在11月19日舉行的“智美體育2016賽歷及創(chuàng)新營銷產品戰(zhàn)略發(fā)布會”上，智美體育集團董事局主席任文提出“運動是人類衣、食、住、行之外的第五大生活場景”，引起廣泛關注。有業(yè)內人士認為，該觀點將為中國體育產業(yè)黃金十年的開啟提供了新的觀察視角。

　　從2011年的22場馬拉松到2015年的114場，5年來，以馬拉松為代表的路跑產業(yè)在中國得到了跨越式發(fā)展。隨著46號文的發(fā)布，2015年體育產業(yè)也遭到資本巨頭的瘋狂角逐，紛紛出手進行產業(yè)布局。實際上，體育產業(yè)在北美等發(fā)達地區(qū)產值占GDP的比重大多在1.5%至3%之間，而目前我國這一數字僅為0.6%，發(fā)展空間巨大。業(yè)內人士普遍認為，國務院46號文提到的2025年體育產業(yè)總規(guī)模達到5萬億元的目標，意味著每年20%以上復合增長率的產業(yè)黃金十年已經開啟。

　　11月19日，“智美體育2016賽歷及創(chuàng)新營銷產品戰(zhàn)略發(fā)布會”在京舉行，智美體育集團董事局主席任文提出了“運動，是人類衣、食、住、行之外的第五大生活場景”的創(chuàng)新觀點。任文言辭激烈，直指游戲、網購使中國的年輕人沉迷網絡，如同百年前的鴉片戰(zhàn)爭。智美體育要建立從個人到運動場景，從運動場景到智能設備之間的“硬連接”。以運動為入口，打造中國人自己的“健康云”。2015年，智美體育舉辦的賽事服務人群總數超過了1000萬人。這意味著中國已經開始有1000萬人在體育運動的服務上消費。如果中國人有一萬億體育消費，意味著將節(jié)省6萬億的醫(yī)藥費，也意味著人均生命健康至少延長五年。任文主席認為，對于智美體育，運動不只是一門生意，更是可以改變中國人精神面貌和生活質量，功在當代，利在千秋的事業(yè)，甚至是這群人的信仰。在這條路上，智美體育要一路前行，不惜成為孤膽英雄。

　　中國體育產業(yè)研究中心執(zhí)行主任、智美研究院主任何文義也認為體育是一種終身的消費方式和生活理念，任文的“第五場景”理論是運動生活成為時代趨勢最好的解讀。

　　在“第五場景”理論的指導下，智美體育集團已經初步完成了體育傳媒和賽事運營的產業(yè)布局。智美體育集團高級副總裁張晗指出，智美體育將深耕自主IP的賽事運營，在技術、傳播和營銷領域進行全面創(chuàng)新。智美體育集團將在2016年全面升級體育傳媒和賽事經營這兩大業(yè)務體系，建立強大而專業(yè)的制作單位，聯(lián)合CCTV5、湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、新浪、PPTV、優(yōu)酷土豆共同打造集制作、轉播、播出為一體的體育傳媒平臺。全面提升體育賽事整體的IP價值，激發(fā)大眾參與的熱情。讓更多的人走進賽場，走進運動生活。張晗表示，2016年，智美體育集團希望在體育場次運營、體育延伸品、體育旅游、體育培訓等領域達到兩千萬人次的消費規(guī)模，并在未來五年內，撬動中國一億運動人口，讓中國人真正動起來!

　　“兩千萬人次的消費規(guī)模”并非空穴來風。智美體育副總裁宋鴻飛也毫不掩飾智美體育2016賽歷中5240場賽事、1260萬參賽人員這兩組數字所顯示出的圈地意圖。宋鴻飛說，“智美體育有錢、有人，更是有“心”與中國體育產業(yè)一起取得飛躍式發(fā)展?！背苏加兄袊?0%的馬拉松賽事，智美體育還圈定了90%以上的中國自行車系列賽事，幾乎壟斷了路跑和騎行這兩項參與人口最廣泛、參與城市最多的群體性運動。而近4000場備受大眾歡迎的智美體育自有IP產品四季跑和CBL籃球聯(lián)賽更是智美體育2016年大力部署的重頭戲。

　　如何將賽事資源轉化為體育營銷實力，是整個體育產業(yè)的痛點。據了解，2014年全球體育贊助費用為500億美金，占全球廣告費用9.5% ，而在中國，這一數字僅為1%。智美體育高級副總裁張晗認為，隨著體育黃金十年的開啟，體育成為一個新藍海，體育產業(yè)流行的趨勢決定了體育將資源日益緊俏，價格也會面臨飆升。運動作為第五場景成為人類生活的充分必要條件后，未來的營銷趨勢也必然面臨全面創(chuàng)新。而智美體育正為具有創(chuàng)新意義的體育營銷模式提供了最好的展示平臺。

　　一位國際知名企業(yè)的贊助商表示，智美體育集團主席任文所提出的“熱愛運動，敬畏生命”的信仰觀，這本身就已經超越了產業(yè)層面而成為一種時代價值觀的再思考。智美體育的成功實際上是站在趨勢上的成功，代表著體育產業(yè)對運動者本身關注的回歸。智美體育并不是孤膽英雄，這個第大五場景必定會引發(fā)3.5億中國體育人口的關注和參與。