就在短短的20天內(nèi)，樂(lè)視體育在以7500萬(wàn)美元戰(zhàn)略入股世界體育集團(tuán)(WSG)，成為該公司三大主要股東之一后，又聯(lián)合北京鳥巢文化創(chuàng)意交流有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“鳥巢文化中心”)在北京國(guó)家體育場(chǎng)·鳥巢宣布，共同發(fā)起設(shè)立鳥巢樂(lè)視體育文化產(chǎn)業(yè)基金(以下簡(jiǎn)稱“樂(lè)體創(chuàng)投”)，基金管理規(guī)模為50億元，成立后將全方位加速體育商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的培育。

　　作為2015年體育行業(yè)內(nèi)管理規(guī)模居首的一支產(chǎn)業(yè)基金的樂(lè)體創(chuàng)投，也是第一支有“國(guó)家隊(duì)”參與管理的基金。據(jù)了解，樂(lè)體創(chuàng)投首期為人民幣基金，為國(guó)內(nèi)體育創(chuàng)新產(chǎn)品和創(chuàng)新商業(yè)模式提供金融服務(wù)，目前投資和意向項(xiàng)目已有15個(gè)，如“小熊快跑”為代表的健身O2O應(yīng)用軟件;二期將增設(shè)美元基金，發(fā)揮人民幣與美元基金的協(xié)同作用，對(duì)接國(guó)際資源，引入海外體育創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品，以加快其實(shí)現(xiàn)本土化和商業(yè)化。已于今年8月17日注冊(cè)成立的樂(lè)體投資，注冊(cè)資本為1000萬(wàn)元，樂(lè)視體育CEO雷振劍擔(dān)任公司法定代表人、執(zhí)行董事及經(jīng)理，經(jīng)營(yíng)范圍包括“投資管理、項(xiàng)目投資、投資咨詢、資產(chǎn)管理”等業(yè)務(wù)?！吧钲谑袞|方博泰投資企業(yè)(有限合伙)、鳥巢文化中心及樂(lè)視體育”為其三大股東。

　　一方面，由于體育產(chǎn)業(yè)受政府指導(dǎo)和政策影響較大，樂(lè)體創(chuàng)投管理方的國(guó)有背景具有資源整合的優(yōu)勢(shì)。如基金投資項(xiàng)目將有機(jī)會(huì)入駐位于鳥巢體育文化孵化加速器，其所在的奧林匹克公園既是唯一一個(gè)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)示范基地，又是國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家體育總局確定的體育產(chǎn)業(yè)聯(lián)系點(diǎn)單位，入駐項(xiàng)目將獲得虛擬注冊(cè)一站式創(chuàng)業(yè)與成長(zhǎng)管理、資本孵化服務(wù)，在鳥巢孵化加速器內(nèi)由真正了解行業(yè)的頂尖團(tuán)隊(duì)幫助打磨商業(yè)模式和強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，樂(lè)體創(chuàng)投將全面承接樂(lè)視體育在版權(quán)、人才、媒體和用戶等方面的市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

　　吸引樂(lè)視體育與鳥巢文化中心合作的，除了抓住體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史機(jī)遇的渴求外，還有參與行業(yè)資源整合以及激活體育產(chǎn)業(yè)資源要素配置以應(yīng)對(duì)目前存在的諸多挑戰(zhàn)的信心。在對(duì)體育產(chǎn)業(yè)和IT互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深入比較后，樂(lè)視體育與鳥巢文化中心看到，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)大發(fā)展面臨兩大瓶頸：一是缺少真正符合群眾需要的體育產(chǎn)品，體育消費(fèi)市場(chǎng)供給嚴(yán)重不足;二是缺少創(chuàng)新發(fā)展所需的金融支撐和孵化系統(tǒng)——這是保障優(yōu)質(zhì)體育產(chǎn)品持續(xù)誕生和健康發(fā)展的關(guān)鍵。

　　“顯然，這兩大瓶頸并不單靠一兩個(gè)優(yōu)秀企業(yè)項(xiàng)目可突破， 需要整合市場(chǎng)、資本和人才等多項(xiàng)跨界力量，樂(lè)體創(chuàng)投基金的成立是我們的一次重要嘗試?！崩渍駝ΨQ。北京市國(guó)資公司副總裁、國(guó)家體育場(chǎng)公司總經(jīng)理武曉南強(qiáng)調(diào)鳥巢未來(lái)將打造成為“信息流、資金流、人才流”匯聚的體育產(chǎn)業(yè)加速推進(jìn)器，為體育產(chǎn)業(yè)的投資機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)者、所有從業(yè)者提供“產(chǎn)品展示平臺(tái)、信用提升平臺(tái)和走向世界的平臺(tái)”。根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)的過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)體育產(chǎn)業(yè)成為最具文化創(chuàng)造活力的領(lǐng)域，體育文化金融合作應(yīng)該成為激發(fā)行業(yè)創(chuàng)造活力的重要推動(dòng)力量。雙方基于這一價(jià)值觀上的認(rèn)同，樂(lè)體創(chuàng)投將體育生態(tài)創(chuàng)新作為項(xiàng)目扶持的首要原則，想打造“熱帶雨林”模式的生態(tài)系統(tǒng)。樂(lè)體創(chuàng)投所具備的政策扶持、創(chuàng)新氛圍、資本充裕和人才聚合四大優(yōu)勢(shì)被比作陽(yáng)光、空氣、土壤和水，是生態(tài)系統(tǒng)中生命誕生成長(zhǎng)的基礎(chǔ)元素。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在雙方看來(lái)，跨界信息交流、突破信任壁壘、遵循市場(chǎng)規(guī)則、超越功利動(dòng)機(jī)，是樂(lè)體創(chuàng)投要為企業(yè)提供的四種活力要素，也是區(qū)別于其他同類基金的關(guān)鍵。

　　雖然樂(lè)體創(chuàng)投是第一支成功入駐鳥巢的基金，但絕不是最后一家，在體育產(chǎn)業(yè)的資本戰(zhàn)場(chǎng)上，硝煙四起的競(jìng)爭(zhēng)局面即將形成。但雷振劍直言，他和他的團(tuán)隊(duì)，從來(lái)不懼怕競(jìng)爭(zhēng)。