“今天衡量一個優(yōu)秀企業(yè)家的標準之一不是你在三亞、迪拜等地擁有多少家酒店，而是你是否擁有一家足球俱樂部，并有能力把它運營好?！弊罱刻熘凰齻€小時的某家族企業(yè)集團執(zhí)行董事吳總非常認真地與華裔金融玩家路天明說了這句沉甸甸的話，圓桌一角則放著一份讓他與其他股東們興奮不已的英超所有俱樂部的投資價值與品牌分析報告。

　　這是去年12月28日北京一私人會所內(nèi)的普通一幕。

　　群雄逐鹿的大戲，正在體育產(chǎn)業(yè)版圖上激烈上演。這一日，兩大消息在吳總的私人股東群里迅速轉(zhuǎn)播，一是萬達集團董事長王健林出現(xiàn)在了廣州，將在廣州市設(shè)立萬達體育有限公司，作為萬達體育全球總部，新成立的萬達體育公司注冊資本10億元;二是中信集團正式同意轉(zhuǎn)讓國安50%股份消息傳出后，已有幾家頗具實力的企業(yè)參與競購，有業(yè)界人士表示，其中就包括已嘗到恒大足球俱樂部好處的馬云以及華人文化產(chǎn)業(yè)基金的黎瑞剛。

　　“無論最終結(jié)果是誰，王健林、馬云、黎叔目前算是體育產(chǎn)業(yè)的第一梯隊，而目前，福布斯排行榜的十大富豪中一半以上已布局體育產(chǎn)業(yè)，我想，第二梯隊的投資者是坐不住的，體育產(chǎn)業(yè)的黃金十年真的到來了，方向只要對了，我們就會以很快的速度執(zhí)行，投資沒有說你把所有風(fēng)險都考慮周全了再下手的。”說完此話，吳總與團隊直接飛往北方某省，洽談其中一家中超足球俱樂部的合作事宜。

　　國安股份為何轉(zhuǎn)讓

　　但購買一家足球俱樂部會那么容易嗎?

　　答案當然是不容易，因為首先購買者得有實力。《第一財經(jīng)日報》記者了解到的情況是，2009年左右，中超足球俱樂部最普遍的每年投資約為5000萬到8000萬元，2010年3月1日，恒大集團進駐廣州足球俱樂部后，其大手筆的投資無疑刺激了中超俱樂部的投資提升到上億元?！瓣P(guān)鍵如此高的投入并未獲得與之匹配的收益，國內(nèi)足球俱樂部幾乎全部虧損。但要收購國有企業(yè)控股的國安足球俱樂部要比市場化程度更高的足球俱樂部復(fù)雜許多?！甭诽烀鞅硎?。

　　“北京國安足球俱樂部是中國成立最早的一家職業(yè)俱樂部，也是中國1993年足球職業(yè)聯(lián)賽以來迄今為止唯一一支從未改變東家的職業(yè)足球隊?！?“互聯(lián)網(wǎng)+體育中國會”秘書長紀寧在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時表示。

　　本報記者梳理發(fā)現(xiàn)中超聯(lián)賽大多數(shù)俱樂部被“買來賣去”多達十次，也唯有國安足球俱樂部僅僅經(jīng)歷過一次股份制改造，也是至今唯一一家還沿用甲A元年時名稱的足球俱樂部。

　　但中國足球職業(yè)化改革的啟蒙階段，名稱更替的多與少并不能說明球隊的實力與品牌影響力的強弱。

　　“可以說老牌國安的品牌能夠在球迷心中打下深深的烙印、能夠在職業(yè)聯(lián)賽之中取得佳績，與過去這些年一直依靠中信集團的大力投入不無關(guān)系。據(jù)統(tǒng)計，中信集團這些年為國安的投入累計已經(jīng)超過20億元人民幣?！奔o寧表示。

　　但這個數(shù)字只是恒大足球三年的投入，本報記者所了解到的最新消息是，目前中超聯(lián)賽的16家俱樂部中未來三年欲投入10億元左右的就在10家左右。雖然國內(nèi)不少職業(yè)俱樂部都隸屬于經(jīng)濟實力相當雄厚的央企，但國企所花的每一分錢都要進行嚴格的審批以及財務(wù)審計，嚴謹?shù)闹贫裙倘恢匾?，但也有可能?dǎo)致另外一種現(xiàn)象：當國企俱樂部與私企同時相中一名球員的時候，國企還在層層申請審批，靈活性更強的民營老板的錢已經(jīng)到位，球員就可能去了民企足球俱樂部。

　　目前中超的轉(zhuǎn)會市場上，出色外援與國腳級的球員都已經(jīng)達到了千萬歐元級別，如果一味再談“市場規(guī)律”，很有可能就會被其他俱樂部遠遠甩在身后。因此,擺在國企的出路有三條：一、退出;二、以犧牲成績?yōu)榇鷥r，跟風(fēng)燒錢;三、出售股份，引進外部資金，加大投入，這也是國安轉(zhuǎn)讓50%股權(quán)的重要原因，也是市場化的必然選擇。

