題在于使用效率不足與廣大群眾專業(yè)化鍛煉場(chǎng)地供應(yīng)不足之間的矛盾。3)通過(guò)比較海外成熟案例，我們認(rèn)為“市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)+政策支持”是解決場(chǎng)地問(wèn)題的主要方向。場(chǎng)館的功能定位上逐步擺脫過(guò)去單純體育競(jìng)技功能，需要把體育休閑、娛樂(lè)教育、文化社交、運(yùn)動(dòng)健身等多重功能整合一體。