經(jīng)歷了過去十個月股市市值蒸發(fā)逾千億美元的萎靡后，阿里巴巴集團“亞洲最大互聯(lián)網(wǎng)公司”的頭銜已歸于騰訊名下。許多業(yè)內(nèi)人士看來，在銷售渠道收益明顯低于預(yù)期的情況下，馬云利用合適的機會將體育產(chǎn)業(yè)這片投資成本更低的“價值洼地”以占領(lǐng)市場，是放眼未來的明智之舉。

　　從騰訊斥資5億美元壟斷未來五年NBA在中國的網(wǎng)絡(luò)直播版權(quán)，到萬達集團斥資6.5億美元收購美國世界鐵人公司，最近一年來，多家中國商業(yè)巨頭將巨額資本注入體育產(chǎn)業(yè)，讓這片方興未艾的投資領(lǐng)域呈現(xiàn)出盎然生機。而在上周，阿里巴巴體育集團的成立，則為這股浪潮引燃了輿論的爆點。

　　只是，盡管得到了在體育產(chǎn)業(yè)浸淫多年的新浪注資，但隨著本就匱乏的賽事版權(quán)等主要資源被逐漸瓜分，以體育IP(知識產(chǎn)權(quán))為核心的阿里體育的操作空間也日益狹小，而這也正是中國體育產(chǎn)業(yè)前景的鮮活縮影。

　　“價值洼地”需要資本涌入

　　在國務(wù)院去年公布的體育發(fā)展規(guī)劃中，到2025年，我國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)計將達到5萬億元。國家體育總局科研所研究員胡利軍表示，這一數(shù)字由2012年的相關(guān)數(shù)據(jù)推算而出，彼時中國體育產(chǎn)業(yè)尚未呈現(xiàn)出如今這樣的發(fā)展趨勢，多少有些保守，但已足夠說明這一市場的驚人潛力。

　　另一方面，據(jù)中華財經(jīng)網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，美國體育產(chǎn)業(yè)GDP占比已達到3%，而我國占比不過0.6%，人均體育產(chǎn)值更是僅有前者的四十分之一?！?中國體育產(chǎn)業(yè))還在起步階段，但處于快速發(fā)展期”，在胡利軍看來，差距的源頭并非體育產(chǎn)品的制造與銷售領(lǐng)域，而在于圍繞著賽事打造的核心層面。

　　早在兩年前，《光明日報》就曾撰文指出，與歐美體育強國相比，我國群眾觀賞性消費與實體性消費差距過大。時至如今，這樣的結(jié)構(gòu)劣勢依然存在，也成了阻礙我國體育產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展的掣肘，而這正是王健林、許家印、馬云等商業(yè)巨頭們?nèi)缃竦耐顿Y方向。

　　從過往案例來看，這些大手筆中不少都有著顯而易見的成效。自恒大進軍中超以來，廣州恒大的崛起對于中國足球形象的扭轉(zhuǎn)與宣傳作用不言而喻;而萬達先后購買西甲馬德里競技、瑞士盈方集團股份等行為，不僅助推了中國體育產(chǎn)業(yè)的版圖擴張，也進一步加速了國內(nèi)外體育領(lǐng)域的交流與合作。這些投資行為在助推中國體育產(chǎn)業(yè)的同時，對這些企業(yè)的公眾形象、政府公關(guān)與經(jīng)濟效益也都有不小的助力。正如《廣州日報》所指出的，相比過去，國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境已有了很大的改善。

　　操作空間狹小成發(fā)展困局

　　在阿里體育成立后第二天，阿里巴巴集團一再下跌的股價終迎利好，在道瓊斯指數(shù)整體下跌的情況下逆勢而上，漲幅達到5.14%。這一轉(zhuǎn)變無疑反映了市場對于阿里體育的樂觀態(tài)度，但現(xiàn)實是否會如外界所預(yù)期的那樣發(fā)展?

　　在體育產(chǎn)業(yè)專家張慶看來，由于頂層設(shè)計市場化程度的不足，CBA等大多數(shù)體育聯(lián)賽的價值依舊無法體現(xiàn)，也并非投資的最好選擇。退回體制內(nèi)的恒大女排就是最好的例子。這意味著，對于阿里巴巴集團等致力于投身體育產(chǎn)業(yè)核心部分的企業(yè)而言，賽事版權(quán)之爭才是打造競爭力的根本。據(jù)《新金融觀察報》報道，阿里體育高層已將目標(biāo)定在“融合形成一個貫穿賽事運營、版權(quán)、媒體、商業(yè)開發(fā)、票務(wù)等環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)”，而這“依然是踏上前人的老路”。

　　在賽事版權(quán)資源本就匱乏的中國本土市場，留給阿里體育的操作空間卻遠不如人們想象的那么多。鈦媒體指出，在中超、意甲版權(quán)牢牢掌握在樂視體育手中，西甲未來五年全媒體版權(quán)均歸屬于PPTV，騰訊把持著NBA網(wǎng)絡(luò)直播版權(quán)的情況下，僅僅因新浪體育注資而擁有一年英超網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播權(quán)的阿里體育，在頂級賽事資源方面并無優(yōu)勢。

　　當(dāng)然，這樣的簽約或許只是阿里體育布局體育市場的投石問路之舉，而NCAA常規(guī)賽在滬落地或許也將掀起意外的風(fēng)潮。但毋庸置疑的是，即便阿里巴巴集團這樣擁有豐富渠道資源與資金鏈的企業(yè)，也無法在短期內(nèi)摸索到有效商業(yè)模式的情況下，中國體育市場后繼的投資者們也難免會遇到類似困擾。

　　對于資金充足的阿里體育來說，賽事資源價格過高也不會造成太大的阻礙，但投資渠道確實也有一定的損失，在正式成立后不久，阿里體育即與美國Pac-12聯(lián)盟(太平洋十二高校聯(lián)盟)達成戰(zhàn)略合作意向，并將NCAA籃球聯(lián)賽(美國大學(xué)籃球聯(lián)賽)常規(guī)賽引入中國。然而，中國球迷而言，NCAA籃球以及其35秒冗長進攻時間的吸引力卻無疑需要打上問號。