　　競購大佬各家心思有別

　　獨自支撐國安俱樂部23年的中信集團經(jīng)過慎重考慮與研究之后決定：將國安俱樂部改制成股份制俱樂部，同意其他企業(yè)并購國安俱樂部最多50%的股權(quán)。本報記者了解到，就在中信集團決定將國安俱樂部改制成股份俱樂部之后，立刻有幾家非常有實力的企業(yè)與國安接觸并進入到了實質(zhì)性談判，接觸企業(yè)中有曼蘇爾酋長控股的城市足球集團、以視頻產(chǎn)業(yè)為主的某傳媒以及某電商巨頭等。

　　而最早與國安接觸的就是城市足球集團，之前已經(jīng)派遣工作組進入國安俱樂部，并且與球隊高層進行過幾次會晤。

　　提及城市足球集團必須提及黎瑞剛。

　　就在去年年底，華人文化聯(lián)手中信資本出資4億美元收購城市足球集團13%的股份，此次交易的股份是城市足球集團原單一股東阿布扎比財團持有股份之外所增發(fā)的新股。通過這次入股，黎瑞剛成為城市足球集團董事會七名成員之一。他曾表示，華人文化今后將與城市足球集團等共同搭建一個全球化的足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，運用城市足球集團貫通球隊運營、球員選拔培養(yǎng)、青少年球員訓(xùn)練、商業(yè)開發(fā)等全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)經(jīng)驗，推動中國足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　從表面上看，華人文化如果競購成功的話，國安俱樂部也只是黎瑞剛投資城市足球集團的長期戰(zhàn)略中的一個落地項目而已，但若放在華人文化控股的體奧動力拿下中國之隊未來4年的媒體版權(quán)以及80億元拍下未來5年中超聯(lián)賽的全媒體版權(quán)的大背景下，參與競購國安足球俱樂部或遠不是一個項目那么簡單。

　　參與80億天價競購的相關(guān)負責(zé)人李總告訴本報記者，80億并非是每年16億給中超聯(lián)賽，而是每年以遞增方式給中超俱樂部，“盡管中超聯(lián)賽版權(quán)一度被低估甚至賤賣，但在足球體制改革與職業(yè)化建設(shè)的整體有所改觀的大環(huán)境里，每年十多億的投入風(fēng)險還是很大，核心問題是錢分到各家俱樂部，俱樂部會不會按照職業(yè)化的改革順利進行，是不是從球員到管理者都能對自己負責(zé)、對中國足球負責(zé)。客觀地說，即便體奧動力能夠?qū)⒅谐?lián)賽的IP價值分解到極致賣到極致，但中國足球俱樂部職業(yè)化之路還是很遠，這就是80億投資的最大風(fēng)險?！比A人文化投資曼城一方面是為了熟悉了解世界領(lǐng)先俱樂部的管理模式，另一方面曼城在國內(nèi)會有一些投資。黎瑞剛在去年12月末的復(fù)旦交流會上曾表示：“我們最近和曼城母公司城市足球集團聯(lián)合組成一個工作組在國內(nèi)進行考察?？疾斓哪康牟皇呛唵巫鰝€投資，而是希望將它的運營模式帶到中國來，幫助中國足球俱樂部完善管理體系?！?/p>

　　如此，競購國安俱樂部股權(quán)也在于引導(dǎo)體育完善足球俱樂部真正職業(yè)化的整體環(huán)境。

　　“當然，作為一個純粹的生意來做的話，國安足球俱樂部是目前中超最優(yōu)質(zhì)的資源之一，所有IP價值幾乎都是空白，如果開發(fā)起來，將是一個巨大的想象空間?！敝闱蛟u論員顏強對《第一財經(jīng)日報》記者表示。

　　這對于任何一家布局體育產(chǎn)業(yè)的競購者同樣重要。

　　比如樂視體育， 其前身樂視網(wǎng)體育頻道于去年一年開始瘋狂擴張，它已經(jīng)在海南、黑龍江、重慶等省市達成了諸多戰(zhàn)略合作，樂視手中現(xiàn)在擁有著200多項、10000多場賽事的內(nèi)容版權(quán)，賽事版權(quán)遙遙領(lǐng)先于其他布局者。去年 5月，樂視體育A輪融資8億元，目前已經(jīng)開啟B輪融資，估值為30億美元;11月，又聯(lián)手鳥巢文化中心成立50億元的創(chuàng)投基金。

