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發(fā)布時(shí)間：2023-01-09 18:52:03 信息來(lái)源：
為進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)校疫情防控工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高全校師生的防范和應(yīng)急處置能力，2022年11月23日，中山市坦洲實(shí)驗(yàn)中學(xué)組織了校園疫情封控管理處置演練。學(xué)校黨總支書記朱漢業(yè)校長(zhǎng)、全體行政、全體班主任、部分學(xué)生參加了本次演練。
根據(jù)上級(jí)防疫文件精神和相關(guān)要求,學(xué)校制定了演練方案并召開工作部署會(huì)。演練總指揮、學(xué)校黨總支書記、校長(zhǎng)朱漢業(yè)從完善封校演練、嚴(yán)格出行制度、安撫師生情緒、保障防疫物資供應(yīng)以及組織師生線上教學(xué)等方面對(duì)學(xué)校疫情防控情況進(jìn)行梳理，要求各部門嚴(yán)格按照上級(jí)指示精神，強(qiáng)化行政干部值班制度，不斷完善相關(guān)預(yù)案，夯實(shí)各部門職責(zé)，筑牢師生安全防火墻。
演練中，朱漢業(yè)校長(zhǎng)接上級(jí)疾控部門來(lái)電，發(fā)現(xiàn)中山市坦洲實(shí)驗(yàn)中學(xué)有一名核酸檢測(cè)異常學(xué)生。學(xué)校疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組立即啟動(dòng)封控管理處置預(yù)案，并向鎮(zhèn)校園疫情防控專班匯報(bào)。
秩序維護(hù)組迅速?gòu)V播通知全校師生員工，禁止所有人出入校園。并啟動(dòng)疫情心理干預(yù)預(yù)案，通過(guò)線上家長(zhǎng)會(huì)、推文的形式指導(dǎo)全體教師與家長(zhǎng)做好孩子的心理防護(hù)。
此后，安全后勤保障組迅速聯(lián)系校醫(yī)穿好防護(hù)服，戴好護(hù)目鏡，幫助該班新冠疑似病例更換N95口罩，帶至學(xué)校隔離室隔離，并聯(lián)系當(dāng)?shù)丶部夭块T進(jìn)行單人份核酸檢測(cè)并送檢（快速檢測(cè)）。要求總務(wù)員布置核酸檢測(cè)點(diǎn)，配合疾控機(jī)構(gòu)組織全校師生進(jìn)行核酸檢測(cè)，并對(duì)確診學(xué)生所在班級(jí)教室和經(jīng)過(guò)的區(qū)域進(jìn)行全面消殺。學(xué)校安保人員封閉側(cè)門，并在學(xué)校正門拉好警戒線，張貼封閉管理通知，所有人員禁止出入，學(xué)校實(shí)行全封閉式管理。
另外，教學(xué)調(diào)控組立即組織全體教師開展線上教學(xué)工作，充分運(yùn)用線上教學(xué)資源，為每位隔離的學(xué)生提供課程資源，做到停課不停學(xué)。
據(jù)悉，學(xué)校儲(chǔ)備足夠的防疫物資，保障校園防疫的基本需求，并確認(rèn)食堂物資儲(chǔ)備充足，能保障全校師生的基本生活需求。
通過(guò)本次演練，全體師生基本掌握封控管理處置流程，提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件指揮協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)、高效處置能力，切實(shí)保障學(xué)校全體師生員工的健康和生命安全。
中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場(chǎng)地設(shè)施工程專業(yè)承包商，從工程設(shè)計(jì)咨詢，到原材料生產(chǎn)，至工程施工，公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù)；我們以國(guó)際先進(jìn)的帶施工圖總承包方式，為客戶提供“交鑰匙”工程；同時(shí)，我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法，與國(guó)內(nèi)同行一起進(jìn)行工程競(jìng)標(biāo)，在競(jìng)爭(zhēng)中提升公司實(shí)力，為工程項(xiàng)目實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。 我公司是由國(guó)內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場(chǎng)館設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的體育建筑設(shè)計(jì)師籌建的，是代表中國(guó)南方（泛珠三角地區(qū)）體育場(chǎng)地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一，公司具有中級(jí)以上職稱的20人，項(xiàng)目“五大員”齊全，項(xiàng)目經(jīng)理5名，基礎(chǔ)工程施工隊(duì)一支，塑膠施工隊(duì)五支，自有大型數(shù)控瀝青攪拌機(jī)，塑膠攤鋪機(jī)，測(cè)量?jī)x器一批，公司實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，其相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實(shí)行，在施工項(xiàng)目目標(biāo)控制下，我們可以為業(yè)主提供非常有競(jìng)爭(zhēng)力的工程報(bào)價(jià)，同時(shí)，我們的售后服務(wù)體系也已建立，全國(guó)性的維修網(wǎng)點(diǎn)即將全面鋪開。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000：2000，我們以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與，持續(xù)改進(jìn)，基于事實(shí)的決策方法，為用戶提供強(qiáng)大的工程質(zhì)量保證體系，使用戶無(wú)后顧之憂。
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