今年上半年，萬達完成了兩筆對體育產(chǎn)業(yè)的投資，總計資金接近11億歐元。對此，王健林在2015年半年會議上透露，今年下半年將做大做強文化產(chǎn)業(yè)，其中包括完成2宗體育企業(yè)的并購，同時還將成立體育控股公司。

　　以互聯(lián)網(wǎng)的方式發(fā)展傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)，樂視為代表;萬達進軍體育產(chǎn)業(yè)，則是領袖企業(yè)以傳統(tǒng)方式的跨行業(yè)發(fā)展。這些進入者對體育產(chǎn)業(yè)將帶來怎樣的改變，值得持續(xù)關注。

　　今年以來，房企愛“運動”已不再是為了增厚銷售業(yè)績而打出的品牌牌，在轉(zhuǎn)型中加碼體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為部分房企增加盈利點的重要戰(zhàn)略布局，其中，投資比重最大的是萬達集團。

　　眾所周知，萬達集團董事長王健林愛足球，他1994年買下大連足球俱樂部并更名萬達足球俱樂部，而目前來看，王健林愛的已經(jīng)不只是“足球”，愛“體育產(chǎn)業(yè)”或者更為合適。

　　頻繁擴張體育產(chǎn)業(yè)版圖

　　王健林對體育產(chǎn)業(yè)的“窺視”其實很早，但大的落地動作幾乎都集中在今年，完成兩筆并購當時，其收購資金合計超過77億元人民幣。

　　1月21日，萬達集團宣布出資4500萬歐元購買馬德里競技足球俱樂部(以下簡稱馬競)20%股份，并進入俱樂部董事會，這是中國企業(yè)首次投資歐洲頂級足球俱樂部;2月10日上午，王健林宣布耗資10.5億歐元控股歐洲體育傳媒巨頭盈方體育傳媒集團(以下簡稱盈方)。

　　當時，王健林在接受采訪時表示，并購盈方只是一個開始，萬達看重中國核心體育市場的成長。

　　在2015年上半年會議上，他再次強調(diào)，因為中國體育產(chǎn)業(yè)還是一塊處女地，美國3億人口，體育產(chǎn)業(yè)收入5000億美元，相當于3萬多億人民幣。中國真正體育產(chǎn)業(yè)收入現(xiàn)在只有100億美元左右。他因此判斷，隨著中國人收入增長、對健康的重視程度提高，體育產(chǎn)業(yè)空間極其巨大。

　　王健林花重金押寶體育產(chǎn)業(yè)的另一重要因素是國內(nèi)體育市場的需求空間擴大。王健林稱，“中國政府提出一個口號，到2025年中國體育產(chǎn)業(yè)收入要達到5萬億元，這意味著今后10年每年要增加5000億元才能完成目標，這是非常大的雄心壯志。為此國家出臺很多優(yōu)惠政策，全國已有13個省區(qū)出臺促進體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地方政策。我相信中國體育產(chǎn)業(yè)將實現(xiàn)跨越式發(fā)展。”

　　將成立體育控股公司

　　“今年下半年即將并購兩家體育公司”，同時“成立體育控股公司”，這兩件事是王健林眼前對萬達體育產(chǎn)業(yè)擴張最重要的戰(zhàn)略設計。

　　實際上，王健林在投資馬德里競技時就曾直言，“我希望投資馬德里競技將來會被實踐證明是一次聰明投資行為，是一次有價值的投資行為”，但正如王健林自己所示，由于歐美體育市場非常成熟，體育公司的成長性一般，每年只有個位數(shù)增長。萬達并購的盈方體育每年有超過10%的增長，已屬相當不易。

　　鑒于此，此前曾有業(yè)內(nèi)人士表示質(zhì)疑，在這種投資環(huán)境下，若只是簡單并購海外企業(yè)享受投資收益，在匯率等諸多變量風險影響下，萬達擴張體育產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局將拖累其輕資產(chǎn)化速度。

　　對此，王健林稱，“萬達并購體育產(chǎn)業(yè)絕不是心血來潮，萬達也不是別人講的中國土豪，什么都買。萬達體育產(chǎn)業(yè)并購有自己的基本邏輯：并購的體育公司業(yè)務必須能在中國落地?！?/p>

　　“只有業(yè)務在中國落地，海外企業(yè)的收入、盈利才能大幅增長。已并購的盈方體育，下半年大家會看到其冰雪、足球業(yè)務在中國落地。盈方體育原來每年增長10%，業(yè)務在中國落地后，可能每年增長將達到20%、30%?！边@是王健林對體育產(chǎn)業(yè)的未來期許。