　　“樂視是一家北京本土市場成長起來的互聯(lián)網(wǎng)公司，這次也是樂視體育多年在北京及其周圍苦心經(jīng)營發(fā)酵的一個階段。如果樂視體育能夠入股國安，樂視的產(chǎn)業(yè)鏈完善和國安的中超豪門都是雙贏?！奔o寧表示。

　　至于電商巨頭，有人猜測是馬云，因為其已以12億元收購廣州恒大50%的股份，并嘗到了投資俱樂部的好處，對于國安俱樂部，馬云不可能不動心。本報記者了解到，就在國安與樂視談判期間，淘寶旗下的天貓商城也提出愿意收購國安的股權(quán)。

　　不過，業(yè)界人士分析，除了國安不愿意讓股權(quán)過于分散之外，在于馬云的體育產(chǎn)業(yè)布局更多在于“大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)”。

　　馬云在收購廣州恒大50%的股權(quán)一年后，其旗下的云鋒基金領(lǐng)投了樂視體育的A+輪融資;同月，阿里又簽約贊助美國高校頂級聯(lián)盟“帕克十二聯(lián)盟”，并于隨后獲得NCAA在華賽事的獨家轉(zhuǎn)播權(quán)。2015年7月，馬云斥資入股新浪體育，成為新浪體育合作伙伴，8月，NBA巨星科比的公司Kobe Inc正式和阿里巴巴合作，內(nèi)容涉及影視、體育等方面，9月，阿里體育集團成立。

　　阿里體育CEO張大鐘曾在接受本報記者采訪時表示：“阿里巴巴原來做的事，是讓做生意變得簡單，今天阿里體育想讓運動成為一件簡單的事。比如用戶有了喜歡的體育項目，就能很快地找到教練、運動場地。”

　　但按照《中國足球協(xié)會職業(yè)聯(lián)賽俱樂部準入辦法和審查辦法》規(guī)定，同一投資方不得同時成為兩家及兩家以上俱樂部的股東，任何自然人或法人不得以任何手段和方法控制一家以上俱樂部或?qū)Q策產(chǎn)生重大影響。

　　“蘇寧同樣也是如此，其已入股江蘇舜天，這樣，能夠與國安匹配的電商巨頭只剩下劉強東。”紀寧分析認為。

　　近些年，劉強東對于進入足球圈的野心同樣有跡可循。

　　6年前，京東網(wǎng)就曾以單季約1000萬元的價格贊助中超聯(lián)賽，雖然中間京東網(wǎng)短暫退出，但2013年春天，京東就與中超公司就戰(zhàn)略合作簽署了一份5年長約，而包括國安、魯能、申花、建業(yè)在內(nèi)的多家國內(nèi)職業(yè)足球俱樂部也陸續(xù)與京東建立了合作關(guān)系。之前，也曾傳出過入資杭州綠城俱樂部的消息。

　　但無論最終哪家企業(yè)收購國安股份，中信集團都已經(jīng)定下了三個不變的底線：球隊名稱中的國安二字不能變(不能少)、主體為綠色的隊服顏色不能變、現(xiàn)有的隊徽LOGO不能變。

　　王健林為何沒有參與競購

　　“目前，我所獲得的消息是上述幾家其中的一家最終與國安達成合作協(xié)議，但不能透露?！敝槿耸勘硎?。

　　“為什么會選擇這家企業(yè)呢?為什么王健林的萬達集團沒有參與此次競購?”面對本報記者提出的這兩個問題，該人士表示足球俱樂部競購背后也是城市體系的彼此博弈。

　　先看體育資源最為豐富和成熟的北京體育產(chǎn)業(yè)市場。

　　去年7月出臺的《北京市人民政府關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的實施意見》(下稱《意見》)明確了發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的具體目標。并提及引導(dǎo)北京國安足球俱樂部、北京首鋼籃球俱樂部、北京汽車排球俱樂部完善法人治理結(jié)構(gòu)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，充分發(fā)揮俱樂部的市場主體作用。

　　在幾位知名創(chuàng)投的文旅基金的負責(zé)人認為，如果北京打造幾家知名的上市體育企業(yè)，北京國安足球俱樂部是最值得期待的其中一家。

　　“先看看賬面上虧損的恒大淘寶足球俱樂部的玩法?！鳖亸姳硎尽?/p>

　　事實上，在2014年6月，阿里巴巴集團曾斥資12億元人民幣巨資購買了恒大俱樂部的50%股份時，外界猜測恒大集團可能就此淡出足球領(lǐng)域，但在一系列大手筆后，就傳出恒大俱樂部將上市的消息。但虧損的賬面并不好看，恒大不僅增資現(xiàn)金外，還將旗下恒大足球?qū)W校最核心的資產(chǎn)全部注入俱樂部。

