近期,安踏、李寧、匹克等國內(nèi)知名體育用品品牌相繼發(fā)布2015年上半年財報,均顯示回暖跡象。這預(yù)示著國產(chǎn)運動品牌開始走出了寒冬。

　　國產(chǎn)運動品牌業(yè)績集體上揚

　　2011年李寧公司利潤大幅下滑65%,此后三年連續(xù)虧損,一度陷入虧損泥淖不能自拔。但其2015年上半年業(yè)績顯示,當(dāng)期收入同比增加16%至36.41億元。在去年同期虧損了5.86億元后,今年上半年虧損大幅減少94.98%至2940.7萬元。李寧公司表示,下半年將持續(xù)提升運營效率,加大運營成本控制力度,并加強現(xiàn)金流管理能力,力爭實現(xiàn)本年度全年業(yè)績重回盈利軌道。

　　安踏在幾個國產(chǎn)運動品牌中,表現(xiàn)最搶眼,業(yè)績穩(wěn)居國內(nèi)運動品牌第一,上半年凈利潤、營業(yè)收入分別達(dá)到9.65億元和51.1億元,同比增長20.2%和24%。

　　其他幾個品牌業(yè)績也相當(dāng)“喜人”。上半年,匹克體育實現(xiàn)凈利潤1.76億元,同比增長45.39%。361度凈利潤2.7億元,同比增長2.36%。特步國際上半年純利3.435億元,同比升20.86%。

　　電商、研發(fā)成國產(chǎn)品牌自救路線

　　在經(jīng)歷了三年左右的寒冬,國產(chǎn)運動品牌終于回暖。究其原因,除了市場環(huán)境的改善,以及消費者的需求回升,各大品牌的自救措施也非常關(guān)鍵。其中,布局電商、加強科技研發(fā)成為最主要的手段。

　　李寧在公司成立25周年之際重啟“一切皆有可能”的口號,為創(chuàng)新變革埋下伏筆。值得一提的是,今年上半年電商業(yè)務(wù)收入占李寧品牌產(chǎn)品、集團總收入的比例分別為7%、6%。李寧進行了運動生活體驗的嘗試,與京東、天貓等攜手打造O2O模式,并推動自身電商及實體店的進一步融合。同時,也更注重為消費者提供互動體驗。

　　安踏在2015年年中報上提到,創(chuàng)新是其重要的成功因素之一。安踏研發(fā)呼吸網(wǎng)科技,推出散熱和透氣性能佳的呼吸網(wǎng)跑鞋,還推出專為長跑人士設(shè)計的頂級跑鞋,產(chǎn)品差異化策略使得業(yè)績穩(wěn)居第一。

　　361度在今年上半年業(yè)績報告表示,雖然競爭很激烈,但對前景還是很樂觀,并指出“拓展電商渠道是361度今后獲利的重要策略”。匹克CEO許志華認(rèn)為,隨著全民健身時代的來臨,運動品牌單靠拼價格將難以為繼,產(chǎn)品應(yīng)該在功能、科技、材料、工藝等方面增加更多的附加值才能在競爭中取得優(yōu)勢。

　　“全民運動+政策紅利”釋放市場潛力

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,國內(nèi)體育品牌經(jīng)歷2012-2013年的下滑,以及2014年的筑底回升之后,進入2015年復(fù)蘇的態(tài)勢愈發(fā)明顯,漸漸從庫存去化的泥沼中走出來,行業(yè)進一步回暖。

　　2013年,我國體育產(chǎn)業(yè)占GDP比重僅為0.56%,約為全球平均水平的1/4、發(fā)達(dá)國家的1/5甚至1/6,體育產(chǎn)業(yè)未來還有很大的發(fā)展空間。而公眾對體育運動參與熱度的上升,以及政策方面的利好,將加速我國體育用品市場潛力的釋放。