2015年的11月17日，中國(guó)足球又一個(gè)痛心之日。未能拿下香港，中國(guó)足球的世界杯夢(mèng)想已經(jīng)遙不可及。一次次的失敗，讓人們已經(jīng)變得心灰意冷。有朋友留言：不罵了。這么多年過(guò)去，罵著罵著，我們已經(jīng)變老了。

　　好多朋友在討論著佩蘭的去留，說(shuō)老實(shí)話，對(duì)這個(gè)話題我并不太感興趣。因?yàn)檫^(guò)去這二十年期間，類似的劇情反復(fù)上演：失敗，換帥，開(kāi)始;再失敗，再換帥，重新開(kāi)始。。早都已經(jīng)審美疲勞了。這個(gè)世界從沒(méi)有救世主。冷靜下來(lái)，我們可以想一想，中國(guó)隊(duì)的失望表現(xiàn)，對(duì)于中國(guó)足球，對(duì)于中國(guó)體育意味著什么?

　　首先，聊兩個(gè)細(xì)節(jié)

　　中國(guó)隊(duì)客場(chǎng)對(duì)卡塔爾比賽，比賽當(dāng)天中午，我在多哈和2022世界杯組委會(huì)官員交流的時(shí)候意外得知，中卡之戰(zhàn)比賽場(chǎng)地將啟用冷卻系統(tǒng)，比賽時(shí)的場(chǎng)地溫度將大大降低。我把這條消息從社交網(wǎng)站發(fā)布之后，大家都很驚愕甚至有些不相信。但晚上的比賽確實(shí)在“涼爽”的條件下進(jìn)行的，中國(guó)隊(duì)0-1告負(fù)。這個(gè)球場(chǎng)的冷卻系統(tǒng)已經(jīng)使用了五年，為什么之前沒(méi)有人知道?卡塔爾之前主場(chǎng)比賽我們有沒(méi)有考察過(guò)?這場(chǎng)比賽有沒(méi)有先遣團(tuán)?信息的重大失誤導(dǎo)致了球員們?cè)诘习莸目釤嵯掳装卓玖怂奈逄斓臅r(shí)間。

　　中國(guó)隊(duì)主場(chǎng)對(duì)香港比賽，定在深圳。之前大家就有擔(dān)心，深圳的天氣對(duì)香港反而更加有利。但有關(guān)方面給出的解釋是，打完香港是客場(chǎng)馬爾代夫，主場(chǎng)放在深圳，方便球隊(duì)香港轉(zhuǎn)機(jī)，不至于太疲勞。這也勉強(qiáng)能夠接受。但當(dāng)馬爾代夫早早放棄主場(chǎng)，比賽地點(diǎn)改到沈陽(yáng)的時(shí)候。我們完全有充分的時(shí)間將對(duì)香港的主場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整到對(duì)我們更有利的地方。但我們最終錯(cuò)過(guò)了。

　　舉這兩個(gè)例子我想說(shuō)的是，足球比賽教練員的執(zhí)教能力和球員的水平當(dāng)然是至關(guān)重要的。但如果把整個(gè)世界杯沖擊過(guò)程當(dāng)成一個(gè)項(xiàng)目來(lái)看的話，那么項(xiàng)目的決策者是否足夠果敢?執(zhí)行者是否足夠?qū)I(yè)?運(yùn)營(yíng)過(guò)程是否足夠高效?溝通是否足夠的順暢?這些都將會(huì)影響到最后的成敗。

　　問(wèn)題還是繞不開(kāi)中國(guó)足協(xié)

　　今天2月份的[中國(guó)足球改革發(fā)展總體方案]，讓大家看到中央對(duì)于足球改革的決心和力度。所有人為之一振。改革的目標(biāo)分為近期中期和遠(yuǎn)期目標(biāo)。而近期目標(biāo)的核心就是體制改革。但是方案在落實(shí)過(guò)程中，人們不難發(fā)現(xiàn)，國(guó)家體育總局對(duì)于中國(guó)足協(xié)仍然擁有著不小的控制力和影響力。做一個(gè)比較，這些年在中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革中有一個(gè)“自貿(mào)區(qū)”概念，所謂自貿(mào)區(qū)就是圈一塊地，給一些特殊政策，但如果大環(huán)境改革的動(dòng)力不足，只靠自貿(mào)區(qū)自身的創(chuàng)新的話，其實(shí)效果并不好。

　　所以，說(shuō)到中國(guó)足協(xié)的改革，最后還是繞不開(kāi)國(guó)家體育總局。而體育改革仍然處在結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期。中央希望看到足球改革扮演體育改革的先行者的角色。但如果體育產(chǎn)業(yè)無(wú)法做到百花齊放，繁榮發(fā)展的話，足球改革的速度也必然會(huì)受到嚴(yán)重制約。2025年體育產(chǎn)業(yè)五萬(wàn)億產(chǎn)值的目標(biāo)讓大家歡呼雀躍。但包括體育總局在內(nèi)的政府部門(mén)依然掌控者體育產(chǎn)業(yè)中的主體產(chǎn)業(yè)：賽事舉辦，場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)，運(yùn)動(dòng)員經(jīng)紀(jì)，體育博彩……很多核心內(nèi)容在市場(chǎng)化的過(guò)程中仍然太過(guò)緩慢。

　　資本迅速洞察到體育產(chǎn)業(yè)的巨大潛力，于是紛紛加大投入。比如中超版權(quán)炒到了80億就是近幾個(gè)月大家津津樂(lè)道的事情。但如果整個(gè)產(chǎn)業(yè)開(kāi)放程度不高，生態(tài)無(wú)法搭建起來(lái)，資本只能夠在版權(quán)等狹小空間興風(fēng)作浪的話，不僅無(wú)法助力體育產(chǎn)業(yè)的繁榮，反而隨著泡沫的吹大，存在不小隱患。幾年前體育產(chǎn)業(yè)中的衍生產(chǎn)業(yè)體育服裝如火如荼，很多晉江的品牌都成功上市，但是由于整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展沒(méi)有迎來(lái)爆發(fā)，服裝市場(chǎng)迅速萎縮，企業(yè)今天的日子都不好過(guò)。

　　所以，“耐心一點(diǎn)，慢慢來(lái)”我是不支持的。只有體制的變革更加快速，更加徹底，才能夠迎來(lái)體育產(chǎn)業(yè)真正持續(xù)有效的發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)的春天才能夠說(shuō)真正到來(lái)了。