　　有一種算法是，若按目前恒大足校超過18億的投資額以及近3000名小球員在未來幾年內(nèi)的身價估值，單是球員的轉(zhuǎn)讓收益估計就可能達到約20億，如此，有人大膽預(yù)測恒大足球俱樂部的估值可達到120億元人民幣，會是亞洲首家百億級的足球俱樂部。

　　恒大相關(guān)資料顯示，其現(xiàn)有股東恒大集團及阿里中國，分別持有公司60%和40%的股份。說明書中強調(diào)，報告期內(nèi)，公司凈利潤為負，不過公司各項經(jīng)營狀況良好。

　　資料顯示，截至2015年5月31日，恒大淘寶總資產(chǎn)15.08億元，凈資產(chǎn)9.98億元。2015年1~5月，實現(xiàn)營業(yè)收入8464.85 萬元，凈利潤-2.65億元。恒大淘寶營收主要來自于體育事業(yè)收入，比賽日門票收入和廣告收入為其中最主要構(gòu)成。公司凈利潤為負，主要是公司持續(xù)增加投入，一線球員及外籍教練組成本較高所致。去年11月底，恒大淘寶發(fā)布公告，擬以現(xiàn)金方式認購恒大淘寶在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)定向發(fā)行的普通股375萬股，發(fā)行價格為每股40元，公司認購總金額為1.5億元，發(fā)行后公司對恒大淘寶的持股比例為0.85%至0.99%，這也意味著恒大淘寶整體估值已超過150億元。

　　“一年半前，阿里巴巴以12億元收購廣州恒大50%的股份，同樣的比例，我們預(yù)測這次收購國安的數(shù)字整體會超過恒大的，在20億以上?！碑斈持鹭撠?zé)人何總在私人群里拋出這樣的判斷時，另一基金負責(zé)人徐慧認為高出這個比例，“我們希望會出來一個爆炸性新聞。如果國安的整體估值高于恒大的話，百億級的企業(yè)所拉動的將會是幾百億甚至上千億級的泛娛樂消費市場，你認為國安會選擇體育總部基地不在北京的企業(yè)作為股東嗎?”

　　就在國安爆出轉(zhuǎn)讓50%股權(quán)前夕，王健林將廣州作為萬達體育總部基地的消息就已刷屏。

　　“盡管我無法理解王健林此舉，但可以理解，一個以全球化戰(zhàn)略為基本原則的體育產(chǎn)業(yè)布局之所以在廣州，與廣州的整體環(huán)境與政策還是有一定關(guān)系?！鳖亸姳硎?。

　　王健林在發(fā)布會當日給出的答案是：“廣州自然條件優(yōu)越、群眾體育文化深厚、體育場館全國一流，又是國際交通樞紐城市，便于舉辦各種國際性賽事?！?/p>

　　在廣州市的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，體育產(chǎn)業(yè)是一個重要的元素。

　　從理論上，這樣的目標與擁有掌握了世界杯等重要賽事轉(zhuǎn)播營銷權(quán)以及擁有了國際頂尖賽事產(chǎn)權(quán)的萬達體育是相輔相成的。

　　本報記者了解到，就在去年7月，萬達與瑞士盈方完成了交割進入體育領(lǐng)域后，很多人建議王健林去搞足球俱樂部、搞籃球俱樂部，似乎只有搞個運動俱樂部才叫體育產(chǎn)業(yè)，不過，在王健林看來，體育產(chǎn)業(yè)分A端、B端和C端。A端就是體育產(chǎn)業(yè)中的國際性組織，既包括重大綜合賽事的國際組織，也包括單項賽事的國際組織;B端就是代理這些體育產(chǎn)業(yè)組織或品牌賽事轉(zhuǎn)播權(quán)、營銷權(quán)的公司;C端是具體的單個體育比賽或者單個體育俱樂部。而B端和A端才是真正的高端，萬達的體育產(chǎn)業(yè)布局也多在兩高端。

　　去年初其以10.5億歐元(約71億人民幣)獲得了瑞士盈方70%左右的股權(quán);8月，萬達又以6.5億美元并購世界鐵人公司100%的股權(quán)。

　　“不過在廣州的規(guī)劃中，廣州體育部門明確表示，要積極推動‘體育產(chǎn)業(yè)與住宅、休閑、文化和商業(yè)的綜合開發(fā)’，這同樣也是萬達最擅長的領(lǐng)域。”吳總認為。

　　而黎瑞剛與馬云的體育產(chǎn)業(yè)基地則在上海，如此排除，最后的勝者似乎是基于北京為體育總部基地的一家企業(yè)。

　　“沒有最終公布前，誰也不能敲死了是誰，但可以肯定的是北上廣等以下城市體系建設(shè)基礎(chǔ)上，中國百億級的體育企業(yè)未來在各個產(chǎn)業(yè)鏈條上會出現(xiàn)，很難說哪一家能夠做到一家獨大，我們希望百花齊放才是最佳的?！奔o寧表示。