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          看準體育產(chǎn)業(yè)商機:體育產(chǎn)業(yè)的大蛋糕有望擴容至“7萬億”

          發(fā)布時間:2018-04-25 19:37:27

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          看準體育產(chǎn)業(yè)商機:體育產(chǎn)業(yè)的大蛋糕有望擴容至“7萬億”

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          2015-11-12 11:55:06 中國新聞網(wǎng)

            體育產(chǎn)業(yè)爆發(fā),價值7萬億的大蛋糕引來市場的濃厚興趣。近一年來,“互聯(lián)網(wǎng)+”讓體育和互聯(lián)網(wǎng)空前結(jié)合,體育公司、體育APP配合大眾體育的熱潮大量上線,其中,來自體育圈和IT圈不同的創(chuàng)業(yè)者有著不同的思維。

            “動吧足球”的優(yōu)勢:業(yè)內(nèi)資源是無價之寶

            去年開始,發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)成為社會議論的話題。前有未來10年完成“產(chǎn)業(yè)5萬億”的美好前景,日前,國家體育總局局長劉鵬又透露,匯總各省上報的規(guī)劃,2025年,中國體育產(chǎn)業(yè)的大蛋糕有望擴容至“7萬億”。動吧體育董事長白強直言,未來,中國的體育產(chǎn)業(yè)將釋放可觀的改革紅利。

            白強說,自己在最初并不了解體育賺錢的模式,直到好友黃健翔曉之以理,說服了自己投資體育產(chǎn)業(yè)。作為狂熱的足球愛好者,白強與黃健翔的組合快速發(fā)力,聯(lián)合荷蘭球星斯內(nèi)德,“動吧足球”開創(chuàng)了宣傳全民足球的想法。

            要做一家時髦的O2O體育公司,白強深知自己的優(yōu)勢:經(jīng)驗和人脈。他開玩笑地說:“如果和年輕的創(chuàng)業(yè)者相比,我們的優(yōu)勢就是資源,和對足球深刻的理解與情感?!卑讖娕e了一個例子,“我們可以給你機會,和斯內(nèi)德踢場球,和羅本喝杯咖啡,這種體驗并不會輕易得到?!?/p>

            如今,動吧足球引進了荷蘭專業(yè)的足球教練,幫助中國足球的愛好者和青少年訓練足球技術(shù),他深知,一步步鋪開足球市場絕非一日之功。曾經(jīng)投資并制片崔健電影《超越那一天》的白強感慨,在體育圈里,自己的經(jīng)驗是,品牌的價值難以估量。因此,他手中的動吧足球也立足打造一個品牌,聚積爆發(fā)的力量。

            體育人進入體育產(chǎn)業(yè),身后的人脈基礎(chǔ)往往是最大的優(yōu)勢,一年來,大小體育賽事落戶中國,背后都有資深體育人的手筆。換一角度,這也正凸顯中國體育的幸運:曾經(jīng)的偶像來到中國,甚至走到自己身邊,這樣的市場號召力,是不可比擬的無價之寶。

            IT人的思維:默默耕耘 用技術(shù)圍攏用戶

            與體育人的人脈優(yōu)勢不同,許多進入體育產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)人士,有著截然不同的思路和邏輯。其中,技術(shù)優(yōu)勢和技術(shù)視野是最基本的一環(huán)。尤其在與商業(yè)、與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)聯(lián)系更加密切的大眾健身領(lǐng)域,“互聯(lián)網(wǎng)+”無疑是一個武器。

            目前,作為中國擁有活躍用戶數(shù)最多的健康類App之一,“樂動力”的活躍用戶群已經(jīng)達到了500萬人以上,這家從2012年起家的公司,3年來的媒體曝光次數(shù)并不多。默默耕耘、了解用戶和直達市場,是“樂動力”的思維邏輯。

            “樂動力”CEO劉超告訴記者,體育產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展是機遇,也是信心。但其實,樂動力從一開始就注意到大眾跑步的流行趨勢,和手機用戶的黏度優(yōu)勢。很早時候,擁有出色技術(shù)團隊的劉超發(fā)現(xiàn)手機中的“傳感器”并未得到應(yīng)用,便開始研發(fā)與運動相關(guān)的技術(shù),如今,“樂動力”已擁有自己的技術(shù)專利。

            “我們希望為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的技術(shù),滿足用戶的需要?!眲⒊f,但他也承認,現(xiàn)階段,中國大眾跑步市場剛剛鋪開,需要時間的打磨。

            市場難免浪淘沙:燒錢背后的高死亡率 年輕創(chuàng)業(yè)莫投機

            如今,許多比“樂動力”晚出道的年輕公司,正在重復(fù)著前人的創(chuàng)業(yè)過程。但不能否認的是,APP市場競爭非常激烈,A輪投資后,燒錢的局面已經(jīng)不可避免。隨之而來的,就是第二輪融資前,不少項目被迫失敗,前期的投資難以挽回。

            白強也認為,年輕公司的優(yōu)勢,就是可以快速轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新,用最直接的方式吸引年輕人的快速關(guān)注,即所謂的“玩流行”、“玩時髦”。在記者看來,相比“動吧足球”對市場的長期考量,年輕的創(chuàng)業(yè)者扮演者不同的角色:探路和創(chuàng)新。

            一些投資者告訴記者,面對充滿熱情和潛力的體育市場,年輕的創(chuàng)業(yè)者往往夸大其詞,可能是因為對市場把握尚淺,也有可能太急于挖到第一桶金。不過,投資者心態(tài)普遍理性:體育產(chǎn)業(yè)的未來一定光明,希望這一天快點實現(xiàn)。

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