在去年三月人大會(huì)議的政府工作報(bào)告中，李克強(qiáng)總理首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，“互聯(lián)網(wǎng)+”由此從一個(gè)網(wǎng)絡(luò)熱詞進(jìn)入了國家經(jīng)濟(jì)頂層設(shè)計(jì)。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略在中國的展開，互聯(lián)網(wǎng)能夠給傳統(tǒng)行業(yè)帶來哪些改變，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合將會(huì)出現(xiàn)哪些新機(jī)遇，成為2015年最熱門的話題。

　　在眾多的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，體育產(chǎn)業(yè)無疑是一個(gè)巨大“金礦”。近些年，人民群眾體育健身意識不斷高漲，人均體育消費(fèi)支出大幅提升，再加上《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》、《中國足球改革發(fā)展總體方案》等國家政策的刺激，使得國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步入了黃金時(shí)代。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的全面滲透，以及體育產(chǎn)業(yè)的廣闊發(fā)展前景，讓“互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)”深度融合成為未來主導(dǎo)的發(fā)展方向。2015年，某種程度上也可以定義為互聯(lián)網(wǎng)與體育產(chǎn)業(yè)深度融合的元年，從全民健身、競賽表演、場館運(yùn)營到體育用品的制造和銷售，互聯(lián)網(wǎng)元素已經(jīng)滲入到了體育產(chǎn)業(yè)各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域中，在為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，也為整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來更多的活力與創(chuàng)新思維。

　　體育品牌加速“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型

　　體育用品行業(yè)可以說是受互聯(lián)網(wǎng)影響最早，也是受影響程度最深的領(lǐng)域之一。過去幾年中，隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)商業(yè)模式遭到了顛覆式的沖擊，再加上受到高庫存、經(jīng)營成本不斷攀升等諸多因素的影響，使得國內(nèi)體育用品行業(yè)步入了寒冬期，也倒逼行業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)走上變革之路。

　　從一開始面對電子商務(wù)崛起的無視、回避甚至是對抗，到如今的加大線上銷售渠道建設(shè)的力度，與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行深度融合，由過去單一的體育裝備提供商，向更為多元化的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為國內(nèi)體育品牌發(fā)展的新常態(tài)。

　　在2015年中，李寧與小米的合作，成為體育用品行業(yè)的一個(gè)大新聞。去年7月份，李寧攜手小米生態(tài)鏈企業(yè)華米科技推出兩款智能跑鞋，借智能跑鞋發(fā)售之機(jī)，李寧公司開啟了線下體驗(yàn)、線上購買的全新O2O售賣模式，把電商融入公司的核心業(yè)務(wù)，大膽創(chuàng)新大膽構(gòu)造新的產(chǎn)品、新的渠道以及運(yùn)營的新方式，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上去創(chuàng)造一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)效率、信息化效率新的“數(shù)字化”經(jīng)營方式。

　　除李寧外，作為2016年里約奧運(yùn)會(huì)官方供應(yīng)商的361度，也在去年宣布與高科技公司SmartMozo聯(lián)手成立“三六一度國際電子商務(wù)有限公司”，意圖通過跨境電子商務(wù)方式開拓海外市場。而另一家在國內(nèi)A股上市的體育品牌貴人鳥則與虎撲體育、景林投資共同發(fā)起創(chuàng)立總規(guī)模20億元的體育產(chǎn)業(yè)投資基金，投資方向囊括了互聯(lián)網(wǎng)+體育、O2O體育服務(wù)、智能設(shè)備、體育培訓(xùn)、場館服務(wù)、賽事組織和媒體等體育產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域。通過這一合作，貴人鳥也正式開啟了向體育+互聯(lián)網(wǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型之路。

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，國內(nèi)體育品牌與互聯(lián)網(wǎng)平臺的合作呈現(xiàn)出加速趨勢。與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作，有效彌補(bǔ)了體育品牌在科技創(chuàng)新方面的不足，有助于互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式中深度融合，提升未來的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭忙圈地

　　在傳統(tǒng)體育品牌借助互聯(lián)網(wǎng)力量謀求轉(zhuǎn)型的同時(shí)，以阿里巴巴、騰訊、樂視、蘇寧等為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭也紛紛將目光瞄準(zhǔn)了體育產(chǎn)業(yè)。

　　2015年，阿里體育集團(tuán)正式成立。阿里體育成立后的第一個(gè)動(dòng)作就是與美國大學(xué)Pac-12聯(lián)盟結(jié)成獨(dú)家戰(zhàn)略合作伙伴，在未來兩年內(nèi)，阿里不僅會(huì)包攬Pac-12中國區(qū)常規(guī)賽的比賽直播、票務(wù)，還將在天貓國際平臺銷售Pac-12聯(lián)盟的球隊(duì)周邊商品。足球領(lǐng)域中，在入股廣州恒大的基礎(chǔ)上，阿里又先后與拜仁慕尼黑、皇家馬德里等國際豪門俱樂以及國際足聯(lián)達(dá)成戰(zhàn)略合作，并正式成為世俱杯獨(dú)家冠名商。

　　在完成8億元的A輪融資后，樂視體育在2015年中動(dòng)作不斷。成功引入國際冠軍杯(ICC)賽事，負(fù)責(zé)ICC中國區(qū)賽事的信號制作、內(nèi)容轉(zhuǎn)播、版權(quán)分發(fā)、票務(wù)贊助等全部工作;拿下2017-2020年亞足聯(lián)旗下所有賽事在中國大陸地區(qū)的全媒體版權(quán)以及香港地區(qū)的英超賽事版權(quán);推出超級自行車、運(yùn)動(dòng)相機(jī)等智能運(yùn)動(dòng)設(shè)備;冠名華熙國際旗下五棵松籃球館為“樂視體育生態(tài)中心”，進(jìn)軍體育場館運(yùn)營領(lǐng)域。經(jīng)過全方位布局，樂視體育“賽事運(yùn)營+內(nèi)容平臺+智能化+增值服務(wù)”全產(chǎn)業(yè)鏈體育生態(tài)已初具規(guī)模。

　　此外，像騰訊體育以5億美元的價(jià)格獲得NBA未來五年在中國的新媒體獨(dú)家版權(quán);PPTV成立獨(dú)立體育產(chǎn)業(yè)公司，成功拿下西甲聯(lián)賽、UFC等優(yōu)質(zhì)賽事資源的媒體版權(quán);作為CBA聯(lián)賽獨(dú)家電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融贊助商，京東推出CBA運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品線上銷售、電子門票等服務(wù);蘇寧宣布入主江蘇足球俱樂部，以足球作為核心，全面進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭在體育領(lǐng)域的布局已成為過去一年中體育產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志性事件，各企業(yè)對核心體育資源的搶占正在逐步升溫。

　　中國體育產(chǎn)業(yè)方興未艾，五萬億的市場預(yù)期為體育產(chǎn)業(yè)帶來了無限的想象空間?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”也在改變著中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，體育產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合已成為大勢所趨。未來，隨著產(chǎn)業(yè)鏈的不斷完善和細(xì)化，消費(fèi)者也將能夠享受到更為優(yōu)質(zhì)的體育服務(wù)。