2015年上半年安踏體育用品有限公司收益達(dá)51.1億元，創(chuàng)下歷史新高，同比增長24%;毛利率達(dá)46.6%，同創(chuàng)歷史新高。毛利達(dá)23.8億元，經(jīng)營溢利達(dá)12.6億元，業(yè)務(wù)增長速度也超去年同期。

　　去年上半年，安踏成為業(yè)內(nèi)首個(gè)營業(yè)收入增幅轉(zhuǎn)正的企業(yè)，今年上半年又延續(xù)強(qiáng)勁增長，安踏執(zhí)行董事兼品牌總裁鄭捷表示安踏已成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，并推動(dòng)整個(gè)體育用品產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　今年初以來，在政策引導(dǎo)下，安踏結(jié)合零售導(dǎo)向的多品牌策略，大力推動(dòng)營銷創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，并持續(xù)優(yōu)化分銷網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈反應(yīng)，推動(dòng)全方位轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　去年成為NBA中國官方市場(chǎng)合作伙伴及NBA授權(quán)商后，籃球用品成為安踏今年銷量增長最快的產(chǎn)品品類。在此基礎(chǔ)上，安踏今年又推出全新的跑步營銷策略，支持極限馬拉松名將陳盆濱100天跑100個(gè)馬拉松的壯舉。此外，安踏還與中國奧委會(huì)、五大運(yùn)動(dòng)管理中心旗下的24支國家隊(duì)緊密合作，并簽約明星代言旗下FILA品牌拓展高端體育用品市場(chǎng)。

　　針對(duì)營銷重點(diǎn)領(lǐng)域，安踏上半年進(jìn)一步加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，研發(fā)投入在銷售成本中占比較去年同期增長1個(gè)百分點(diǎn)。截至6月30日，安踏今年已推出超過770款鞋類、1540款服裝和640款配件的新產(chǎn)品。高科技含量的創(chuàng)新產(chǎn)品成為業(yè)務(wù)增長的強(qiáng)大引擎，今年安踏跑步品類的有科技含量產(chǎn)品訂貨量較2014年同比增長38%，為陳盆濱打造的Challenge100專業(yè)跑鞋、冰感T恤等尖端產(chǎn)品的售罄率都高于普通大貨產(chǎn)品。

　　結(jié)合品牌差異化定位和產(chǎn)品銷售情況，安踏進(jìn)一步優(yōu)化分銷網(wǎng)絡(luò)，整合低效店鋪，在優(yōu)越地段增設(shè)更大店鋪，并為零售商制訂更精準(zhǔn)的產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、訂貨指引和補(bǔ)單預(yù)測(cè)，鼓勵(lì)靈活補(bǔ)單。此外，公司與優(yōu)質(zhì)OEM和ODM緊密合作，通過強(qiáng)化供應(yīng)鏈縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率，以更靈活地應(yīng)付突發(fā)補(bǔ)單，在降低庫存風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)快速把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　　從安踏的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路著手分析，可以發(fā)現(xiàn)，全方位創(chuàng)新不是企業(yè)各部門創(chuàng)新動(dòng)作的簡單組合，而要聯(lián)動(dòng)全身、通盤統(tǒng)籌。在確定以零售為導(dǎo)向的多品牌轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略后，安踏全面重整了企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售鏈條。一方面把銷售環(huán)節(jié)前移，以營銷創(chuàng)新引導(dǎo)技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新，并根據(jù)銷售實(shí)際情況實(shí)時(shí)調(diào)整供應(yīng)、生產(chǎn)，讓市場(chǎng)成為企業(yè)行為的指揮棒;一方面通過管理創(chuàng)新建立起高效的快速反應(yīng)供應(yīng)鏈和銷售鏈，柔性匹配營銷需求和零售市場(chǎng)反應(yīng)，以較低成本調(diào)整生產(chǎn)排期和即時(shí)補(bǔ)貨，讓企業(yè)成為敏捷高效的有機(jī)體。

　　正是通過這樣的全方位創(chuàng)新，安踏大幅優(yōu)化了企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制，提高了把握機(jī)遇的能力和市場(chǎng)競爭力，讓轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略付諸實(shí)際。繼成功運(yùn)營高端運(yùn)動(dòng)品牌FILA、搶占籃球用品市場(chǎng)、進(jìn)軍跑步運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域之后，接下來安踏還將發(fā)起針對(duì)青少年足球運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)和冬季運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的攻勢(shì)，搶抓振興足球運(yùn)動(dòng)和2022年北京冬奧會(huì)的機(jī)遇，爭取在各個(gè)領(lǐng)域都有不同商品甚至品牌滿足消費(fèi)者的差異化需求。

　　安踏作為體育用品業(yè)的龍頭企業(yè)，它的成功轉(zhuǎn)型成了行業(yè)發(fā)展的方向標(biāo)，也可作為其他企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的范例。