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          信息技術(shù)促提升 整校推進謀發(fā)展

          發(fā)布時間:2022-07-04 09:34:13 信息來源:

            為全面貫徹落實教育部門關(guān)于實施中小學(xué)信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程2.0精神,進一步提高教師信息技術(shù)應(yīng)用能力,以教師信息化支撐引領(lǐng)教育信息化,實現(xiàn)信息技術(shù)與教育教學(xué)的深度融合,2022年4月8日上午,鎮(zhèn)南小學(xué)舉行了信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程2.0推進會。本次會議由副校長朱劍鋒主持,校長楊紅衛(wèi)及教導(dǎo)處行政、全體科組長一起參加會議。

            副校長朱劍鋒首先介紹了目前學(xué)校信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程2.0的部署與進展,明確接下來的工作方向和要求,強調(diào)了整校推進的重要性,提醒各位行政與科組長們一定要自己先研讀各項文件與指引,做到心中有數(shù),切切實實為科組老師做好指導(dǎo)與幫扶工作。

            教導(dǎo)處副主任陳德標(biāo)首先向科組長介紹了整校推進流程,包括一劃兩案、網(wǎng)絡(luò)研修、校本研修與整校驗收,目前已經(jīng)進入到網(wǎng)絡(luò)研修與校本研修階段。其次,他羅列了學(xué)校、各科組及教師個人能力點的選擇情況,同時詳細(xì)解讀了各個能力點的內(nèi)涵,提醒科組長要指導(dǎo)、幫助科組老師做好驗收材料清單上的每一項考核任務(wù),確保教師個人、科組以及整個學(xué)校能順利通過各項驗收。通過他的講解,科組長們對加下來的工作進程有了明確的認(rèn)識。

            教導(dǎo)處副主任劉曉嵐重點提醒了幾項關(guān)鍵性工作。她指出,科組長要向科組老師講解清楚關(guān)于能力點的選擇問題,還要盡早部署研修計劃,以各備課組的研討帶動科組的整體研究,同時重視并發(fā)揮青年教師與資深教師的結(jié)對幫扶作用,以點帶面促進科組、學(xué)校的整體提升。

            副校長朱劍鋒向科組長提出了四點要求:一是理清思路,明確目標(biāo),做到全員參與、全員通過;二是制定計劃,按時推進,在短時間、緊時間內(nèi)有質(zhì)量地完成研修任務(wù);三是結(jié)對幫扶,以點帶面,發(fā)揮青年教師的引領(lǐng)作用,努力探索適應(yīng)教師課堂教學(xué)的信息技術(shù)新模式;四是注重過程,突出成效,做好過程資料的收集與整理,讓信息技術(shù)的教學(xué)成果真正受益于學(xué)生、教師。

            校長楊紅衛(wèi)最后為會議作總結(jié)。他向科組長提出了殷切的希望:希望老師們真正重視,提高認(rèn)識,明確信息技術(shù)對教師專業(yè)發(fā)展和學(xué)校教育教學(xué)的重要性;希望老師們珍惜機遇,學(xué)有所獲,把握信息技術(shù)帶來的新機遇,提高個人的信息素養(yǎng),達成質(zhì)的提升;希望老師們研讀指引,統(tǒng)籌安排,科組長自己要弄清弄透要求,加強與科組教師的溝通,把研修過程中學(xué)到的微能力切實應(yīng)用到教育教學(xué)中,帶領(lǐng)整個科組、帶動整個學(xué)校實現(xiàn)信息技術(shù)融合教育教學(xué)的新飛躍。

            詳細(xì)的介紹,清晰的解讀,讓大家明確了接下來的研修任務(wù)及工作要求,為信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程2.0的整校推進打下堅實的基礎(chǔ)。信息技術(shù)運用于教學(xué)是時代的趨勢,如今未來已來,佳績可期。鎮(zhèn)南小學(xué)將抓住機遇,全力做好準(zhǔn)備,借助信息技術(shù)之東風(fēng),實現(xiàn)教育教學(xué)之發(fā)展,讓學(xué)生受益,讓教師獲益,讓學(xué)校得益。


            
            

            
            

          撰稿單位:古鎮(zhèn)鎮(zhèn)鎮(zhèn)南小學(xué)撰稿人:郭淑玲校對人:劉曉嵐二審:區(qū)雪芳三審:朱劍鋒




          公司簡介
          COMPANY PROFILE
          • 中山南方體育設(shè)施工程有限公司

            中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包商,從工程設(shè)計咨詢,到原材料生產(chǎn),至工程施工,公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù);我們以國際先進的帶施工圖總承包方式,為客戶提供“交鑰匙”工程;同時,我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法,與國內(nèi)同行一起進行工程競標(biāo),在競爭中提升公司實力,為工程項目實施提供強有力的保障。 我公司是由國內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場館設(shè)計經(jīng)驗的體育建筑設(shè)計師籌建的,是代表中國南方(泛珠三角地區(qū))體育場地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一,公司具有中級以上職稱的20人,項目“五大員”齊全,項目經(jīng)理5名,基礎(chǔ)工程施工隊一支,塑膠施工隊五支,自有大型數(shù)控瀝青攪拌機,塑膠攤鋪機,測量儀器一批,公司實施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,其相適應(yīng)的財務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實行,在施工項目目標(biāo)控制下,我們可以為業(yè)主提供非常有競爭力的工程報價,同時,我們的售后服務(wù)體系也已建立,全國性的維修網(wǎng)點即將全面鋪開。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000:2000,我們以顧客為關(guān)注焦點,領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參與,持續(xù)改進,基于事實的決策方法,為用戶提供強大的工程質(zhì)量保證體系,使用戶無后顧之憂。

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